安全生產管理與KYT演練 內訓

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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安全生產管理與KYT演練 內訓詳細內容

安全生產管理與KYT演練 內訓
 

課程大綱

一、認識健康、安全、衛(wèi)生

   1、管理體系的內容

      1.1）7S---“0”災害管理

      1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生

      1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全

      1.4）產品安全（家用電器3C強制認證等）

      1.5）企業(yè)情報安全管理

      1.6）安全達標（2015年全面實施）

      1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務）


二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況

   1、世界健康、安全、衛(wèi)生災害大事件回顧

   2、我國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生狀況統(tǒng)計

   3、未來健康、安全、衛(wèi)生的發(fā)展要求和趨勢


三、制定年度、中長期管理規(guī)劃

   1、確立企業(yè)健康、安全、衛(wèi)生管理委員會成員和相關組織圖

   2、緊急異常聯(lián)絡網（白晚班、休假體制含）

   3、安全主任培訓及責任制度的建立

   4、制定企業(yè)年度、中長期安全衛(wèi)生理念、行動方針

   5、制定部門年度、中長期安全衛(wèi)生目標

   6、制訂部門行動方針、個人能力考評基準

   7、制定個人年度、中長期安全教育計劃

   8、設備、線路、電器元部件的安全保養(yǎng)計劃

   9、安全衛(wèi)生管理成本預算與控制管理

   10、KPI管理中的健康、安全、衛(wèi)生管理


四、現(xiàn)場教育與標準化管理

 1、安全**，預防為主的思想

 2、四個能力的基本建設

 3、日本工廠無災害管理的安全3行動

 4、新人崗前安全教育

     4.1）新人的三級基本知識教育

     4.2）崗位安全作業(yè)標準教育

     4.3）滅火器使用教育

     4.4）勞災案例教育

 5、定期改善進度報告管理

 6、進入車間的安全大檢查

 7、入崗前的安全準備

 8、作業(yè)人員的安全操作指導與安全防范

 9、健康、安全、衛(wèi)生作業(yè)標準的管理體系的建立

 10、電腦、手機、固定電話、相機等的管理規(guī)定

 11、共享盤、移動儲存、非法軟件的使用規(guī)定

 12、入出門、外來業(yè)者的安全教育

 13、個人與團隊安全意識的育成

 14、安全著裝案例說明（3例）

 15、設備安全操作事故視頻分享

 16、消防安全事故視頻分享


五、現(xiàn)場管理實操案例解讀

 1、部門指標的管理與控制

 2、預防管理戴明園環(huán)法

 3、職前檢查

 4、現(xiàn)場安全標示案例

 5、消防安全通道、平面圖、逃生路線的規(guī)劃管理

 6、健康安全衛(wèi)生綜合巡視案例

 7、吸煙管理規(guī)定案例分享

 8、叉車使用管理分享

 9、溶劑泄漏安全演練分享

 10、臺車使用規(guī)定分享

 11、工具使用安全規(guī)定

 12、飲水機安全衛(wèi)生管理

 13、消防安全避難誘導訓練分享

 14、緊急事態(tài)管理規(guī)定

 15、日間環(huán)境事故、勞動災害調查報告（小時制）

 16、勞動災害報告的處理與對策

 17、安全月間的推行管理

 18、月度指標達成進度管理

 19、安全月報的管理

 20、KPI績效考核中安全管理評估


  六、危險預知KYT訓練

 1、危險預知訓練（KYT）起源

 2、危險預知訓練（KYT）定義

 3、為何要開展KYT活動

 4、管理理念

 5、KYT災害金字塔

 6、事故存在的方式

 7、墨菲定律

 8、控制事故的方式

 9、［0］災害的3原則

 10、事故鏈的形成過程

 11、危險源的辨識及訓練

 12、基本步驟-----（班組應該做到的）

 13、海因里希安全法則

 14、KYT活動的效果

 15、KYT實施的目的

 16、KYT活動4原則

 17、KYT基礎4R會合法的追求

      18、危險行為（風險捕捉）

19、危險的行動的感受性不足

20、安全動機的感悟

21、提高感受性

22、短時間KYT活動

23、KYT4步法 指差法

24、KYT4步法介紹

25、KYT在非常規(guī)性作業(yè)中的作用

26、領導者層面上的KYT

27、防止失誤事故

28、KYT實施的4R步驟及方法

      29、實施方式，怎么做（4R案例幾4情景分析）

30、危險因素的表述

31、KYT危險預知表

32、KYT報告書

33、在KYT開始時注意事項

34、如何推進KYT（3階段，5個重點）

35、現(xiàn)場安全巡查3步驟

36、班前（尾）安全會

37、作業(yè)前KYT卡的實施

38、記錄與文件

39、戴明圓環(huán)法管理

40、如何落地KYT

41、如何推動KYT

42、意識變革


七、總結語


八、現(xiàn)場答疑

 

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