南網(wǎng)戰(zhàn)略與“創(chuàng)先路”
南網(wǎng)戰(zhàn)略與“創(chuàng)先路”詳細內(nèi)容
南網(wǎng)戰(zhàn)略與“創(chuàng)先路”
培訓單元 | 單元大綱 |
單元一: 南方電網(wǎng)戰(zhàn)略落地與創(chuàng)先 | l 南網(wǎng)夢●創(chuàng)先路 l 互動問答:你如何理解“創(chuàng)先”? l 南網(wǎng)戰(zhàn)略目標解讀 √ 服務好 √ 管理好 √ 形象好 √ 國際先進電網(wǎng)企業(yè) l “創(chuàng)先”概念的提出 l 創(chuàng)先工作與南網(wǎng)戰(zhàn)略落地 √ 創(chuàng)先是載體、是路徑、是方法 l 南網(wǎng)創(chuàng)先部署 |
單元二: 創(chuàng)先工作開展的背景與過程 | l “創(chuàng)先”理念的提出的背景 l 為什么要創(chuàng)先 l 創(chuàng)先的三個階段 √ 局部試點,典型探路 √ 總結(jié)提煉、全面推進 √ 重點突破,轉(zhuǎn)型升級 l 目前創(chuàng)先工作進程 |
單元三: 創(chuàng)先的重要意義 | l 創(chuàng)先與“南網(wǎng)夢” l 創(chuàng)先與企業(yè)戰(zhàn)略 l 創(chuàng)先與發(fā)展目標 l 創(chuàng)先——管理變革 l 創(chuàng)先的啟示 √ 做好工作的思維起點 √ 全面深度轉(zhuǎn)變的落腳點 √ 系統(tǒng)改進、整體提升的關鍵點 l 案例:從海南電網(wǎng)文昌供電局“五進臺區(qū)”的實施,看創(chuàng)先的現(xiàn)實意義。 |
單元四: 創(chuàng)先工作中的困惑 | l 對創(chuàng)先理解不到位,出現(xiàn)“兩張皮” √ 認識不夠 √ 主動性不強 l 對創(chuàng)先內(nèi)涵把握不準 l 沒有把握好創(chuàng)先切入點 l 創(chuàng)先流程和表格過于繁瑣 √ 一體化管理落實不夠 l 創(chuàng)先“硬實力”不強 l 創(chuàng)先工作缺乏系統(tǒng)性和延續(xù)性 l 案例:創(chuàng)先深水區(qū),怎么趟過去? l 討論:實際工作中“創(chuàng)先”的難點? |
單元五: 創(chuàng)先的基本思路和方法 | l 創(chuàng)先與隊伍建設 √ 打造"超個體"戰(zhàn)斗團隊 l 創(chuàng)先與管理機制 l 創(chuàng)先與人資管理 l 創(chuàng)先與風險管理 l 創(chuàng)先與科學決策 l 創(chuàng)先建言 √ 從各層級單位到員工個人——清晰的發(fā)展目標和定位 √ 加強統(tǒng)籌、協(xié)調(diào) √ 進一步深入基層 √ 加強對縣級供電企業(yè)的扶持,帶動其參與公司創(chuàng)先 √ 進一步明確崗位職責 √ 深化創(chuàng)先,“人”關鍵 |
單元六: 優(yōu)秀供電局創(chuàng)先的先進經(jīng)驗介紹 | l 從電子商務時代供電服務轉(zhuǎn)型,看廣東電網(wǎng)的創(chuàng)先之道 l 東莞供電局——創(chuàng)先吸引人才、留住人才 l 廣西電網(wǎng)公司——守住“底線”做實創(chuàng)先 l 楚雄供電局——數(shù)據(jù)背后的營銷創(chuàng)先之路 l 深圳供電局——大數(shù)據(jù)時代的精準策略 |
成永亮老師的其它課程
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程大綱講師:成永亮課程前言1、近年來,國內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關注2、據(jù)ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識是最核心,最關鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安全隱患可以消除5、用
講師:成永亮詳情
電力科級干部轉(zhuǎn)型技能提升 (3天) 11.01
科級干部轉(zhuǎn)型技能提升訓練講師:成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進入企業(yè)進行管理,一般都是從技術卓越的人員中選擇提報2、提報上來的干部,技術層面可以不擋一面,然后管理意識,管理技能還需要進一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的
講師:成永亮詳情
電力企業(yè)班組長精益化管理 11.01
電力企業(yè)班組長精益化管理課程前言1、精益化管理,是大勢所趨,目前中國企業(yè)都在推動精細化管理,作為一個重要的管理工具和管理手段。強化經(jīng)營質(zhì)量管控能力,掌握項目全過程管理技能,強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理,加強生產(chǎn)精益化管理。課程收益1、強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理,加強生產(chǎn)精益化管理。2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念;通過案例分析詮釋精益化管理的八種
講師:成永亮詳情
生產(chǎn)安全心理學 11.01
電力生產(chǎn)安全心理學——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理講師:成永亮課程前言1、近年來,國內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關注2、據(jù)ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識是最核心,最關鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)發(fā)展趨勢課程大綱講師:成永亮課程收益1、重新認識下,目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認識下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關聯(lián)3、認識下結(jié)構(gòu)調(diào)整對于我們電網(wǎng)人的影響4、學習對于“智能電網(wǎng)”的進一步認識5、做好自我調(diào)整才能更好的適應企業(yè)發(fā)展課程對象1、各類型班組長2、各班組技術人員3、負責班組建設的人員4、儲備干部課程時間2天(6小時)課程形式講授法,案例分析
講師:成永亮詳情
新形勢下“全能”供電所建設 11.01
成永亮老師最新資料,請保密,保護知識產(chǎn)權(quán)新形勢下“全能”供電所建設課程大綱講師:成永亮課程前言1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢的變化,對供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面,隨著新農(nóng)村用能、電力服務需求、用電方式的多樣化發(fā)展,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務模式等將帶來全方位深刻影響3、1月20日,國家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會第三次會議暨2018年工作會議
講師:成永亮詳情
做電力安全的好職工(包含安全法) 11.01
做電力安全的好職工課程大綱講師:成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全,樹立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全,有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全,全力學習安全技能和工具4、行動,安全行動了,才能真的安全[課程對象]1、電力企業(yè)領導、電力企業(yè)班組長、一線職工[課程時間]1-2天[課程形式]講授法,現(xiàn)場研討法,游戲法,視頻教學法,對比法[課
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)公司中層干部精益化管理 11.01
成永亮老師最新資料,請保密,保護知識產(chǎn)權(quán)電網(wǎng)公司中層干部精益化管理講師:成永亮課程背景1、全國各行各業(yè)都在提出建設節(jié)約型社會2、精益化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改,新能源,供給側(cè)改革都給電網(wǎng)公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重點學習精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對象
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)中層干部自我修煉能力提升 11.01
(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師:成永亮課程收益1、通過培訓認識作為中層干部的核心能力認知和提升;2、中層干部跨部門溝通能力,自我溝通能力,各類關系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力,通過培訓可以有效的得到提升;3、中層干部作為重要的管理人員,天天和職工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通過培訓,讓大家學會一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具
講師:成永亮詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194