卓越流程優(yōu)化實戰(zhàn)精華課程（一天版）   10.31

卓越流程優(yōu)化實戰(zhàn)精華課程（一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】流程診斷，流程優(yōu)化，；流程持續(xù)改進，實戰(zhàn)模擬【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】企業(yè)董事長、總經理、副總經理、部門經理、項目經理等中層管理人員【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現場需準備投影

 講師：胡立詳情

卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程（三天研討精華版）   10.31

卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程（三天研討精華版）【課程背景】幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產

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卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程（兩天版）   10.31

卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】流程管理新發(fā)展，流程診斷，流程優(yōu)化，；流程持續(xù)改進，沙盤模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】企業(yè)董事長、總經理、副總經理、部門經理、項目經理等中層管理人員【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授

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卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程（兩天精華版）   10.31

卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程（兩天精華版）【課程背景】幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質

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中層經理的管理技能培訓（2-3天提綱）   10.31

中層經理的管理技能訓練（三或四天）引子案例：劉力經理的當官情結困惑引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素上篇中層管理者的基礎管理技能第一章中層管理者如何制定/實施目標和計劃一.年度計劃下的目標分解管理（一）目標體系的制定（二）如何制定合適的目標1.目標的SMART原則2.目標分解的核心上級措施就是下級目標3.目標舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目標練習4

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中層經理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程（3-4天）   10.31

《中層經理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程》課程背景本課程主要針對中高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個研討重點-領導力與執(zhí)行力。在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產，然而人可能成為資產，也可能成為負債，關鍵是領導者如

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中層經理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程   10.31

《中層經理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程》課程背景本課程主要針對中高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個研討重點-領導力與執(zhí)行力。在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產，然而人可能成為資產，也可能成為負債，關鍵是領導者如

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中高層管理者的職業(yè)化塑造（2-3天課）   10.31

中高層管理者的職業(yè)化塑造引子案例1：劉力經理的當官情結困惑1．劉力面臨這些問題的原因是什么？2．劉力該如何面對這些問題？3．劉力需要得到什么幫助？引子案例2：面對小高的不滿王經理怎么辦？分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？開篇游戲：齊放竹竿游戲--成功領導/管理能力的要素1.成功領導/管理能力的要素1.2.如何做一名合格的管理者圖示1.管理者的

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職業(yè)經理人的十項技能訓練(2-3天)   10.31

職業(yè)經理人的十項技能訓練說明：此提綱為簡略提綱，詳細提綱需要按客戶的要求來做，突出重點，望需要此課的客戶及時與我們電話溝通，此課課時為2-10天不等，按需來定。管理技能訓練一：經理人的角色認知如果在足球場上，后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？我們企業(yè)這支隊伍，象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？訓練摘要：作為下屬的職業(yè)經理，應當是經營

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職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程（電影版 兩天）   10.31

職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程（電影版兩天）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】職業(yè)經理，核心管理技能，持久競爭優(yōu)勢【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，總監(jiān)，部門經理，其他各級工作骨干，后備干部【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現場需準備投影儀,電源拖

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