贏在執(zhí)行
贏在執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
贏在執(zhí)行
解讀執(zhí)行力
執(zhí)行力實質(zhì)與特征
執(zhí)行力的重要性
※從4項工作范疇看執(zhí)行力
※從2大資源分配看執(zhí)行力
※從一個競爭力的高度看執(zhí)行力
執(zhí)行力到底是什么
※執(zhí)行
※執(zhí)行能力
執(zhí)行力的特征
※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量
剖析執(zhí)行力
執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)【1天和2天課時共用】
拖拉
※拖拉的原因及改進方式
死板
※死板執(zhí)行的原因及改進方式
◎案例研討:彈性授權(quán)制度
※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線
反復(fù)
※反復(fù)的原因及改進方式
推諉
※推諉的原因及改進方式
5、光說不做
◎案例研討:客戶投訴了
※光說不做的原因及改進方式
不善始善終
※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話
7、惰性
8、無事生非
※85%的人在做什么
工作不細(xì),做不到位
※需要避免什么
“三胡”現(xiàn)象
執(zhí)行力新解
※如何避免上述現(xiàn)狀
提升執(zhí)行力
革除執(zhí)行力低下的五大陋習(xí)【1天和2天課時共用】
1、陋習(xí)一:講過了
※革除“講過了”陋習(xí)的方法
※真正的執(zhí)行:只為結(jié)果買單
2、陋習(xí)二:我不會
※革除“我不會”陋習(xí)的方法
※執(zhí)行工具:管理猴子3L法
3、陋習(xí)三:沒辦法
◎案例研討:如何安排女工下班時間
※革除“沒辦法”陋習(xí)的方法
4、陋習(xí)四:不可能
※革除“不可能”陋習(xí)的方法
5、陋習(xí)五:找借口
※革除“找借口”陋習(xí)的方法
※執(zhí)行工具:革除借口4R法
高效執(zhí)行力的八個要素【1天課時只講部分內(nèi)容,2天課時全部講】
1、要素一:高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵
※執(zhí)行的愿望
※執(zhí)行的能力
※執(zhí)行的條件
2、要素二:執(zhí)行力的2個理念
3、要素三:執(zhí)行力的24字戰(zhàn)略
4、要素四:執(zhí)行是一套系統(tǒng)
5、要素五:執(zhí)行力的3個核心流程
※人員流程
※戰(zhàn)略流程
※運營流程
6、要素六:解決執(zhí)行問題的根源——企業(yè)文化
◎案例研討:經(jīng)典的企業(yè)文化實驗
7、要素七:管理者的4個角色轉(zhuǎn)變
※個人型——團隊型
※業(yè)務(wù)型——管理型
※創(chuàng)業(yè)型——職業(yè)型
※職能型——執(zhí)行型
8、要素八:執(zhí)行力管理中的4大問題
※動力問題
※協(xié)調(diào)問題
※效率問題
※持續(xù)問題
公司各層執(zhí)行力解析【2天課時講】
1、基層管理人員的執(zhí)行職責(zé)(基層5大執(zhí)行力)
※服從力
※協(xié)作力
※糾防力
※溝通力
※行動力
2、經(jīng)理人常犯的7大執(zhí)行錯誤
※拒絕承擔(dān)個人責(zé)任
※未能啟發(fā)和引導(dǎo)下級
※注重結(jié)果,忽視思想
※在公司內(nèi)部形成對立
※只看問題,不看目標(biāo)
※未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
※缺乏危機意識
3、中層管理人員的執(zhí)行職責(zé)(中層10大執(zhí)行力)
※服從力
※計劃力
※配置力
※溝通力
※激勵力
※監(jiān)控力
※教導(dǎo)力
※應(yīng)變力
※糾防力
※行動力
4、高層管理人員的執(zhí)行職責(zé)
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