現(xiàn)場管理法——6S(酒店版)
現(xiàn)場管理法——6S(酒店版)詳細內容
現(xiàn)場管理法——6S(酒店版)
一、6S概述
1. 6S的內容
2. 6S的方針
3. 6S的目標
4. 6S實施的總則
二、6S實施的內容及方法
1. 安全
A內容
ü 是將酒店中的工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預防。
ü 酒店中的隱患源。
ü 酒店中的人身安全意識。
B安全管理的目的
保障員工的安全,保證生產正常運轉,減少經濟損失,緊急對應措施。
C執(zhí)行的方法
安全隱患識別,實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。
2. 整理
A內容
就是將工作場所內需要與不需要的東西予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所,集中并分類予以標識管理,使工作現(xiàn)場只保留需要的東西,讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮,使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。
B整理的執(zhí)行方法及作用
序號 | 內容 | 作 用 | 效果 | 應用區(qū)域 |
1 | 騰出空間 | 增加作業(yè)、倉儲面積 | 節(jié)約資金 | 貨倉、廚房、儲物間、禮賓部 |
2 | 清除雜物 | 使通道順暢安全 | 提高安全 | 通道、貨倉、廚房 |
3 | 進行分類 | 減少尋找時間 | 提高效力 | 廚房、貨倉、儲物間、前臺餐廳、洗消間、禮賓部 |
4 | 歸類放置 | 防治誤用誤發(fā)貨 | 提高質量 | 貨倉、儲物間、前臺、禮賓部 |
3. 整頓
A內容
就是將前面已區(qū)分好的,在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識,存放在要用時能隨時可以拿到的地方,如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。
B整頓三要素:
序號 | 內容 | 作用 | 效果 |
1 | 場所 | 區(qū)域劃分明確 | 一目了然 |
2 | 方法 | 放置方法明確 | 便于取拿 |
3 | 標識 | 避免減少差錯 | 提高效率 |
C整頓三原則:
序號 | 內容 | 原則 | 方法 |
1 | 定點 | 明確具體的放置位置 | 分隔區(qū)域 |
2 | 定容 | 明確容器大小材質顏色 | 顏色區(qū)分 |
3 | 定量 | 規(guī)定合適的重量數(shù)量高度 | 標示明確 |
4. 清掃:
A內容
就是使工作場所沒有垃圾、臟污,設備沒有灰塵、油污,也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃,保持隨時能用的狀態(tài)。在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?!扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。
B清掃的目的及作用
序號 | 目的 | 作用 |
1 | 提升作業(yè)質量 | 提高設備性能 |
2 | 良好工作環(huán)境 | 減少設備故障 |
3 | “無塵化”工作場所 | 提高產品質量 |
4 | 目標零故障 | 減少傷害事故 |
C執(zhí)行的方法
建立責任區(qū)域 →制定清掃標準 →確立責任人
D推進步驟:
安全教育,保養(yǎng)教育,知識教育。
5. 清潔
A內容
就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持,更重要的是要找出根源并予以排除。
B清潔的作用和要點
序號 | 作用 | 要點 |
1 | 培養(yǎng)良好工作習慣 | 職責明確 |
2 | 形成企業(yè)文化 | 重視標準管理 |
3 | 維持和持續(xù)改善 | 形成考核成績 |
4 | 提高工作效率 | 強化新人教育 |
6. 素養(yǎng)
A內容
就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作,保持整齊、清潔的工作環(huán)境,為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守,大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣。
B素養(yǎng)推行要領和方法
序號 | 要領 | 方法 |
1 | 制定規(guī)章制度 | 利用進店培訓、例會、晨會等進行教育 |
2 | 識別員工標準 | 服裝、名牌識別 |
3 | 開展獎勵制度 | 進行知識測驗評選活動 |
4 | 推行禮貌活動 | 舉辦板報漫畫活動 |
C人品的提升
對父母盡孝,對家庭盡愛,對工作盡職,對上司盡責,對下級盡教。
注意儀裝,禮貌用語,態(tài)度誠懇。
三、6S實施中常見的誤區(qū)及解決辦法
1. 誤區(qū)之源
2 思想認識
2 行為習慣
2. 常見的誤區(qū)
2 6S是面子工程
2 過度的規(guī)范化
2 依靠形式上的檢查
2 認為這是過時的東西
2 急于求成
3. 解決的辦法
2 培訓與學習
2 掌握科學的方法
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