基于實(shí)用型的教·學(xué)型團(tuán)隊(duì)建立
基于實(shí)用型的教·學(xué)型團(tuán)隊(duì)建立詳細(xì)內(nèi)容
基于實(shí)用型的教·學(xué)型團(tuán)隊(duì)建立
引言:
1、某公司的特色晨會(huì)
2、一篇報(bào)道《日本上班族戀上“車間活動(dòng)”》
3、“玩”也是學(xué)習(xí)?
**單元 企業(yè)為何需要學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1 社會(huì)人自我的的發(fā)展需求
1、 不學(xué)習(xí)跟不上社會(huì)發(fā)展
2、 不學(xué)習(xí)跟不上企業(yè)要求
3、 生活質(zhì)量會(huì)受到影響
4、 給自我創(chuàng)建一個(gè)“有尊嚴(yán)”的平臺(tái)
5、 除日常工作外的價(jià)值再延伸
1 企業(yè)發(fā)展需求
1、企業(yè)要發(fā)展,需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新來源于企業(yè)學(xué)習(xí)
2、職工的ASA提升需要企業(yè)學(xué)習(xí)
3、職工價(jià)值的再放大
4、企業(yè)優(yōu)良運(yùn)作的源動(dòng)力
1 有經(jīng)驗(yàn)的干部和領(lǐng)導(dǎo)自我價(jià)值再放大
1、人開心的是“被需求”
2、可以把這部分人的價(jià)值再放大
3、職工關(guān)系又加上一層
4、更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧
1 完成企業(yè)基業(yè)永繼,做百年企業(yè)
1、“中國(guó)夢(mèng)”民族復(fù)興要大家一起完成
2、百年企業(yè)要內(nèi)部運(yùn)作優(yōu)良
3、打造百年“航母”
第二單元 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型班組概論
1 何為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),班組
1、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)有要求
2 、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的概念
3、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部定義
4、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氛圍
5、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
1 學(xué)習(xí)型組織有標(biāo)準(zhǔn)
1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化
2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流的載體
3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制,形成全員學(xué)習(xí)的氛圍
4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境,堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng),班組成員熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能,年度技能考核100%
1 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)常用方法
1、 形成“每日一反思,每日一討論,每日一案例”的活力晚會(huì)、分享晚會(huì)、對(duì)標(biāo)晚會(huì)的快樂學(xué)習(xí)機(jī)制
2、 班后會(huì)10分鐘“快樂分享——議今日的人、思今日的事
3、 團(tuán)隊(duì)成員互敬互學(xué)
4、人人是教練,分享體驗(yàn)
5、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),比學(xué)趕幫超
6、瞄準(zhǔn)錯(cuò)誤,改善提高。問題管理日?;?/p>
第三單元 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建的步驟
1 需找鍥機(jī),形成全員學(xué)習(xí)
1、需要職工產(chǎn)生內(nèi)動(dòng)力
2、鍥機(jī)的尋找和設(shè)計(jì)
3、為職工“造夢(mèng)”和“圓夢(mèng)”
1 組建內(nèi)部培訓(xùn)師&師傅
1、內(nèi)訓(xùn)師的篩選
2、內(nèi)訓(xùn)師的再培養(yǎng)
3、內(nèi)訓(xùn)師的定期活動(dòng)
4、內(nèi)訓(xùn)師的有效管理
5、內(nèi)訓(xùn)師的“福利”
1 開展形式多樣的培訓(xùn),學(xué)習(xí),形成氛圍
1、形式---行事---習(xí)慣
2、壓力學(xué)習(xí),興趣學(xué)習(xí)
3、學(xué)習(xí)績(jī)效化
4、學(xué)習(xí)制度化,常態(tài)化
5、輔助更多形式完成氛圍形成
1 樣板班組的組建
1、樣板班組組建的必要
2、樣板班組的組建
3、突圍
1 效果“巡演”
1、培訓(xùn)效果總結(jié)
2、經(jīng)驗(yàn)介紹
3、效果發(fā)布大會(huì)
4、效果的展示
1 全員推廣
1、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2、完善改進(jìn)
3、效果數(shù)據(jù)化
4、全員推廣
1 培訓(xùn)后的效果評(píng)估
1、效果評(píng)估的方法
2、效果評(píng)估的管控
3、效果轉(zhuǎn)化
第四單元 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
1 實(shí)現(xiàn)自我超越:組織生命的源泉
1、什么是自我超越
2、如何修煉“自我超越”
3、案例分享
1 完善心智模式:提高組織的“智商”
1、什么是心智模式
2、心智模式的特點(diǎn)
3、如何改善心智模式
4、改善心智模式工具——推論階梯
1 共創(chuàng)未來愿景:組織的凝聚力
1、什么是共同愿景?
2、如何建立共同的愿景
3、案例分享
1 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
1、什么是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
2、團(tuán)體學(xué)習(xí)必須具備的三個(gè)方面
3、頭腦風(fēng)暴法介紹
4、五五法介紹
1 系統(tǒng)思考:與各項(xiàng)修煉的整合
1、何為系統(tǒng)思維
2、系統(tǒng)思維的三個(gè)要素
3、系統(tǒng)思維的具體案例
第五單元 管理者現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
1 認(rèn)識(shí)下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),培訓(xùn)
1、什么是現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),培訓(xùn)---有新東西產(chǎn)生即為培訓(xùn),學(xué)習(xí)
2、培訓(xùn),學(xué)習(xí)一定要有人講嗎?
