高效流暢的現(xiàn)代供應鏈物流管理

**講、企業(yè) 和 企業(yè)的終極目標

1、何謂企業(yè)？

2、企業(yè)的終極目標是什么？

3、企業(yè)目標 與生產 物控 供應鏈物流部門的關系分析

第二講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式與物控供應鏈物流的重大作用

1、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)與服務行業(yè)的大區(qū)別——是什么？

2、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式

3、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)物控、供應鏈物流管理的重要作用——5大效益、指標凝結點！

第三講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的結構、宏觀業(yè)務流程、分類編碼

1、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的整體管理結構

2、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級業(yè)務流程——總框架

3、 企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級業(yè)務流程——詳細流程

4、 物控、供應鏈物流部分的1級業(yè)務流程

5、 大廈基石——如何科學正確的進行物料分類、編碼？

第四講、物料管理基礎與規(guī)范

1、何謂“物料”、“物流”？

2、物流管理與供應鏈物流

3、物料物流管理到底包括哪些模塊？——物料物流管理模塊結構圖

4、物料物流管理的1級業(yè)務流程

5、中國企業(yè)在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問題？

6、物料物流管理的成功思路

第五講、物料物流管理——各個模塊之核心、要點！

1、PMC與MRP物料需求計劃與控制——之核心、要點！

2、銷售物流——之核心、要點！

3、采購——之核心、要點！

4、倉儲——之核心、要點！

5、獨創(chuàng)性的——生產現(xiàn)場物料控制與物流管理——之核心、要點！

6、委外加工——之核心、要點！

7、受托加工——之核心、要點！

8、售后服務物料、物流——之核心、要點！

9、俠義物流——搬運與配送——之核心、要點！

10、品質管理的交叉、互動

第六講、關于物料物流管理的——幾個行業(yè)內獨一無二的閃光知識

1、標準倉儲事物類型

2、物流單據是如何設計的？

3、服務物流

4、產品生命周期思想

5、生產現(xiàn)場物料控制與物流管理

6、廢棄物資的管理

7、生控物料、非生控物料

8、低值易耗品的計劃、控制

成功案例賞析

第七講、如何成功實現(xiàn)ERP及PMC物控供應鏈物流管理的信息化？

1、到底什么是ERP？

2、中國ERP成敗的3大主流根源

3、ERP中有關物控、供應鏈物流的功能模塊

4、關于成功實現(xiàn)PMC、物控、供應鏈物流信息化對于企業(yè)的建議、忠告

第八講、閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產及其關系

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產管理者犯的**錯誤！

2、生產=產品生產？

3、制造企業(yè)生產管理的大流程、對應單據

4、8大廣義生產及其關系

4．1生產、產品生產、普通生產、正常生產

4．2補做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產——打樣

4．6研發(fā)試產

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第九講：業(yè)務流程的核心原理、方法

1、 何謂業(yè)務？

2、 何謂流程？

3、 何謂業(yè)務流程？

4、 業(yè)務流程的目標、要求

5、 業(yè)務流程的分類

6、 業(yè)務流程的形式

7、 業(yè)務流程的核心思想

第十講：BPR業(yè)務流程重組的核心原理、方法

1、 什么是——BPR業(yè)務流程重組？

2、 BPR業(yè)務流程重組——的偉大意義、作用

3、 BPR業(yè)務流程重組——的前提——管理診斷分析

4、 BPR業(yè)務流程重組——的要求與實際執(zhí)行

5、 BPR業(yè)務流程重組——的兩個層次

6、 BPR業(yè)務流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題

BPR業(yè)務流程重組——與ERP信息化的關系

第十一講、如何成功構建科學、規(guī)范的供應鏈物流管理體系？

1、企業(yè)管理，體系**

2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤

3、什么是科學規(guī)范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業(yè)務體系

3．3執(zhí)行體系

3．4支撐體系

3．5關聯(lián)配合

4、如何構建規(guī)范化管理體系？——實施建議

第十二講、PMC物控、供應鏈物流管理之幾個行之有效的——動作建議

1、 空間規(guī)劃

2、 物流配送工具

3、 運輸路線規(guī)劃

4、 物流宏觀模式調研、設計

5、 供應鏈物流模式的規(guī)劃與設計——與外部供應鏈物流體系的結合

6、 生產現(xiàn)場物料供應鏈物流的管理模式

7、 幾個倉儲供應鏈物流技術問題提示

倉區(qū)、庫位規(guī)劃

呆滯區(qū)

3廢區(qū)

化學物品的倉儲

危險物品的管制

通風保質等倉儲技術

物流配送管理

課程回放與總結

企業(yè) 企業(yè)的終結目標

企業(yè)——因供應鏈物流而誕生

供應鏈物流對于——企業(yè)、尤其是制造業(yè)之重要

企業(yè)、尤其是制造業(yè)宏觀結構、流程與物控供應鏈物流流程

物控供應鏈物流管理之基礎——分類、編碼、配合

如何成功實現(xiàn)物控供應鏈物流管理之3大內容——體系、ERP信息化、動作

物控供應鏈物流管理——行之有效的動作建議

后，讓我們來對課程進行2句話的精髓概括：

要成功實現(xiàn)——企業(yè)物控供應鏈物流管理：

——第1句話：3大內容同步、全企業(yè)協(xié)同

——第2句話：流程體系工具、嚴謹認真邏輯

案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業(yè)深圳有限公司

3、厚宏布藝

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)浴深圳有限公司

6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團

9、東莞永亨織帶

10、富安床上用品

11、航艇針織

12、影兒時裝

13、樂凱箱包

現(xiàn)場分析

即時應用：  您在企業(yè)的生產計劃、物料控制、供應鏈物流管理？

 怎樣進行調整、理順？       

回顧與總結

總結所學知識和技巧

提問與解答

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