《崗位勝任力模型構建與運用》

  培訓講師：孫斌

講師背景：
一、教育背景講師/顧問二、工作經歷"95-98年湖南鵬程集團（大型房地產企業(yè)）策劃部經理99-2001年唐人神集團（銷售收入20億）高級企劃、營銷副總2001-2003年正邦集團市場總監(jiān)、南方事業(yè)部人事總監(jiān)2004年韜略營銷顧問機 詳細>>

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《崗位勝任力模型構建與運用》詳細內容

《崗位勝任力模型構建與運用》
 

【培訓提綱】

**講 勝任素質模型技術原理解析

1. 勝任素質模型的起源與發(fā)展

2. 素質的定義

3. 勝任素質的內涵

·素質冰山解析

·潛能、顯能之比較分析

【案例分享】：潛能勝于顯能

4. 勝任素質模型框架

5. 素質模型的“三化”標準解讀

·精細化

·行為化

·量化

6. 勝任素質模型的適宜對象

第二講 勝任素質模型打造企業(yè)核心競爭力

1. 勝任素質模型如何應用于員工甄選

·招聘的基礎—崗位職責與任職資格

·勝任素質標準與員工招聘

·招聘的核心—規(guī)范化入模

【案例分享】：如何進行基于勝任素質的崗位匹配度分析

2. 勝任素質模型如何應用于員工績效管理

·績效管理的范疇

·現(xiàn)代績效管理的常規(guī)做法

·素質評價的標準與方法

3. 勝任素質模型如何應用于薪酬管理

·勝任素質是員工定薪的依據(jù)

·勝任素質是員工調薪的基礎

4. 勝任素質模型如何應用于員工培訓選拔

·勝任素質結構是員工培訓的基礎

·勝任素質結構是員工晉升的主要依據(jù)

5. 勝任素質模型如何應用于員工職業(yè)發(fā)展

·員工職業(yè)發(fā)展依據(jù)勝任素質

·如何設計員工專業(yè)發(fā)展通路

·專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則

【案例分享】：數(shù)據(jù)化的員工發(fā)展通路

第三講 構建勝任素質模型的程序和技術方法

1. 勝任素質模型建立的三類技術方法

·BEI歸納法/推導法/修訂法介紹

·三類方法的比較分析與應用選擇

2. BEI訪談的方法與技巧

3. 如何歸集分析訪談信息

4. 如何提煉勝任素質要素

5. 如何建立勝任素質標準

6. 勝任素質分級標準的一般方法

·如何建立寬度標準

·如何建立深度標準

7. 如何進行行業(yè)標桿研究與比對

8. 勝任素質提煉及要素解析

-核心素質提煉及一般要素

-通用素質提煉及一般要素

-專業(yè)素質提煉及一般要素

第四講 課堂實操練習——構建崗位勝任素質模型

【本節(jié)將結合企業(yè)經營模式、行業(yè)特點及經營理念，分別選擇企業(yè)營銷、生產、技術序列以及職能管理部門的中基層關鍵崗位，在討論分析中進行素質模型設計訓練】

1. 高層管理崗位勝任素質的提煉及標準的建立

2. 中層管理崗位勝任素質的提煉及標準的建立

3. 基層管理崗位勝任素質的提煉及標準的建立

4. 專業(yè)技術崗位勝任素質的提煉及標準的建立

5. 專業(yè)管理崗位勝任素質的提煉及標準的建立

6. 基層崗位勝任素質的提煉及標準的建立

 

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快樂工作內訓   01.01

　　一、尋求讓工作快樂的職業(yè)　　1.職業(yè)與工作快樂　　2.職業(yè)選擇與工作快樂　　3.職業(yè)價值職業(yè)分層與職業(yè)選擇　　4.你應該選擇哪一種職業(yè)：職業(yè)錨測試　　5.把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律，在職業(yè)發(fā)展中獲得快樂　　6.在與職業(yè)發(fā)展平行的生命發(fā)展中尋求平衡，為職業(yè)快樂奠定堅實基礎　　二、培養(yǎng)終身受益的職業(yè)精神　　1.我們缺失了什么　　2.職業(yè)精神與人生幸福　　3.我們?yōu)槭裁?/p>

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　　一、做人定位　　1.人給誰干？人給自己干？人應該怎樣干？(知己)　　2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？(知彼)　　3.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值。(雙贏)　　二、做經理人定位　　1.經理人是公司成敗的關鍵　　2.經理人是承上啟下的關鍵　　3.定位準確是成功的基石　　三、執(zhí)行能力修煉　　1.學會目標分解確認部門職責　　2.分解目標到人落實工作責任　　3

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