電力企業(yè)安全文化建設(shè)課程
電力企業(yè)安全文化建設(shè)課程詳細(xì)內(nèi)容
電力企業(yè)安全文化建設(shè)課程
**單元 電力企業(yè)安全狀況分析
1 目前各類安全事故統(tǒng)計(jì)
1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析
3、電力事故很嚴(yán)重,很多
4、事故大部分是因?yàn)槿说牟话踩庾R(shí)決定的
1 安全事故原因分析
1、人的不安全行為
2、物的安全狀態(tài)&環(huán)境因素
3、管理因素
4、說到底,是人的問題
1 何以建立安全文化
1、再好的制度都有可能被扭曲
2、軟文化才是目前中國(guó)各個(gè)企業(yè)所一直缺少的
3、在著中國(guó)目前企業(yè)的安全制度還不是很健全
4、社會(huì)整體保障達(dá)不到
第二單元 電力企業(yè)安全文化概論
1 企業(yè)文化概論
1、何為企業(yè)文化
2、企業(yè)文化包含的內(nèi)容
3、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的好處
4、企業(yè)文化延伸的企業(yè)安全文化
1 電力企業(yè)安全文化概念
1、安全文化概念
2、安全文化的解讀
3、企業(yè)安全文化組成結(jié)構(gòu)框架圖
4、電力企業(yè)安全文化
5、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義
1 電力安全文化誤區(qū)
1、電力安全文化和安全宣傳活動(dòng)
2、安全文化和安全制度
3、企業(yè)安全文化和班組安全文化
1 電力安全文化建設(shè)的手段
1、安全管理手段 ---現(xiàn)場(chǎng)管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---習(xí)慣的手段
6、宣導(dǎo)手段
7、活動(dòng)的手段
第三單元 《“十二五”安全文化建設(shè)綱要》解讀
1 “十二五”期間安全文化建設(shè)面臨的形勢(shì)
1、“十一五”成果回顧
2、安全文化形式分析
3、安全文化建設(shè)在“十二五”是一個(gè)契機(jī)
1 指導(dǎo)思想、基本原則和規(guī)劃目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想
2、基本原則
3、規(guī)劃目標(biāo)
1 主要任務(wù)
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的形勢(shì)政策宣傳,深入開展群眾性安全文化活動(dòng),強(qiáng)化全社會(huì)安全發(fā)展的理念
2、開展安全文化理論研究,構(gòu)建安全文化理論體系,推動(dòng)安全文化創(chuàng)新發(fā)展
3、堅(jiān)持正面報(bào)道為主,強(qiáng)化輿論引導(dǎo),營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)工作的輿論氛圍
4、加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度,強(qiáng)化法治教育,提升依法治安水平
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),普及安全知識(shí),提高全民安全素質(zhì)
6、開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),發(fā)揮典范作用,推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作
7、大力發(fā)展安全文化產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)宣教陣地建設(shè),促進(jìn)安全文化繁榮發(fā)展
1 保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),推進(jìn)安全文化建設(shè)
2、創(chuàng)新機(jī)制,建立安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系
3、加大投入,構(gòu)建安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障體系
4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高安全文化宣教人員素質(zhì)
5、全面整合資源,促進(jìn)安全文化建設(shè)健康發(fā)展
6、加強(qiáng)國(guó)際交流合作,提升安全文化建設(shè)水平
第四單元:國(guó)內(nèi)外企業(yè)安全文化經(jīng)驗(yàn)借鑒
1 國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
1、美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
2、西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
3、日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
4、中國(guó)海洋石油總公司HSE管理體系
1 美日電力企業(yè)安全文化借鑒
1、美國(guó)和日本電力企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀
2、美日電力企業(yè)安全文化發(fā)展較快的原因分析
3、強(qiáng)烈的安全文化氛圍
4、完善的安全制度支撐
1 法國(guó)電力安全文化建設(shè)借鑒
1、法國(guó)核電安全一撇
2、1個(gè)與58個(gè)
3、核查警察在行動(dòng)
4、透明,透明,再透明
1 中國(guó)電投集團(tuán)企業(yè)安全文化建設(shè)
1、安全方針
2、安全管理理念
3、安全準(zhǔn)則
4、安全教育
5、公開透明 接受監(jiān)督
6、學(xué)習(xí)借鑒 提高自我
7、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)綱要
1 某電力公司安全文化手冊(cè)
第五單元:電力企業(yè)安全文化建設(shè)思路
1 完成本企業(yè)目前企業(yè)安全文化檢討
1、按照企業(yè)文化的四個(gè)維度,檢討本單位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理,提純
3、形成符合本單位自己特點(diǎn)的安全文化
4、再次感受企業(yè)安全文化帶給咋們的沖擊
1 視覺系統(tǒng)的安全文化
1、各類標(biāo)示等突顯安全文化
2、能夠看到的一切,幫助員工提升安全意識(shí)的視覺標(biāo)示
3、完成視覺系統(tǒng)的改善
4、完結(jié)
1 行為系統(tǒng)的安全文化
1、員工安全手冊(cè)
2、各類安全小宣傳冊(cè)
3、各種宣傳活動(dòng)
4、員工行為約束機(jī)制
1 管理系統(tǒng)的安全文化
1、安全管理工具
2、安全管理制度
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、現(xiàn)場(chǎng)改善突顯安全管理
1 理念系統(tǒng)的安全文化
1、安全意識(shí)塑造
2、各類形式的活動(dòng)改善安全意識(shí)
3、員工宣誓大會(huì)等
1 梳理本公司,集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)
第六單元:電力企業(yè)安全文化建設(shè)個(gè)案分析
1 某公司的“家文化”建設(shè)
1、家文化建設(shè)
2、形式以及收效
3、突顯,學(xué)習(xí),完成
1 某公司的標(biāo)桿員工建立
1、何以建立標(biāo)桿員工
2、建立標(biāo)桿員工注意事項(xiàng)
3、標(biāo)桿員工建設(shè)的體系
4、形式及其收效
1 電子看板推進(jìn)安全文化
1、電子看板推進(jìn)安全意識(shí)
2、形式及其收效
3、對(duì)于我們的啟發(fā)
1 某電力企業(yè)物改善推進(jìn)安全文化建設(shè)
1、改善情況一覽
2、改善對(duì)于安全的意義
3、改善的形式,工具
1 某電力企業(yè)各類形式競(jìng)賽推動(dòng)安全文化建設(shè)
1、形式如何,
2、效果展示
3、意識(shí)提升
4、安全把控
第七單元:電力企業(yè)安全文化落地
1 按照安全文化建設(shè)思路完成本單位安全文化建設(shè)
1 針對(duì)安全文化進(jìn)行評(píng)估,簽訂安全責(zé)任書
1 形式—習(xí)慣的改變,改變?nèi)藛T安全意識(shí),促進(jìn)安全文化建設(shè)
