深入解讀非上市公司的財務(wù)報表
深入解讀非上市公司的財務(wù)報表詳細(xì)內(nèi)容
深入解讀非上市公司的財務(wù)報表
模塊一、卓越的財務(wù)分析師
熱身運動-確定上市公司的財務(wù)管理的目標(biāo)
財務(wù)部的職責(zé)
為何為誰進(jìn)行財務(wù)分析
財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
如何登上財務(wù)管理“金字塔”
討論:何為財務(wù)分析與企業(yè)的問題
上市公司財務(wù)分析師的基本素質(zhì)
上市公司財務(wù)分析的專業(yè)技能
上市公司財務(wù)報表分析的前提
上市公司對會計準(zhǔn)則的確認(rèn)
模塊二、財務(wù)分析核心思路
財務(wù)分析的利器
**個層次的核心思路
第二個層次的核心思路
財務(wù)分析中的哲學(xué)
財務(wù)分析的終點目標(biāo)
模塊三、財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表的功能、關(guān)系、作用與問題
資產(chǎn)負(fù)債表的會計,財務(wù)與法律意義
財務(wù)報表的11個重大關(guān)系3種關(guān)鍵形態(tài)
資產(chǎn)負(fù)債表中幾個決定職業(yè)經(jīng)理命運的科目
DSO與DIOH的計算與資金成本
固定資產(chǎn)的分析
其他科目的分析
資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析
對資產(chǎn)負(fù)債表要思考的問題
模塊四、營運資本的分析
1、營運資金短缺的原因分析
2、與運營有關(guān)的資金運營周期
3、營運資金的供應(yīng)
4、營運資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財務(wù)管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因
模塊五、損益表比率分析
1、如何讓枯燥的數(shù)字富有意義
2、三大策略指標(biāo)決定成敗
3、損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
4、損益表的報告結(jié)構(gòu)與關(guān)系
5、損益表中的財務(wù)管理
6、損益表中的成本管理
7、損益表中的管理會計
8、損益表中的稅收負(fù)擔(dān)計算
9、損益表中的績效考核
10、損益表比率金字塔分析
11、綜合分析
模塊六、融資的策略
1、不同盈利狀態(tài)下的融資模式
2、不同的融資優(yōu)缺點分析
3、資本成本的分析
模塊七、現(xiàn)金流量表的分析
損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
現(xiàn)金流量表的財務(wù)管理
所有者權(quán)益變動表的分析
四表聯(lián)合分析
儀表盤的作用與運用
關(guān)鍵指標(biāo)介紹
總結(jié):財務(wù)報表分析的重點
共計有15個案例供學(xué)員學(xué)習(xí)與演練
模塊八、上市公司的財務(wù)指標(biāo)要點
三表一注
案例分享
樊李東老師的其它課程
電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范講師:樊李東課程大綱企業(yè)風(fēng)險管理——構(gòu)筑安全的防火墻風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程風(fēng)險管理的人員和組織體系風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和文化風(fēng)險管理的預(yù)算和治理風(fēng)險管理的資源和動力系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險指標(biāo)風(fēng)險管理的制度和檔案企業(yè)風(fēng)險管理的核心問題企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)企業(yè)風(fēng)
講師:樊李東詳情
企業(yè)內(nèi)部審計 11.29
企業(yè)內(nèi)部審計講師:樊李東課程背景:如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化?為了實現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,通過構(gòu)建與實施內(nèi)部控制,旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變,打造百年企業(yè)
講師:樊李東詳情
企業(yè)全面風(fēng)險管理 11.29
企業(yè)全面風(fēng)險管理講師:樊李東課程背景:近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)
講師:樊李東詳情
用數(shù)據(jù)說話深入解讀財務(wù)報表內(nèi)涵講師:樊李東課程背景:怎樣設(shè)計報表體系,滿足內(nèi)部,外部財務(wù)報表閱讀者的需求?怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時的財務(wù)決策依據(jù)?如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義?怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況?每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?
講師:樊李東詳情
財務(wù)分析與預(yù)算管理 11.29
財務(wù)分析與預(yù)算管理講師:樊李東課程背景:企業(yè)的預(yù)算管理工作,非財務(wù)部門是最基礎(chǔ)最根本的工作,在非財務(wù)部門不理解財務(wù)會計的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財務(wù)分析前,非財務(wù)部門的職業(yè)經(jīng)理無論是意識上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的,故此,這樣的培訓(xùn)必須先從財務(wù)會計和財務(wù)分析開始培訓(xùn)。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件,比如領(lǐng)導(dǎo)的決心,預(yù)算制度,預(yù)算口徑,對預(yù)算的預(yù)測方法等,我們在
講師:樊李東詳情
成本管理實踐 11.29
成本管理實踐講師:樊李東課程背景:成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程.課程亮點:?本課程從成本管理的意識開始直到
講師:樊李東詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理講師:樊李東課程背景:財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理,還是新任命的班組長,沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念,都沒有辦法把你的工作推向深入,我們專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活,工作中的財務(wù)問題融合為一體,本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表,財務(wù)診斷,預(yù)
講師:樊李東詳情
貫徹十九大精神、深化電力體制改革 11.29
貫徹十九大精神、深化電力體制改革講師:樊李東一、黨十九屆代表大會什么是中國共產(chǎn)黨全國代表大會黨的全國代表大會在中國政治生活中的意義人大代表的產(chǎn)生黨的全國代表大會的議程黨的全國代表大會的職權(quán)黨的全國代表大會與中央全會的關(guān)系歷屆黨的全國代表大會對中國的影響二、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神1、十九大代表的構(gòu)成與分布有哪些特點2、十九大會議5項議程聽取和審查十八屆中央委員會的
講師:樊李東詳情
企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析講師:樊李東課程介紹財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財務(wù)分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中?債權(quán)人、投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預(yù)測陷阱?本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計三大報表的閱讀和分析
講師:樊李東詳情
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