數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)據(jù)挖掘
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)據(jù)挖掘詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)據(jù)挖掘
一、企業(yè)經(jīng)營分析與挖掘概述
1. 數(shù)據(jù)分析和挖掘的概念及定義
2. 經(jīng)營分析的流程
3. 質(zhì)量改進(jìn)流程與數(shù)據(jù)分析方法
4. 常用的數(shù)據(jù)分析方法
5. 數(shù)據(jù)分析與挖掘工具簡介
二、指標(biāo)分析
--本節(jié)重點(diǎn)分析應(yīng)用指標(biāo)的同時(shí),我們應(yīng)該如何透視指標(biāo)背后的信息。
1. 常見的指標(biāo)類型
a) 結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)
b) 靜態(tài)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)
c) 過程性能指標(biāo)
2. 時(shí)間序列分析與對(duì)比分析:**同比以及環(huán)比,靜態(tài)對(duì)比以及時(shí)間序列對(duì)比等手段對(duì)比數(shù)據(jù),判斷發(fā)展趨勢或者指標(biāo)表現(xiàn)。
3. 箱線圖分析:分析數(shù)據(jù)的分布趨勢,可進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量判斷等
4. 統(tǒng)計(jì)分組與結(jié)構(gòu)分析:根據(jù)事先設(shè)定的數(shù)據(jù)水平將數(shù)據(jù)進(jìn)行分段統(tǒng)計(jì)分析,再使用餅圖、帕累托圖等工具進(jìn)行圖表分析。
5. 因素分解:**因果圖、公式分解等手段對(duì)指標(biāo)進(jìn)行更為細(xì)化的分析。
6. 頻數(shù)分析
三、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的分級(jí)匯總、多維分析
--多維統(tǒng)計(jì)和分析是企業(yè)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),并成為一個(gè)新的學(xué)科“商業(yè)智能”。本節(jié)深入淺出的介紹多維統(tǒng)計(jì)的概念以及以及分類匯總統(tǒng)計(jì)手段:
1. 多維分析的概念
2. 分析維度的概念:時(shí)間、空間、客戶屬性、終端方式、流向、撥打方式……
3. 分析指標(biāo):用戶數(shù)、通話量、通話費(fèi)、ARPU、MOU、單次時(shí)長、平均單價(jià)……
4. 變化趨勢分析(情況是否正常?):環(huán)比、同比、定基比
5. 如何制作堆疊表、交叉表和嵌套表
6. 根據(jù)分析的目的我們?nèi)绾芜x擇主分析維度和輔助維度?
7. 多維分析演練:使用多維分析手段分析銷售數(shù)據(jù)
四、方差分析
--方差分析用于評(píng)估不同的營銷手段所產(chǎn)生的效果,方差分析的結(jié)果經(jīng)常作為其他分析結(jié)果的一部分。
1. 單因素方差分析,例如
如何判斷不同促銷方法效果是否存在差異
消費(fèi)者年齡和套餐的選擇是否有關(guān)系
2. 雙因素差異分析,例如
銷售地區(qū)和促銷方式是否存在交互影響
不同的套餐和促銷手段廣告手段交互的影響
五、市場調(diào)查與置信度分析
1. 如何策劃一次市場調(diào)查
2. 如何進(jìn)行有效的抽樣調(diào)查
3. 調(diào)查誤差的來源分析
4. 如何對(duì)抽樣結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
5. 置信度分析:市場調(diào)查是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù),市場調(diào)查的結(jié)果有多少可信性,或者說誤差有百分之幾?
a)在市場調(diào)查取得的有限數(shù)據(jù)如何推論到整體?
b)如何對(duì)樣本的平均值進(jìn)行95%的置信區(qū)間估計(jì),并估計(jì)總體平均數(shù)?
c)如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行滿意度分析市場調(diào)查取得的抽樣數(shù)據(jù)如何推論到整體?
d)如何保證調(diào)查結(jié)果的精確度?
