《如何形成企業(yè)的組織智慧》

  培訓(xùn)講師：王明

講師背景：
王明老師簡介資深管理培訓(xùn)實戰(zhàn)派講師資深生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)生產(chǎn)運營管理有豐富的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè) 詳細(xì)>>

王明
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《如何形成企業(yè)的組織智慧》詳細(xì)內(nèi)容

《如何形成企業(yè)的組織智慧》

《如何形成企業(yè)的組織智慧》
課時：2 天
【課程背景】
很多生產(chǎn)制造型企業(yè)引進(jìn)了各種管理方式，例如導(dǎo)入了 ISO、ERP、KPI 等先進(jìn)
的管理模式，也給從事管理工作的人員做過很多內(nèi)部管理培訓(xùn)。企業(yè)的管理者對
于企業(yè)的流程有一定的了解和管理經(jīng)驗，同時也制定了很多改革措施和方案。但
是讓管理者困惑的是為什么所有做的這一切都沒有得到一個好的結(jié)果？究其原
因是是人心問題，人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。當(dāng)人心亂的時候，企業(yè)所
做的一切都無法落實到實際應(yīng)用當(dāng)中。所以，制造型企業(yè)要想根治管理的亂象，必須要
先從人心入手，避免了企業(yè)中的錯誤反復(fù)發(fā)生，最終形成企業(yè)的組織智慧。


【 課程收益】
[pic] 了解中國制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀；
[pic] 幫助企業(yè)提升解決問題的能力；
[pic] 強化企業(yè)造血功能，鞏固企業(yè)成果；
[pic] 形成企業(yè)組織智慧；
[pic] 形成企業(yè)自己的管理模式。

【課程受眾】企業(yè)中高層管理人員。

【 課程特色】
[pic] 咨 詢 式 培 訓(xùn) ，長 期 致 力 于 管 理 問 題 研 究 與 針 對 性 解
答 。堅 持 一 切 從實際情況出發(fā) 、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法
、工具 與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；
[pic] 互 動 式 、 引 導(dǎo) 式 、 演 練 式 教 學(xué) 。 倡 導(dǎo) 學(xué) 員 與 老 師 、
學(xué) 員 與 學(xué) 員 之 間的交流討論，重視課堂案例點評 ；
[pic] 講 課 思 路 嚴(yán) 謹(jǐn) ， 線 條 清 晰 ， 理 論 深 厚 ， 觀 點 獨 到 。
緊 扣 當(dāng) 今 國 內(nèi) 外 時 事 ，結(jié) 合 企 業(yè) 管 理 實 際 ，使 深 奧 的 理 論
淺 顯 化 ，容 易 理 解 和 掌 握 ，啟 發(fā) 學(xué) 員 的 思 維 ，其 觀 點 發(fā) 人
深 思 ，往 往 讓 學(xué) 員 意 猶 未 盡 。
[pic] 主 張 “ 把 管 理 當(dāng) 成 藝 術(shù) 一 樣 去 呈 現(xiàn) ”， 憑 借 著 自 己 十
多 年 來 對 于 企業(yè) 管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱 ，結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合
客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

【 課 程 大 綱 】

一、 中國制造型企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1、 企業(yè)導(dǎo)入國外先進(jìn)管理模式的困惑問題

2、 遇到問題的相關(guān)原因分析

3、 企業(yè)引入高管，引入培訓(xùn)的尷尬

4、 制造型企業(yè)的改進(jìn)之道

二、約束出效率（上）

1、 效率從何改變

2、 從案例進(jìn)行深層次解析

3、 集體弱智現(xiàn)象

4、 中國制造型企業(yè)的管理誤區(qū)

三、約束出效率（下）

1、 效率從約束當(dāng)中來

2、 解讀工廠智控圖和傳統(tǒng)的組織架構(gòu)圖

四、過程控制

1、 利用組織分工進(jìn)行部門控制

2、 PMC 部門的職能和控制方式（一）

3、 PMC 部門的職能與控制方式（二）

4、 如何對采購員進(jìn)行約束

5、 如何約束倉管員

6、 如何變彈性計劃為剛性計劃

五、PMC 部權(quán)威的建立

1、 冷凍計劃與滾動計劃

2、 生產(chǎn)異常問題的處理

3、 如何正確處理搏弈？

4、 標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)

六、流程推行的步驟和標(biāo)準(zhǔn)控制

1、習(xí)慣改變的基礎(chǔ)

2、流程文件推行七大步驟

3、推行流程的關(guān)鍵點控制

4、形式和內(nèi)容的辯證關(guān)系

七、標(biāo)準(zhǔn)控制和結(jié)果控制

1、以技術(shù)品質(zhì)為中心的標(biāo)準(zhǔn)控制

2、以人事財務(wù)為中心的結(jié)果控制

八、形成企業(yè)的組織智慧

1、形成企業(yè)的問題處理能力（上）

2、形成企業(yè)自身的企業(yè)文化（中）

3、形成企業(yè)自身的組織智慧（下）

九 、管理工匠精神

1 、什么是工匠精神？

2 、如何成為管理工匠？

 

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