全面預(yù)算管理與實踐

  培訓(xùn)講師:楊凌彬

講師背景:
楊凌彬:高級財務(wù)分析師,高級講師楊凌彬【教育背景】畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)澳大利亞DEAKINuniversity;會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA;楊凌彬【職業(yè)背景】雀巢中國SWATCH中國有限公司VTSCLIMAMFG.C 詳細(xì)>>

楊凌彬
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全面預(yù)算管理與實踐詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與實踐

全面預(yù)算管理與實踐

【課程目的】

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)(一般為一年或一個既定期間內(nèi))各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù),同時在營運(yùn)層面也全面進(jìn)行有效的控制和分析;
作為一個重要的戰(zhàn)略工具,全面預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一個重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī),必然進(jìn)行全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實踐。

【課程對象】
企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

【課程收益】
了解全面預(yù)算管理的實施步驟、范圍以及參與方的角色扮演;了解預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制,預(yù)算的執(zhí)行及差異分析;學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱,如何作好解決方案;學(xué)習(xí)預(yù)算管理后期的預(yù)算控制和分析,并同時對預(yù)算全面流程進(jìn)行定義。

【課程提綱】
1、全面預(yù)算管理概述
1) 企業(yè)預(yù)算環(huán)境建立
2) 溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流
3) 預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1) 環(huán)境分析(外部和內(nèi)部環(huán)境分析)
2) 企業(yè)的 SWOT分析
3) 確立公司年度經(jīng)營目標(biāo)和策略
4) 目標(biāo)的展開和分解
5) 展開年度工作計劃

3、 全面預(yù)算編制
1) 企業(yè)全面預(yù)算管理制度
2) 編制的流程
3) 企業(yè)全面預(yù)算管理體系
4) 全面預(yù)算編制方法:
通用類方法
a. 變動預(yù)算法
b. 零基預(yù)算法
c. 滾動預(yù)算法
d. 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法
具體編制
e. 銷售預(yù)算的編制
f. 生產(chǎn)預(yù)算的編制
g. 采購預(yù)算的編制
h. 管理預(yù)算的編制
i. 資本預(yù)算的編制
j. 損益表預(yù)算的編制
k. 資產(chǎn)負(fù)債表的編制
l. 現(xiàn)金流量表預(yù)算的編制
4、 全面預(yù)算管理的控制與分析
1) 責(zé)任單元的建立
2) 單元預(yù)算控制
3) 預(yù)算審核和審計
4) 預(yù)算單元分析要點:成本、費(fèi)用、投資回報、利潤;
5) 再預(yù)算預(yù)算什么?
5、 預(yù)算的考核和管理
1) 考核的目標(biāo)的確定
2) 預(yù)算績效考評機(jī)制的建立和執(zhí)行
注:以上課程根據(jù)時間情況分為2日和1日課程,并根據(jù)企業(yè)需要,調(diào)研結(jié)果可進(jìn)行充分調(diào)整和安排。

 財務(wù)管理

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精通財務(wù)出利潤-----------------非財務(wù)人員的財務(wù)管理【課程目的】■有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流■從專業(yè)角度理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策,并從財務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作■從必要性和適當(dāng)性重點學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo),從而理解企業(yè)控制的重點■促進(jìn)公司各類財務(wù)信息傳遞的效率■強(qiáng)化財務(wù)意識,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,提升財務(wù)管理和企業(yè)價值【課程對象】主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)

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企業(yè)成本控制方法和手段--------------------管理人員成本管理和分析【課程目的】■了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用;■成本的基本概念和成本控制的要旨;■量本利分析法等一系列成本控制的方法;■結(jié)合企業(yè)的實際,就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;【課程對象】建議:對成本進(jìn)行管控提升或者正要對成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)

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