門店高績效專業(yè)銷售

  培訓(xùn)講師:任朝彥

講師背景:
任朝彥老師——David.Ren碩士(MBA.IT項目、CMO、法學(xué)背景)中國電子科大碩士;3年度“外企十佳經(jīng)理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計專家工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NP 詳細>>

任朝彥
    課程咨詢電話:

門店高績效專業(yè)銷售詳細內(nèi)容

門店高績效專業(yè)銷售

一、職業(yè)門店導(dǎo)購的心態(tài)行為及目標(biāo);

  1:獲勝的7大精神要素

u 如何改變環(huán)境?

u 如何設(shè)定目標(biāo)?

u 如何激發(fā)欲望?

u 如何調(diào)整心態(tài)?

u 如何持續(xù)成長?

u 如何勇于付出?

u 如何面對金錢?

2、成為TOP 導(dǎo)購的8個習(xí)慣

u 習(xí)慣一:保持積極的態(tài)度

u 習(xí)慣二:創(chuàng)造良好的自我形象

u 習(xí)慣三:與他人有效地溝通

u 習(xí)慣四:熱愛與熱忱

u 習(xí)慣五:保持競技狀態(tài)

u 習(xí)慣六:憧憬未來

u 習(xí)慣七:自我激勵

u 習(xí)慣八:積極地合作

3、擁有說服力的10大步驟

u 第1步:充分的準(zhǔn)備

u 第2步:達到情緒巔峰

u 第3步:建立信賴感

u 第4步:剖析需求及渴望

u 第5步:塑造產(chǎn)品價值

u 第6步:分析競爭對手

u 第7步:解除客戶異議

u 第8步:有效地成交

u 第9步:售后服務(wù)

u 第10步:要求轉(zhuǎn)介紹

二、 門店消費者購物行為分析

營銷環(huán)境中的消費行為

u 環(huán)境下消費心理的變數(shù)

u 購買動機產(chǎn)生的瞬間效應(yīng)

u 消費者消費的信任度和安全感

消費者沖動性購買

u 消費者沖動性支出與計劃支出的比例關(guān)系

u 產(chǎn)生沖動的動因分析

u 情景訓(xùn)練——模擬購物過程中虛擬化體驗

u 顧客服務(wù)現(xiàn)狀

u 顧客對我們意味著什么

u 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好處

u 認(rèn)知顧客(小組討論)

u 顧客及顧客類型

u 顧客消費心理分析

u 顧客流失原因

u 顧客購買行為模式

u 顧客購買行為分類

u 自我認(rèn)知小組討論)

三、 何吸引顧客進店和停留:

u 店鋪裝飾與商品陳列

u 刺激消費

u 品牌元素應(yīng)用映象銷售風(fēng)格

四、門店專業(yè)管理七大要素概述

分銷

分銷的概念與作用

分銷的標(biāo)準(zhǔn)和店內(nèi)陳列

位置

店內(nèi)的商品布局

陳列

品類管理與現(xiàn)場陳列

陳列方法分析

陳列面積與數(shù)量

價格

價格的波動幅度

價格梯度

價格標(biāo)識

庫存

零售庫存管理基本概念與原理

零售定單與庫存管理流程

如何避免脫銷

助銷

常見的助銷方法與工具

高效地利用助銷工具

促銷

店內(nèi)促銷活動

五、專業(yè)店面的銷售技巧

u 顧客接觸技巧

1、不同類型的顧客接待技巧

u 有既定購買目的的顧客接待技巧

u 購買目標(biāo)不明確的顧客接待技巧

u 無意購買的顧客接待技巧

u 探詢市場信息的顧客接待技巧

u 需要決策幫助的顧客接待技巧

u 自主購買意識強的顧客接待技巧

u 優(yōu)柔徘徊的顧客接待技巧

u 挑剔無止的顧客接待技巧

2、不同年齡的顧客的接待技巧

u 老年顧客接待技巧

u 中年顧客接待技巧

u 青少年顧客接待技巧

u 陪伴或結(jié)伴顧客接待技巧

u 夫婦型顧客接待技巧

u 情侶型顧客的接待技巧

3、異議與銷售推進技巧

愉快成交的技巧

       判斷成交時機

u 目標(biāo)集中成交法

u 利益成交法

u 請求成交法

u 假定成交法

u 引誘成交法

u 機會成交法

u 優(yōu)惠成交法

六 、門店促銷的策劃與不同銷售季節(jié)的促銷策略 

u 促銷策劃的步驟

u 建立促銷目標(biāo)