1 現(xiàn)場(chǎng)5S管理突進(jìn)安全文化
1 其他方式
成永亮老師的其它課程
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱講師:成永亮課程前言1、近年來,國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對(duì)于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安全隱患可以消除5、用
講師:成永亮詳情
科級(jí)干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練講師:成永亮課程背景1、中國(guó)的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理,一般都是從技術(shù)卓越的人員中選擇提報(bào)2、提報(bào)上來的干部,技術(shù)層面可以不擋一面,然后管理意識(shí),管理技能還需要進(jìn)一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的
講師:成永亮詳情
電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理 11.01
電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理課程前言1、精益化管理,是大勢(shì)所趨,目前中國(guó)企業(yè)都在推動(dòng)精細(xì)化管理,作為一個(gè)重要的管理工具和管理手段。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管控能力,掌握項(xiàng)目全過程管理技能,強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。課程收益1、強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。2、幫助班組長(zhǎng)深入理解“五大”核心理念;通過案例分析詮釋精益化管理的八種
講師:成永亮詳情
生產(chǎn)安全心理學(xué) 11.01
電力生產(chǎn)安全心理學(xué)——安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與員工心態(tài)管理講師:成永亮課程前言1、近年來,國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對(duì)于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)課程大綱講師:成永亮課程收益1、重新認(rèn)識(shí)下,目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認(rèn)識(shí)下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)3、認(rèn)識(shí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于我們電網(wǎng)人的影響4、學(xué)習(xí)對(duì)于“智能電網(wǎng)”的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)5、做好自我調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展課程對(duì)象1、各類型班組長(zhǎng)2、各班組技術(shù)人員3、負(fù)責(zé)班組建設(shè)的人員4、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間2天(6小時(shí))課程形式講授法,案例分析
講師:成永亮詳情
新形勢(shì)下“全能”供電所建設(shè) 11.01
成永亮老師最新資料,請(qǐng)保密,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新形勢(shì)下“全能”供電所建設(shè)課程大綱講師:成永亮課程前言1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢(shì)的變化,對(duì)供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面,隨著新農(nóng)村用能、電力服務(wù)需求、用電方式的多樣化發(fā)展,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務(wù)模式等將帶來全方位深刻影響3、1月20日,國(guó)家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2018年工作會(huì)議
講師:成永亮詳情
做電力安全的好職工(包含安全法) 11.01
做電力安全的好職工課程大綱講師:成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全,樹立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全,有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全,全力學(xué)習(xí)安全技能和工具4、行動(dòng),安全行動(dòng)了,才能真的安全[課程對(duì)象]1、電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)班組長(zhǎng)、一線職工[課程時(shí)間]1-2天[課程形式]講授法,現(xiàn)場(chǎng)研討法,游戲法,視頻教學(xué)法,對(duì)比法[課
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)公司中層干部精益化管理 11.01
成永亮老師最新資料,請(qǐng)保密,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電網(wǎng)公司中層干部精益化管理講師:成永亮課程背景1、全國(guó)各行各業(yè)都在提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)2、精益化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改,新能源,供給側(cè)改革都給電網(wǎng)公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運(yùn)用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對(duì)象
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)中層干部自我修煉能力提升 11.01
(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師:成永亮課程收益1、通過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)作為中層干部的核心能力認(rèn)知和提升;2、中層干部跨部門溝通能力,自我溝通能力,各類關(guān)系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力,通過培訓(xùn)可以有效的得到提升;3、中層干部作為重要的管理人員,天天和職工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通過培訓(xùn),讓大家學(xué)會(huì)一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具
講師:成永亮詳情
互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師:成永亮課程收益1、清楚的認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問題3、知悉安全生產(chǎn)的難點(diǎn)4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論5、習(xí)慣性違章的成因?qū)W習(xí)6、學(xué)習(xí)其他單位,安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對(duì)象1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、各類管理人員3、負(fù)責(zé)安全管理的人員4、安全專責(zé)5、想提升自我管理
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