企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：丁堅

講師背景：
丁堅老師簡介管理學(xué)博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高?？偛冒?、MBA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓(xùn)師、精益 詳細>>

丁堅
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)
 

[課程大綱]

**單元、目標管理與績效考核的正確思維

u 案例分享：GE，索尼的考核

u 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?

u 績效管理六步法之邏輯關(guān)系

n 1、績效目標設(shè)立

n 2、全過程數(shù)據(jù)記錄

n 3、全過程行為糾偏

n 4、績效評分

n 5、績效面談

n 6、實施管理改進

u 成功考核的三層標準境界

u 小組討論：公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗分享？

u 五大典型績效考核工具評析

n 360度測評—德能勤績

n 飛行檢查—行為規(guī)范考核

n KPI—關(guān)鍵績效指標

n MBO—目標管理法

n BSC—平衡計分卡


第二單元 企業(yè)推行與績效考核的重點、難點問題與突破

n 如何設(shè)計企業(yè)指標、部門指標與個人指標實現(xiàn)協(xié)同，如何處理？

n 績效目標不明確，目標值偏高，如何討價還價，如何處理？

n 平時沒有數(shù)據(jù)記錄的習(xí)慣，如何作考核記錄，如何處理？

n 不同部門考核標準不同，多做多錯，產(chǎn)生內(nèi)部不公平，如何處理？

n 打分時的灰色文化，滿分主義：老板被迫選擇做惡人，中層干部都做好人，如何處理？

n 績效指標設(shè)計的過分追求全面復(fù)雜，如何處理？

n 考核結(jié)果與績效工資掛鉤過松或過嚴，如何處理？

n 缺乏面對面的績效面談，沒有建立**考核實現(xiàn)管理改進的意識；

n 公司各部門的中高層干部認為考核是人力資源部的事，消極應(yīng)付

u 小組討論：管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作？

u 實戰(zhàn)工具分享：績效考核表格設(shè)計----量化技術(shù)七步法


第三單元、如何確保績效管理體系的有效執(zhí)行

n 績效活動之一：反復(fù)宣導(dǎo)，培訓(xùn) 理論考試

n 績效活動之二：部門獎勵基金設(shè)立

n 績效活動之三：“公司月度績效之星”評選

n 績效活動之四：所有部門績效執(zhí)行力評比排名

n 績效活動之五：稽核是硬道理

n 績效活動之六：績效會議落實考核

n 績效活動之七：管理改進--成立變革推行小組

n 績效活動之八：先幫后考，先改善再控制


第四單元、企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵詞解析

1.  工作分析

l 為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注

l 工作分析的常用三大方法

l 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例

l 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)

l 重點：如何編寫崗位職責(zé)與工作標準

l 工作標準編制的三大原則

l 課堂練習(xí)二：編寫崗位職責(zé)與工作標準


2.  崗位價值評估

l 為什么要職位評估？？

l 因素評估法操作流程

l 職位評估體系中：價值評估指標的一般要求

l 因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標進行評價

l 課堂練習(xí)三：用“因素評分法”進行崗位價值評估

l 職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》

l 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例


3.  薪酬水平調(diào)查

l 薪酬調(diào)研的分析原則

l 了解市場薪資水平

l 外部薪酬競爭性

l 案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線

l **薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標準工資等級表》

l 專題討論：企業(yè)年終獎方案設(shè)計策略


第五單元、典型人員的薪酬體系設(shè)計講解分析

ü 中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點

ü 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點

ü 業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬體系設(shè)計要點

ü 生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計要點

ü 行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點


第六單元、企業(yè)薪酬激勵常見問題與對策技巧

ü 問題一：如何理解“薪酬保密”？

ü 問題二：如何合理調(diào)薪？

ü 問題三：新老員工內(nèi)部工資不公平，如何解決？

ü 問題四：如何設(shè)計自助福利菜單的激勵體系？

ü 問題五：如何運用非現(xiàn)金激勵方式？

ü 針對學(xué)員本企業(yè)人員的績效與薪酬問題，互動交流


課程總結(jié)與知識回顧

 

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