高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 銀高峰
高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 銀高峰詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 銀高峰
演練內(nèi)容：
演練模塊 | 核心內(nèi)容 |
一、組織分工與協(xié)作 | 2 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 2 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 2 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制 |
二、管理溝通與組織融合 | 2 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 2 演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn) 2 **現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) 2 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 |
三、團(tuán)隊(duì)管理 | 2 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì) 2 在模擬經(jīng)營決策中體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有素質(zhì)和基因 2 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ) 2 學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議 |
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 2 在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源 2 利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑 2 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 2 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效 |
五、群體決策 | 2 共同制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃 2 期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問題 2 針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 2 **模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策 |
六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理 | 2 團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營 2 練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 2 模擬經(jīng)營過程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理與效率的關(guān)系 2 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊(duì)效率缺失原因與改進(jìn)途徑 |
演練進(jìn)程：
**天 第二天
09:00-09:20 走進(jìn)沙盤演練 09:00-09:30 第二年度模擬經(jīng)營
09:20-10:00 沙場點(diǎn)兵 09:30-10:00 中高層經(jīng)營會(huì)議
10:00-10:10 組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 10:00-10:15部門溝通
10:10-10:30 確定經(jīng)營目標(biāo) 10:15-10:35 人財(cái)物資源調(diào)配
10:30-10:40 間休 10:35-10:45 間休
10:40-11:10 經(jīng)營和人才策略指導(dǎo) 10:45-11:00 市場份額分配
11:10-11:30 確定招聘培訓(xùn)計(jì)劃 11:00-12:00 業(yè)績統(tǒng)計(jì)與考評
11:30-12:00 介紹業(yè)績考評體系 12:00-13:30 午餐
12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司價(jià)值確定
13:30-14:10 **年度模擬經(jīng)營 14:00-14:30 講師點(diǎn)評
14:10-14:25 人財(cái)物資源配置 14:30-15:00第三期工作會(huì)議
14:25-14:35 分配市場份額 15:00-15:10 間休
14:35-14:45 業(yè)績核算 15:10-15:30 崗位輪換
14:45-15:10 績效考核 15:30-15:45 深度模擬經(jīng)營
15:10-15:20 間休 15:45-16:00 盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績
15:20-16:00 確定公司價(jià)值 16:00-16:30 總經(jīng)理述職
16:00-17:30 講師點(diǎn)評 16:30-17:30 總評分析
培訓(xùn)意義和收獲：
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。**3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2 獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系
2 反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。
2 **模擬經(jīng)營，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力。
2 培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
2 經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
2 加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運(yùn)營的理解。
2 學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
2 建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，尋求分工與協(xié)作的平衡
2 學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
2 **模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策
2 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置
課程時(shí)長：2天，6-7學(xué)時(shí)/天
學(xué)員人數(shù)：小班授課，24-42人/班
沙盤感言：
“商場的競賽有如人生的競賽，大凡創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該充分利用人力，財(cái)力資源，整合各方優(yōu)勢，才能取得成功。”
新東方教育集團(tuán)副總裁徐小平：
決策非常重要，從賢不從眾，路走錯(cuò)了，結(jié)果不會(huì)盡如人意。
中華英才網(wǎng)總裁：張建國
一個(gè)團(tuán)隊(duì)把不同性格，不同價(jià)值取向的人聚合在一起工作，矛盾，爭議，對抗等會(huì)層出不窮。能否以正確的方式去處理，化解這些問題，是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖會(huì)不會(huì)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。
在沙盤實(shí)戰(zhàn)中，團(tuán)隊(duì)合作很重要。生產(chǎn)、采購、招標(biāo)、市場、財(cái)務(wù)多個(gè)環(huán)節(jié)必須緊密合作。CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等人必須精誠團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，勁往一處使。要不然，你個(gè)人本事再大，團(tuán)隊(duì)也會(huì)失敗。
58特價(jià)網(wǎng)執(zhí)行官李小霞（贏在中國**賽季36強(qiáng)選手）
“羊群走路靠頭羊”，企業(yè)興旺，賺取利潤靠的是有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
“二人同心，其利斷金；同心之言，其香如蘭”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作，相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個(gè)強(qiáng)大的整體。
濃縮的過程，深遠(yuǎn)的啟發(fā)。 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人華東中心主任 蔡 驊
沙盤模擬課程設(shè)計(jì)實(shí)用性強(qiáng)，授課方式輕松自由，不僅獲得知識，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、語言表達(dá)、邏輯思維，均讓人受益匪淺。 英派斯 馬靖
銀高峰老師的其它課程
步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||本課程旨在協(xié)助市場營銷銷售人員全面、系統(tǒng)地提高市場營銷策劃和實(shí)施能力，以從容應(yīng)對目前激烈、復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，提升銷售業(yè)績。1、培訓(xùn)對象：對營銷各部門主管
講師：銀高峰詳情
點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練管理來源于實(shí)踐，
講師：銀高峰詳情
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程之三眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程收益結(jié)合對項(xiàng)目的理解，遵循課程設(shè)計(jì)的思路和原則，我們對本課程期望的收益進(jìn)行了歸納,具體如下：經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！霁@得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。■認(rèn)識團(tuán)隊(duì)整
講師：銀高峰詳情
《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》課綱 08.08
沙盤模擬系列課程之二決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練課程背景：沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你?！皼Q勝沙場
講師：銀高峰詳情
《全面管理沙盤模擬演練》項(xiàng)目建議書 08.08
決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《決勝沙場：全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||培訓(xùn)課時(shí)|2天（13-14課時(shí)）|課程費(fèi)用|||文檔提供時(shí)間|年月日|||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克全面經(jīng)營管理沙盤模擬
講師：銀高峰詳情
沙盤模擬系列課程之五眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練引言：←組織智慧是組織的靈魂?！荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。演練背景：眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與全面管理沙盤模擬演練課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決
講師：銀高峰詳情
沙盤模擬系列課程之一運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營沙盤模擬演練『演練背景』立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場
講師：銀高峰詳情
沙盤模擬系列課程之五組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。眾志成城高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練『演練背景』眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力
講師：銀高峰詳情
沙盤模擬系列課程之三“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練在經(jīng)營中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)來指導(dǎo)經(jīng)營管理來源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉！在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長！《點(diǎn)石成金》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂「演練背景」這個(gè)
講師：銀高峰詳情
沙盤模擬系列課程之二決勝商場系統(tǒng)運(yùn)營與全面管理沙盤模擬演練管理來源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉！《沙盤模擬演練》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂，在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長！【！】10000000元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)面對的是：一個(gè)不斷成長的市場，6個(gè)區(qū)域地盤，5個(gè)競爭對手企業(yè)，3年的時(shí)間……您可以將自己現(xiàn)實(shí)的
講師：銀高峰詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
