TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn) 王明老師

  培訓(xùn)講師:王明

講師背景:
王明老師簡介資深管理培訓(xùn)實戰(zhàn)派講師資深生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于企業(yè)生產(chǎn)運營管理有豐富的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè) 詳細(xì)>>

王明
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TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn) 王明老師詳細(xì)內(nèi)容

TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn) 王明老師

主題

課件內(nèi)容

**部分:TQM的概念與ISO9000的差異

1. 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程

2. TQM與ISO9000的差異

3. 質(zhì)量方針與質(zhì)量體系

第二部分 TQM的內(nèi)涵

1. TQM全面質(zhì)量管理的要求

2. TQM全面質(zhì)量管理的內(nèi)容

3. 質(zhì)量的審核要領(lǐng)

第三部分:TQM的八大原則

1. 以顧客為中心

2. 領(lǐng)導(dǎo)的作用

3. 全員參與

4. 過程方法:PDCA的原理與推理步驟

5. 系統(tǒng)管理

6. 持續(xù)改進(jìn)

7. 以事實為基礎(chǔ)

8. 互利的供方關(guān)系:供應(yīng)商管理的六大原則

第四部分 TQM的推行步驟

1. TQM建立六部曲

2. 質(zhì)量管理的策劃

3. 質(zhì)量管理的保證

4. 質(zhì)量管理的控制

5. 質(zhì)量的改進(jìn)

6. 質(zhì)量統(tǒng)計工具:QC七大手法原理與實操

1) 查檢表的運用

2) 柏拉圖的運用

3) 層別法的運用

4) 魚骨圖(特性要因圖)的運用

5) 散布圖的運用

6) 控制圖的運用

7) 直方圖的運用

7. QC小組的建立與推行實務(wù)

8. 品質(zhì)事故的處理與預(yù)防

9. 品質(zhì)日常管理與訓(xùn)練

10. 如何做好質(zhì)量成本控制


第五部分 全面質(zhì)量管理中的激勵與溝通

1. 什么是激勵:激勵的原理

2. 激勵的作用

3. 激勵的原則

4. 激勵的基本形式

5. 溝通的定義

6. 溝通的形式

7. 溝通3原則

8. 溝通失敗的原因分析

 

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧》課時:1天【課程背景】當(dāng)今社會是一個信息爆炸的時代,各種各樣的理論知識充斥在我們周圍。我們必須清晰的認(rèn)識到,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識,才是我們最為智慧的選擇!那么,作為追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,如何選擇企業(yè)人才?如何凝聚企業(yè)人心?如何培養(yǎng)員工的能力?如何影響員工的思想?如何教化員工,激勵員工達(dá)成目標(biāo)?《卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧》可以引發(fā)你的思考,使您掌握關(guān)鍵的行為態(tài)度

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《管理心法》   04.01

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《中國式精益管理》課時:2天【課程背景】改革開放三十多年來,中國依靠勞動力低成本優(yōu)勢迅速崛起為世界制造業(yè)大國,MadeinChina走遍全球,但在震蕩多變的全球經(jīng)濟形勢下,中國制造不僅面臨處于價值鏈低端、未能實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的老問題,而且遭遇人民幣升值壓力、人口紅利消失、勞動成本飆升、資源和環(huán)境“瓶頸”等新問題,新興經(jīng)濟體的發(fā)展,也讓中國

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《高效執(zhí)行力》課時:1天【課程背景】很多企業(yè)非常困惑,花了人力、物力、財力制訂出來的各項規(guī)章制度、文件流程、表單規(guī)范往往沒人使用,無人執(zhí)行;或者是新的規(guī)章制度頒布下去,執(zhí)行了幾天,大家又不按照規(guī)定的去做了。究竟是什么原因呢?如何才能有效地落實好這些規(guī)章制度呢?本課程由王老師為你詳細(xì)解讀執(zhí)行力的基因密碼,抓落實,抓反復(fù),讓流程制度運轉(zhuǎn)起來【課程收益】[pic]

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《工廠管理變革》課時:2天【課程背景】很多生產(chǎn)制造型企業(yè)面對不斷增長的壓力,面對發(fā)展的瓶頸,感到非常困惑,究竟應(yīng)該何去何從?如何進(jìn)行組織改造和企業(yè)轉(zhuǎn)型?中小企業(yè)究竟應(yīng)該如何改變?變革的難點和突破點到底在哪里?本課程由王老師精彩演講,描述了現(xiàn)階段中小私營企業(yè)既想改變,又不知道如何改變?nèi)胧?,詳?xì)為您講述了工廠管理變革的思路和方法?!菊n程收益】[pic]了解中國中

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《MTP-卓越中高層管理技能提升》課時:3天【課程背景】現(xiàn)在很多企業(yè)的主管、經(jīng)理,甚至副總,大部分都是從一線被提拔起來,平時很少接受過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)。他們以技術(shù)型人才居多,對于管理方面的知識、技能比較缺乏。中高層管理者是企業(yè)的頂梁柱,他們自身技能的好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如何打造企業(yè)強大的中高層,已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)做強

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部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計一、

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講中國制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀1、國外先進(jìn)管理方法成功率低的原因2、制造型企業(yè)管理的改進(jìn)之道第二講約束出效率1、效率從何改變2、案例:廣州大橋塞車的深層原因分析3、集體弱智現(xiàn)象4、中國制造型企業(yè)存在的問題5、“工廠網(wǎng)狀控制圖”所體現(xiàn)的管理模式第三講過程控制1、利用組織分工進(jìn)行部門控制2、PMC部門的職能與控制方式(一)3、PMC部門的職能與控制方式(二)4、案例

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部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計一、

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