中小企業(yè)如何使戰(zhàn)略目標和計劃管理落地創(chuàng)造
中小企業(yè)如何使戰(zhàn)略目標和計劃管理落地創(chuàng)造詳細內(nèi)容
中小企業(yè)如何使戰(zhàn)略目標和計劃管理落地創(chuàng)造
1、中小企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理、目標計劃管理的認知。
2、什么是中國式的企業(yè)組織管理、戰(zhàn)略管理、愿景管理、目標管理、計劃管理。
3、戰(zhàn)略管理和目標對成功人土和失敗人土的影響力。
4、如何在中國改革浪潮中中和2014年中央兩會指引下找到適宜自己的目標定位和緊跟目前中央兩會的精神去轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
5、企業(yè)使命、愿景、價值觀對企業(yè)制定目標和計劃的影響。
6、如何將企業(yè)愿景、目標深入每個員工的心坎上，使各崗位發(fā)至內(nèi)心的認同目標。
7、如何將公司效益與員工收益捆綁在一起。
8、目標分解原則和落地承諾兌現(xiàn)方案（案例分析）
9、工作過程控制模式：PDCA的正確使用（案例分析）
10、如何圍撓目標制定公司年度、季度、月度工作計劃，并分解到各部門。
11、各部門如何圍撓部門KPI指標和支持性目標制定季度、月度、周工作計劃。（分享海爾的OEC管理之劍）
12、計劃實施過程的監(jiān)控，4R法則。
13、計劃協(xié)同原則和計劃討論定稿，避開各自為政或各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。如何避免消防式的工作方法。
14、計劃檢討和計劃目標達成測量分析改進。
15、如何進行計劃的調(diào)整，如何應對計劃不如變化快。16、執(zhí)政放權(quán)和職權(quán)利關系。
17、如何使目標、計劃管理形成企業(yè)績效管理文化。
18、如何開展績效考核。
19、計劃實施中的流程再造。
20、如何將目標、計劃中的存在問題升級到管理層面上去制定和完善制度、程序、流程、控制方法、表格工具、證據(jù)上來，以法治人，以規(guī)則治事，體現(xiàn)規(guī)范化的本土化的家規(guī)家風的特色管理文化，而不是單一的老板文化，而是全體員工智慧的結(jié)晶文化、健康文化。
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