u 選擇促銷工具

u 制定銷促銷方案

u 檢驗、實施促銷方案

u 評估促銷效果

u 強占先機,防止競品率先進入市場的促銷策略 

u 提前啟動旺季,先入為主吸引消費者的促銷策略 

u 將點線面作細、做透、做精的促銷策略 

u 刺激消費者購買欲望的促銷策略 

u 強占市場份額的促銷策略 

u 強化品牌個性和產(chǎn)品利益的促銷策略 

u 建立區(qū)隔地位的促銷策略 

u 延長旺季時間的促銷策略

七、門店電話營銷與執(zhí)行

u 電話營銷的形式及對企業(yè)的價值 

u • 完整理解電話營銷框架 

u • 電話營銷與其他渠道營銷的密切配合 

u • 成功電話營銷所需要的各功能模塊 

u • 典型電話營銷的組織架構(gòu)及各部門職責(zé) 

u • 產(chǎn)品與目標(biāo)客戶群的確定 

u • 確定電話營銷目的(客戶挽留、競爭對手挖掘、市場調(diào)查等) 

u • 確定此電話營銷項目中的 USP(獨特賣點) 

u • 選擇項目針對的目標(biāo)客戶群 

u • 根據(jù)目標(biāo)客戶群設(shè)計產(chǎn)品 

u • 數(shù)據(jù)挖掘以獲得目標(biāo)客戶群的名單列表 

u • 選擇合適的電話營銷流程

u 如何在流程中確定關(guān)鍵話術(shù)和需求判定

u 成交技巧

 

任朝彥老師的其它課程

讓員工自動自發(fā)的藝術(shù)《卓越管理者的部屬輔導(dǎo)與有效激勵》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程主講:任朝彥一、課程產(chǎn)生背景:◆90的經(jīng)理人對下屬是放養(yǎng)式成長,對下屬的勝任缺乏有效方法?◆中國企業(yè)的員工勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間,為何?◆85的經(jīng)理人不會使用輔導(dǎo)和激勵技巧,員工缺乏持續(xù)動力?◆管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么?◆輔導(dǎo)不是“說教

 講師:任朝彥詳情


構(gòu)建無邊界高績效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強高績效授權(quán)課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:■當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;■企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是:事前沒問清楚,事后推托責(zé)任■上級對下屬沒有過多的心情或時間進行溝

 講師:任朝彥詳情


500強企業(yè)MTP(授權(quán)版)《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓(xùn)練營》如何啟動企業(yè)高績效引擎-----500強高績效版權(quán)課程主講:任朝彥第一單元:管理者的定位與職責(zé)一:課程特點:?是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過八年時間對國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團隊的研究編寫而成。?近五年來時間先后被數(shù)十企業(yè)采用過,驗證這

 講師:任朝彥詳情


《溝通解碼與有效的商務(wù)溝通訓(xùn)練營》--如何啟動企業(yè)高績效引擎-------500強高績效課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆當(dāng)前在企業(yè)里,存在著3個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;第二個70,是指企業(yè)對外商務(wù)活動的70的問題是由于缺乏商務(wù)溝通專業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)致的;◆企業(yè)的價值鏈其實質(zhì)是

 講師:任朝彥詳情


企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時代下的目標(biāo)管理與計劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權(quán)課程主講:任朝彥針對行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā);針對對象:事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一:目標(biāo)管理中的九大困惑:1.目

 講師:任朝彥詳情


提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨家版權(quán)》《如何打造高績效執(zhí)行力》----500強高績效內(nèi)部授權(quán)課程主講:任朝彥一:中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個困境”?為什么中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話??為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績效??為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果??為什么有效的人力資源不能形成有效的合力??為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力??為什么

 講師:任朝彥詳情


企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強全景戰(zhàn)略思維課程主講:任朝彥一:課程特點:?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成,體系完整而實戰(zhàn);?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;?近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進,驗證這個課程的實效;?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程;二:課程

 講師:任朝彥詳情


讓員工自動自發(fā)的藝術(shù)《有效授權(quán)與激勵技巧》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程管理者最有效的自殺方式:不授權(quán)、不激勵主講:任朝彥一、課程特點:◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”,每一個管理者的成長過程均如此相似,本課程對現(xiàn)時活躍在企業(yè)界的成功經(jīng)理人做了大量背景研究,比如:格力總裁董明珠女士;萬科董事長王石先生;華為董事長任正非先生;GE前CEO韋爾奇先生

 講師:任朝彥詳情


企業(yè)做“強”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營解碼課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆企業(yè)做不強、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)?◆如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?◆為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識別上主觀隨意,缺少客觀

 講師:任朝彥詳情


500強企業(yè)中高層管理人員(干部)高績效管理發(fā)展計劃《(I-MTP)管理專業(yè)素養(yǎng)與技能訓(xùn)練》主講:任朝彥課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的,但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層執(zhí)行不力,基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色,對于管

 講師:任朝彥詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有