提升執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：于洋

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于洋老師介紹工作經(jīng)歷：11年可口可樂公司工作經(jīng)歷7年銷售高管4年中國區(qū)高級培訓(xùn)師課程領(lǐng)域：1銷售課程體系--《合作創(chuàng)造價值—奪單秘籍》6門課程2管理課程體系----《教練式團隊管理》5門系列課程兼任職務(wù)：沈陽市政府中小企業(yè)中心特約培訓(xùn)師沈陽 詳細(xì)>>

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提升執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

提升執(zhí)行力

一、執(zhí)行力定義

執(zhí)行并完成任務(wù)的能力

執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力

二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

按質(zhì)、按量、按時完成自己的工作與任務(wù)

三、執(zhí)行的內(nèi)涵

² 執(zhí)行是一個過程，試實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的程序和過程；

² 執(zhí)行是組織的制度要求和組織紀(jì)律

² 執(zhí)行是一種行為方式，也是一種思維方式

² 執(zhí)行是一種能力，是快速而高效實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力和手段

² 執(zhí)行是一種精細(xì)化的細(xì)節(jié)管理

² 執(zhí)行是個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的集合體

四、執(zhí)行力的誤區(qū)

1只完成職責(zé)，沒人對結(jié)果負(fù)責(zé)。

2 職責(zé)不清，相互扯皮。

3 只針對基層，沒有從上到下的推行執(zhí)行力。

五、如何提升下屬的執(zhí)行力？

1診斷標(biāo)準(zhǔn)

2建立執(zhí)行的習(xí)慣

3 執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)開始的內(nèi)容

A了解你的企業(yè)和員工

B 堅持以事實為基礎(chǔ)

C樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

D跟進

E對執(zhí)行者進行獎勵

F提高員工的能力和素質(zhì)

G了解你自己

六  提升執(zhí)行力的外在因素 

² 1 團隊文化的形成

² 2 考核制度合理設(shè)定

² 3 上級的全力支持。


 

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