員工績效考核與績效面談 王雷激怒
員工績效考核與績效面談 王雷激怒詳細(xì)內(nèi)容
員工績效考核與績效面談 王雷激怒
**講:績效考核和績效面談概述
一、什么是績效;績效考核;績效管理;
二、績效管理和績效考核的區(qū)別;
三、績效考核和績效面談的區(qū)別;
第二講:績效考核的程序和步驟
一、績效考核之前做的工作:
1、上下級(jí)共同制定《員工績效考核表》;
2、考核者記錄被考核者的績效表現(xiàn),填寫《關(guān)鍵事件和表現(xiàn)記錄表》;
3、績效溝通、輔導(dǎo)和激勵(lì);
二、績效考核階段要做的工作:
1、被考評(píng)者自我打分評(píng)價(jià);
2、考評(píng)者打分評(píng)價(jià);
3、績效反饋面談;
4、績效診斷;
5、技能評(píng)估;
6、確定員工發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃;
第三講:績效面談概述
一、何為績效面談?
二、績效面談的誤區(qū);
三、績效面談的意義和重要性;
四、績效面談對(duì)員工的作用;
五、績效面談:管理者的核心職責(zé);
第四講:績效面談的操作方法
一、績效面談的目的;
二、績效面談的種類;
三、績效面談中員工和主管的雙方關(guān)系定位;
四、一般績效面談的程序;
五、績效面談的八個(gè)原則;
六、績效面談的四個(gè)種類;
七、績效面談的四個(gè)組成部分:PDCA;
八、業(yè)績指導(dǎo)和績效面談的內(nèi)容:工作態(tài)度、工作能力、工作目標(biāo);
九、對(duì)管理人員的面談內(nèi)容;
十、優(yōu)秀企業(yè)在業(yè)績指導(dǎo)和績效面談的典范介紹:摩托羅拉績效面談的八個(gè)必問必答;
第五講:績效面談實(shí)戰(zhàn)
一、績效面談?dòng)涗洷恚?br />二、績效面談的八個(gè)步驟和各步驟的要點(diǎn);
三、績效面談前該做什么和不該做什么;
四、績效面談中該做什么和不該做什么;
五、績效面談后該做什么和不該做什么;
六、有效的輔導(dǎo)和面談之要訣;
七、有效的面談溝通反饋技能;
八、績效面談前期準(zhǔn)備工作檢查表;
九、績效面談后的后續(xù)跟蹤;
第六講:績效面談中的技能評(píng)估
一、技能評(píng)估的目的;
二、技能分類;
三、硬技能的評(píng)估方法;
四、軟技能的評(píng)估方法;
五、技能評(píng)估的工具;
《員工技能評(píng)估表》;
《員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表》;
第七講:如何在績效面談過程中激勵(lì)員工
一、如何制訂新的年度/季度工作目標(biāo);
二、崗位工作目標(biāo)設(shè)定的過程:四步曲;
三、什么是激勵(lì)、激勵(lì)的兩種形式:精神的和物質(zhì)的;
四、激勵(lì)菜單;
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教練領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)成員的最大優(yōu)勢(shì)?教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。教練型領(lǐng)導(dǎo)通過改善自我覺察和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值、創(chuàng)造成功的過程。教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心是:相信每一個(gè)人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊(duì)賦能,通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)多種資
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情商領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
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