企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:楚曉暉

講師背景:
楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級(jí)研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強(qiáng)“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強(qiáng)講師 詳細(xì)>>

楚曉暉
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企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬 內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱

企業(yè)戰(zhàn)略

Ø **模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;

Ø “產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營中運(yùn)用與解讀;

Ø 戰(zhàn)略工具:SWOT分析;

Ø 戰(zhàn)略本質(zhì)解析:戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱;

Ø 解讀適合中國國情的企業(yè)成長戰(zhàn)略模型——ECIRM。

Ø 互動(dòng):制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)是什么?

產(chǎn)品戰(zhàn)略

Ø 互動(dòng):企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)是什么?

Ø 從企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討基業(yè)長青的基點(diǎn);

Ø 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源;

Ø 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略;

Ø 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;

Ø 盈虧平衡點(diǎn)的思考。

競爭戰(zhàn)略

Ø 進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位,制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略;

Ø 練習(xí)使用競爭者辨識(shí)與分析技術(shù);

Ø 策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;

Ø 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略;

Ø 廣告決策方法。

經(jīng)營管理決策

Ø 演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策;

Ø 學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃;

Ø 利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,尋找決策誤區(qū);

Ø 回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì),解析財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解決管理問題;

Ø 現(xiàn)場演練群體決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢;

Ø 研討:企業(yè)盈利的決策路徑;

Ø 案例:如何理解結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營效率。

財(cái)務(wù)管控決策

Ø 學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財(cái)務(wù)安全;

Ø 練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制;

Ø 降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn);

Ø 學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

Ø 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略。

戰(zhàn)略執(zhí)行

Ø 互動(dòng):戰(zhàn)略失敗的原因;

Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計(jì)分卡思想的引入;

Ø 平衡計(jì)分卡的基本框架。

 

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