管理預(yù)算與財務(wù)管理 樊李東老師
 

模塊一：基本財務(wù)

Module one Basic FINANCE

**練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標

objectiVE BY EXERCISE

現(xiàn)金流

cash flow

現(xiàn)金周期

the cash cycle

資金流

 flow of funds

財務(wù)管理的兩個基本問題

two basic financial questions

在損益表上發(fā)現(xiàn)信息

information found on the income statement

在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息

information found on the balance sheet

資產(chǎn)負債表

the balance sheet

損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系

the relationship between

流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

working capital and cash cycle

財務(wù)報告

financial report

案例：凈收入表

Sample:net income statement

案例：資產(chǎn)負債表

sample:balance sheet

盈利能力的度量

measurement of profitability

案例：ROI與RONA的比較

練習(xí)：盈利能力的度量

exercise: measurement of profitability

了解訊息，

well-known

共享知識

share-knowledge

模塊二：資本項目

Module two：

成本分類

costs classifications

按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類

costs classified by changes in activities or valume

練習(xí)案例：貢獻與結(jié)構(gòu)性成本

exercise:contribution and structured costs

制造成本

manufacturing costs

制造費用帳戶設(shè)計

burden accounts design

練習(xí)案例：制造費用

exercise: manufacturing expenses

總成本

total costs

練習(xí)案例：工程，制造與商業(yè)成本

exercise: engineering,manufacturing and commercial costs

跨國公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語

special terminology for mncS

圖表：運營貢獻與結(jié)構(gòu)性成本

CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS

圖表：收入與成本

CHART：REVENUE AND COSTS

折舊與攤銷

depreciation and amortization

資本支出

capital expenditure

折舊方法

methods of depreciation

雙倍余額遞減法

DOUBLE DECLING BALANCE METHOD

分步直線折舊法

MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS

折舊方法對于稅收和財務(wù)的影響

DEPRECIATION METHODS USED FOR TAX AND FINANCIAL ANALYSIS

資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率

ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL LIFE AND DEPRECIATION RATES

資本化與費用化

CAPITALIZE AND EXPENSES

工裝管理與攤銷

METHODS OF TOOL AMORTIZATION

模塊三：成本管理

Module three: COSTS PRACTISE

目標

objective

制造費用

bUrden

案例：制造費用基礎(chǔ)

exercise: Burden Bases

作業(yè)成本

ACTIVITY-bASEd costing(abc)

作業(yè)成本案例研究

ABC CASE STUDY

公司計劃的過程

cORPORATE PLANNING PROCESS

圖表：公司計劃內(nèi)容模型

chart:Business planning content model

圖表：計劃致勝

chart: PLAN TO WIN

表：遠景---客戶熱情的建立

tABLE: vision-total customer enthusiasm

為公司編制計劃

BUDGETING AT the FIRM

年度預(yù)算

tHE ANNUAL BUDGET

自下而上的預(yù)算過程

THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS

企業(yè)預(yù)算與計劃的管理

RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN

決定計劃與預(yù)算的關(guān)鍵因素

KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN

用集團公司/分部預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)線的預(yù)算

 GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS

產(chǎn)量

PRODUCTION VOLVMES

生產(chǎn)線的預(yù)算

PLANTS BUDGETS

公司預(yù)算類別

THE FIRM’BUDGET CATEGORIES

直接人工預(yù)算

direct labour budget

與人工有關(guān)的成本制定

labour-related costs development

實際與預(yù)算的報告

Reporting performance vs budget

案例：  預(yù)算報告

exercise: Budget Report

團隊練習(xí)

Team Exercise

團隊練習(xí)一

team exercise one

團隊練習(xí)二

team exercise two

模塊四：財務(wù)決策

Module FOUR：FINANCIAL DECISION  

確定目標

OBJECTIVE

盈虧平衡分析

BREAK-EVEN ANALYSIS

練習(xí):盈虧平衡點分析

EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）

練習(xí):降價

EXERCISE：PRICE REDUCTION

本-量-利分析總結(jié)

SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS

營運杠桿

OPERATING LEVERAGE

案例:營運杠桿

EXERCISE: OPERATING LEVERAGE

標桿

BENCHMARKING

投資驅(qū)動原

INVESTMENT DRIVERS

單位成本驅(qū)動原

UNITS COSTS dRIVERS

常見問題

General questions

精益/同步財務(wù)

lean/synchronous financial

精益/同步制造

lean/synchronous manufacturing

lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION

縮短精益制造交付周期

傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念

traditional organization transition to factory focus concept

總成本方法

total costs approach

預(yù)測比較

forecast comparison

模塊五:編制預(yù)算

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