六、客戶細(xì)分與個(gè)性化營銷策劃
1. 客戶細(xì)分的價(jià)值
2. 客戶細(xì)分與“1對(duì)1營銷”的區(qū)別
3. 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的細(xì)分介紹
4. 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的細(xì)分的幾種方法
5. 基于聚類細(xì)分方法的演練
6. 細(xì)分結(jié)果的應(yīng)用
七、關(guān)聯(lián)分析與產(chǎn)品交叉捆綁銷售的設(shè)計(jì)
1. 關(guān)聯(lián)規(guī)則:研究客戶購買產(chǎn)品的相關(guān)性,即所謂的“尿布和啤酒的關(guān)系”
2. 交叉銷售與捆綁銷售的概念
3. 交叉銷售的實(shí)施步驟
八、商業(yè)預(yù)測技術(shù)
--商業(yè)預(yù)測是企業(yè)構(gòu)建銷售指標(biāo)體系必不可少的環(huán)節(jié)和手段,企業(yè)**預(yù)測下一年度的市場規(guī)模、市場占有率、銷售量等來制定來年的銷售指標(biāo)。本節(jié)包括以下內(nèi)容:
1. 預(yù)測模型的類型概述
2. 如何選擇合適的預(yù)測模型
3. 基于時(shí)間序列的一元回歸預(yù)測
4. 多元回歸分析:如何分析多個(gè)因素對(duì)目標(biāo)值的影響程度,例如
5. 回歸分析演練
九、制作分析圖表
1. 市場分析報(bào)常用圖表類型
2. 用實(shí)例說明不同的分析場景應(yīng)該選用的專業(yè)圖表類型
3. 為了讓被報(bào)告者或者觀眾留下深刻的印象,我們應(yīng)該如何展現(xiàn)
¹回顧、總結(jié)、答疑
陳劍老師的其它課程
銷售數(shù)據(jù)分析 10.30
營銷數(shù)據(jù)分析------用數(shù)字說話【培訓(xùn)對(duì)象】市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對(duì)營銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士【課-程-背-景】市場營銷是企業(yè)的命脈,然而,為數(shù)不少的的市場部、銷售部工作人員由于缺乏營銷分析的概念和方法,企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用,營銷分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報(bào),缺乏對(duì)客戶、業(yè)務(wù)、營銷、競爭方面的深入分
講師:陳劍詳情
《實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)》【參-加-對(duì)-象】總經(jīng)理,各部門主管,財(cái)務(wù)部、市場部、營銷部等相關(guān)部門工作人員,以及對(duì)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)有興趣的人士【課-程-背-景】、企業(yè)經(jīng)營分析是以探索企業(yè)關(guān)心的問題為目標(biāo),以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以定量分析為主要手段說明、預(yù)測和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),是發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)營機(jī)會(huì)和支撐策略實(shí)施的藝術(shù)。然而,很多企業(yè)經(jīng)營分析人員由于對(duì)分析流程、方法
講師:陳劍詳情
起了營銷方式的巨大改變... 1.用數(shù)字說話 2.數(shù)字化營銷新趨勢 3.精確營銷循環(huán) 4.實(shí)施營銷數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)策劃和實(shí)施 5.數(shù)據(jù)分析與挖掘工具簡介 二、指標(biāo)分析 指標(biāo)分析是一種快速的企業(yè)績效分析手段,是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標(biāo),本節(jié)對(duì)各類指標(biāo) 進(jìn)行深入解析,并試圖透視指標(biāo)背后的隱含信息?! ?.銷售績效的評(píng)估與考核 2.宏觀市場指
講師:陳劍詳情
