茄子视频香蕉视频app污下载,久久久久久国产精品

商務公文寫作

培訓講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計算機科學專業(yè)碩士學位，美國PMI認證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，提升大型項詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

商務公文寫作詳細內(nèi)容

商務公文寫作

**單元：用寫作搭起溝通的橋梁

1.溝通的目的是什么？

2.溝通的過程及步驟

3.溝通的四個基本原則

4.什么情況下必須使用書面溝通？

第二單元：公文概述

1.公文的概念和特點

2.公文的類別

3.公文的作用

4.公文的行文規(guī)則

第三單元：公文的格式

1.公文的文面格式

2.公文的書面格式

第四單元：公文寫作過程

1.公文寫作的一般步驟

2.公文寫作的主題與材料

3.公文寫作的結構和語言

4.公文寫作常見的錯誤

公文結構層次序號錯誤

數(shù)字的使用錯誤

計量單位使用錯誤

標點符號使用錯誤

名稱規(guī)范與譯名的使用

5.學會用圖表說話

圖表的作用

成功圖表的幾個關鍵要素

圖表類型（數(shù)據(jù)類圖表和概念類圖表）

制作以數(shù)據(jù)為基礎的圖表

概念類圖表示例

第五單元：請示、報告以及批復

1.什么情況下用請示？報告？批復？

2.如何寫請示、報告、批示

3.請示、報告的分類

4.寫作規(guī)范模式（見三類模式表格）

第六單元：函

1.了解什么情況下用函？一份得體的函所具有的意義

2.熟悉怎么寫函

3.掌握寫作規(guī)范模式

第七單元：計劃和總結

1.計劃的種類及結構內(nèi)容

2.計劃習作的基本要求

3.總結的結構內(nèi)容與寫法

4.怎樣才能寫好總結

第八單元：通報、通告及通知

1.辨析這幾類常見公文

2.熟悉通報、通知、通告的寫作類型及結構形式

第九單元：會議紀要

1.學會在會議記錄的基礎上寫作會議紀要。

2.了解會議紀要的成文格式。

林恩老師的其它課程

卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼高級研討（單天精華版） 06.04

卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼高級研討課程大綱（線上或線下互動單天版）【課程關鍵詞】洞察形勢、聚焦差距、分析根因、轉型突破、業(yè)務設計、高效執(zhí)行【課程時長】單天（估計6小時）【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負責人、戰(zhàn)略部負責人【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，如

講師：林恩詳情

卓越的組織級項目化管理高級研討（一天版） 06.04

卓越的組織級項目化管理高級研討課程（線上線下通用互動研討一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】項目化管理矩陣式管理PMO提高企業(yè)核心競爭力MBOK最新的敏捷化趨勢【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決

講師：林恩詳情

組織持續(xù)優(yōu)化的項目管理核心思維與方法（線上或線下互動半天版全員版） 06.04

組織持續(xù)優(yōu)化的項目管理核心思維與方法課程大綱（線上線下互動半天版全員版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長

講師：林恩詳情

組織可持續(xù)優(yōu)化的政企客戶市場營銷管理（互動一天版） 06.04

組織可持續(xù)優(yōu)化的政企客戶市場營銷管理（互動一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】政企大客戶營銷，市場分析，業(yè)務設計，持久競爭優(yōu)勢，跨部門銷售鐵軍，持續(xù)優(yōu)化【課程時長】1天（估計每天6到6.5小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務干部，基層業(yè)務骨干【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題

講師：林恩詳情

組織敏捷轉型（一天版） 06.04

組織敏捷轉型課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】敏捷轉型提效,團隊自主性、戰(zhàn)略和文化，組織和人才，流程和項目【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課

講師：林恩詳情

卓越的跨部門流程梳理與優(yōu)化（一天版） 06.04

流程梳理診斷與優(yōu)化課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。

講師：林恩詳情

卓越的流程管理與優(yōu)化（兩天版） 06.04

卓越的流程管理與優(yōu)化課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】流程概論、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員，流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授

講師：林恩詳情

卓越的流程管理與優(yōu)化（實戰(zhàn)一天版） 06.04

卓越的流程管理與優(yōu)化課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員，流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授

講師：林恩詳情

卓越的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬（實戰(zhàn)兩天版） 06.04

卓越的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】流程管理新發(fā)展、流程梳理、診斷、優(yōu)化、流程持續(xù)改進【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰(zhàn)模擬