5S及目視管理 成永亮

  培訓(xùn)講師：成永亮

講師背景：
成永亮資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細(xì)化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財經(jīng)學(xué)院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家講師經(jīng)歷：成永亮曾任：富士康集團培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師，被學(xué)員封為“最累講師”，課程中都是實戰(zhàn)練習(xí)，練習(xí)在課程 詳細(xì)>>

成永亮
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5S及目視管理 成永亮詳細(xì)內(nèi)容

5S及目視管理 成永亮

**單元  企業(yè)為何需要做5S管理

1 可以提高員工工作效率

1、 尋找時間少，可以有效的提升工作效率

2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率

3、 利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高

1 做好5S可以有效的推動家庭和諧

1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少

2、不為尋找不到必需品而吵架

3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少

4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了

1 可以給員工和客戶不同的體會

1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅

2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅

3、給客戶愉悅的體驗

1 可以有效減少犯錯誤的機會

1、現(xiàn)場清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題

2、有問題可以隨時發(fā)現(xiàn)，及時改正

3、徹底進行清掃可以有效地改善設(shè)備的運行

4、人員素養(yǎng)高了，安全意識也能教好的提升。

第二單元  企業(yè)推行5S的誤區(qū)

1 做5S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了

  1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分

  2、核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)

  3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成

1 做5S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了 

1、 一個不用花錢可以做好的現(xiàn)場5S改善

2、 簡潔的完善才是5S追求的目的

3、 核心的是**次就做好，以后就更省錢

1 5S是企業(yè)強加給我們的一項任務(wù)，對于生活和工作沒有任何幫助

  1、**次確實很需要很多時間和精力完成

  2、5S是一項長期的工作

  3、當(dāng)**次多好了，以后僅是簡單的維護

1 除過所謂的安全以外，做5S對于安全沒有一點幫助

  1、5S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破

  2、5S 防錯法等科學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西

  3、5S現(xiàn)場做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患

1 5S就是讓我們更聽話

  1、5S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循

  2、5S的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進行規(guī)范管理

  3、素養(yǎng)的提升，是每個人的事情，而不僅僅是員工層面的事情

1 5S就是把現(xiàn)場搞到干凈整潔，對于提升素養(yǎng)純粹是瞎說 

  1、5S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”

  2、在不斷完善的過程中實現(xiàn)“形式---行事---習(xí)慣”的養(yǎng)成

  3、提成的是循序漸進的一種提升

第三單元  5S詳解和推行步驟

1 視頻引入5S概念建立

1、 企業(yè)推行5S前的問題陳述

2、 5S概念的建立

3、 5S簡單工具的介紹

1 1S—整理

1、 含義

2、 推行重點

3、 區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)

4、 互動環(huán)節(jié)

1 2S----整頓

1、 含義

2、 推行重點

3、 標(biāo)示化管理

4、 顏色管理

5、 防錯法管理

6、 安全宣傳看板

1 3S----清掃

1、含義

2、清掃的推行重點

3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別

4、互動環(huán)節(jié)

1 4S----清潔

1、含義

2、推行重點

3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化

1 5S----素養(yǎng)

1、含義

2、推行重點

3、推行的具體步驟

第四單元  目視管理

1 目視管理的概念

  1、基本的定義

  2、現(xiàn)場直接的定義

  3、5S及目視管理

  4、現(xiàn)場目視管理

1 目視管理的項目

  1、品質(zhì)管理

  2、作業(yè)管理

  3、設(shè)備，治具管理

  4、制成，流程管理

  5、倉庫

1 目視管理的工具

1、顏色管理

  2、看板管理

  3、作業(yè)管理

  4、改善目標(biāo)

1 目視管理的案例

  1、倉庫內(nèi)目視管理

  2、現(xiàn)場目視管理

  3辦公室目視管理

  4、績效目視管理

 

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