一、導(dǎo)言互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展加上市場競爭的加劇,使得數(shù)字化營銷和精確營銷進(jìn)入了企業(yè)的視野,并引起了營銷方式的巨大改變...1.用數(shù)字說話2.數(shù)字化營銷新趨勢3.精確營銷循環(huán)4.實(shí)施營銷數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)策劃和實(shí)施5.數(shù)據(jù)分析與挖掘工具簡介二、指標(biāo)分析指標(biāo)分析是一種快速的企業(yè)績效分析手段,是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標(biāo),本節(jié)對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行深入解析,并試圖透視指標(biāo)背后的隱
講師:陳劍詳情
-刪除查詢-更新查詢-追加查詢-創(chuàng)建高級(jí)查詢-制作多表查詢-創(chuàng)建主鍵-使用動(dòng)作查詢-相關(guān)完整性-使用IIF函數(shù)5.設(shè)計(jì)窗體-使用自動(dòng)窗體創(chuàng)建窗體-使用窗體向?qū)?chuàng)建窗體-向窗體中添加控件、修改控件屬性(修改Tab鍵次序)-修改窗體節(jié)的外觀-創(chuàng)建計(jì)算控件-把Access窗體導(dǎo)出為HTML文件-創(chuàng)建復(fù)合型窗體6.導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)-導(dǎo)出到Excel-導(dǎo)入Excel工作表
講師:陳劍詳情
部分、EXCEL高級(jí)應(yīng)用一、公式應(yīng)用1.和公式相關(guān)的重要概念和基礎(chǔ)知識(shí)2.常用函數(shù)分類和應(yīng)用解析3.快速找到所需的公式(提供,非Excel內(nèi)置功能)★案例演練1:如何合并兩個(gè)客戶信息表到一個(gè)大表★案例演練2:使用公式實(shí)現(xiàn)自定義查詢功能二、制作規(guī)范的企業(yè)報(bào)表1.快速完成數(shù)據(jù)的錄入的幾種方法,工作原來可以如此簡單2.制作企業(yè)報(bào)表模板的要點(diǎn),專業(yè)與非專業(yè)報(bào)表的差別
講師:陳劍詳情
天專業(yè)幻燈片制作技術(shù)一、從案例看幻燈片制作理念1.幻燈片案例一:為什么這個(gè)幻燈片有圖片有動(dòng)畫還是顯得不好看?2.幻燈片案例二:看看某世界500強(qiáng)企業(yè)的副總裁的幻燈片是怎么做的3.幻燈片案例三:出自聯(lián)合國某機(jī)構(gòu)的幻燈片,看看他們是如何表現(xiàn)嚴(yán)肅話題的4.幻燈片案例四:曾經(jīng)是某政府要員的幻燈片,看看他是怎么打動(dòng)觀眾的二、在幻燈片中使用繪圖對(duì)象1.活用Office繪
講師:陳劍詳情
(天專業(yè)幻燈片powerpoint)部分高級(jí)圖表制作技術(shù)一、圖表類型及應(yīng)用1.圖表的詳細(xì)解析:將圖表分解到小的零件加以分析2.如何快速制作專業(yè)和美觀的圖表,10分鐘太長,5秒鐘正好2.現(xiàn)場演練二、圖表的高級(jí)制作技術(shù)1.如何使圖表呈現(xiàn)立體效果2.如何應(yīng)用顏色方案來快速配色3.如何自定義圖表類型3.如何快速的制作圖表,在幾秒鐘就完成專業(yè)美觀的圖表三、圖表的演示技
講師:陳劍詳情
預(yù)測技術(shù)培訓(xùn) 01.01
1.預(yù)測概述a)預(yù)測的流程與預(yù)測要素說明b)預(yù)測的組織層次c)預(yù)測的產(chǎn)品層次d)預(yù)測模型的分類2.預(yù)測動(dòng)作分解a)數(shù)據(jù)更新b)期間滾動(dòng)c)歷史修正d)基準(zhǔn)預(yù)測e)協(xié)同預(yù)測f)促銷預(yù)測g)終預(yù)測案例分享3.預(yù)測的算法a)銷售周期分析以及其意義b)使用指數(shù)平滑進(jìn)行銷量分析i.水平模型ii.趨勢模型iii.一般季節(jié)模型iv.季節(jié)趨勢模型c)使用回歸算法進(jìn)行宏觀分析
講師:陳劍詳情
一、數(shù)據(jù)輸入的技巧1.什么樣的表格更容易分析和統(tǒng)計(jì)?2.如何簡化輸入重復(fù)性的文字3.如何制作下拉菜單4.如何識(shí)別有人輸入了例外項(xiàng)5.如何設(shè)計(jì)有自驗(yàn)證功能的表格二、使用數(shù)據(jù)透視表簡化財(cái)務(wù)匯總1.如何制作區(qū)域-產(chǎn)品層疊匯總表2.如何制作區(qū)域-渠道交叉分析表3.動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)過濾4.如何全面分析數(shù)據(jù)的趨勢特征5.自動(dòng)計(jì)算各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)a)平均銷售額b)銷售差異度c)累計(jì)百
講師:陳劍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194