3、拓展我們的培訓(xùn),輔導(dǎo)形式
1 心態(tài)的準(zhǔn)備和環(huán)境營(yíng)造
1、規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),輔導(dǎo)的心態(tài)
2、**文化形成全員學(xué)習(xí)的氛圍
3、**制度形成全員學(xué)習(xí)的氛圍
4、空杯心態(tài)全員化
1 現(xiàn)場(chǎng)研討法,完善教學(xué)內(nèi)容
1、傳統(tǒng)師徒制的弊端
2、完善企業(yè)教學(xué)教材—標(biāo)準(zhǔn)化
3、教學(xué)內(nèi)容的定期審核
4、教學(xué)內(nèi)容的管理和更新
1 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理
1、計(jì)劃的制定
2、過程的控制
3、管理者的職責(zé)重新定義
4、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果的監(jiān)控
5、P-D—C-A
第六單元 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的授課技巧
1 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的五步驟
1、講給他聽
2、做給他看---輔助動(dòng)作分解
3、由他講給你聽
4、由他做給你看
5、反復(fù)訓(xùn)練
1 對(duì)比教學(xué)法
1、使用對(duì)象----重點(diǎn)在技能類培訓(xùn)
2、對(duì)比教學(xué)法的認(rèn)識(shí)
3、對(duì)比教學(xué)法實(shí)施的步驟
4、對(duì)比教學(xué)法實(shí)施注意事項(xiàng)
1 現(xiàn)場(chǎng)研討法
1、為何需要有現(xiàn)場(chǎng)研討法
2、現(xiàn)場(chǎng)研討法的組織
3、現(xiàn)場(chǎng)研討法相關(guān)表單控制
4、現(xiàn)場(chǎng)研討法的發(fā)展
1 工作坊
1、工作坊的認(rèn)識(shí)
2、工作坊的優(yōu)點(diǎn)
3、工作坊的實(shí)施步驟
4、工作坊實(shí)施注意事項(xiàng)
1 授課技巧讓您的課程錦上添花
1、克服自我緊張心理
2、有效的開場(chǎng)----吸引您的對(duì)象
3、有效的結(jié)尾-----畫龍點(diǎn)睛
4、有效的互動(dòng)技巧---提問
5、組織您的課程和學(xué)員
6、ASK不同內(nèi)容的講授方法介紹
成永亮老師的其它課程
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱講師:成永亮課程前言1、近年來,國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對(duì)于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安全隱患可以消除5、用
講師:成永亮詳情
科級(jí)干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練講師:成永亮課程背景1、中國(guó)的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理,一般都是從技術(shù)卓越的人員中選擇提報(bào)2、提報(bào)上來的干部,技術(shù)層面可以不擋一面,然后管理意識(shí),管理技能還需要進(jìn)一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的
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電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理 11.01
電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理課程前言1、精益化管理,是大勢(shì)所趨,目前中國(guó)企業(yè)都在推動(dòng)精細(xì)化管理,作為一個(gè)重要的管理工具和管理手段。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管控能力,掌握項(xiàng)目全過程管理技能,強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。課程收益1、強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。2、幫助班組長(zhǎng)深入理解“五大”核心理念;通過案例分析詮釋精益化管理的八種
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生產(chǎn)安全心理學(xué) 11.01
電力生產(chǎn)安全心理學(xué)——安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與員工心態(tài)管理講師:成永亮課程前言1、近年來,國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對(duì)于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安
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電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)課程大綱講師:成永亮課程收益1、重新認(rèn)識(shí)下,目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認(rèn)識(shí)下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)3、認(rèn)識(shí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于我們電網(wǎng)人的影響4、學(xué)習(xí)對(duì)于“智能電網(wǎng)”的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)5、做好自我調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展課程對(duì)象1、各類型班組長(zhǎng)2、各班組技術(shù)人員3、負(fù)責(zé)班組建設(shè)的人員4、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間2天(6小時(shí))課程形式講授法,案例分析
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新形勢(shì)下“全能”供電所建設(shè) 11.01
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做電力安全的好職工(包含安全法) 11.01
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電網(wǎng)公司中層干部精益化管理 11.01
成永亮老師最新資料,請(qǐng)保密,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電網(wǎng)公司中層干部精益化管理講師:成永亮課程背景1、全國(guó)各行各業(yè)都在提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)2、精益化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改,新能源,供給側(cè)改革都給電網(wǎng)公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運(yùn)用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對(duì)象
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)中層干部自我修煉能力提升 11.01
(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師:成永亮課程收益1、通過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)作為中層干部的核心能力認(rèn)知和提升;2、中層干部跨部門溝通能力,自我溝通能力,各類關(guān)系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力,通過培訓(xùn)可以有效的得到提升;3、中層干部作為重要的管理人員,天天和職工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通過培訓(xùn),讓大家學(xué)會(huì)一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具
講師:成永亮詳情
互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師:成永亮課程收益1、清楚的認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問題3、知悉安全生產(chǎn)的難點(diǎn)4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論5、習(xí)慣性違章的成因?qū)W習(xí)6、學(xué)習(xí)其他單位,安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對(duì)象1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、各類管理人員3、負(fù)責(zé)安全管理的人員4、安全專責(zé)5、想提升自我管理
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