門店高績效專業(yè)銷售
門店高績效專業(yè)銷售詳細內(nèi)容
門店高績效專業(yè)銷售
一、職業(yè)門店導(dǎo)購的心態(tài)行為及目標(biāo);
1:獲勝的7大精神要素
u 如何改變環(huán)境?
u 如何設(shè)定目標(biāo)?
u 如何激發(fā)欲望?
u 如何調(diào)整心態(tài)?
u 如何持續(xù)成長?
u 如何勇于付出?
u 如何面對金錢?
2、成為TOP 導(dǎo)購的8個習(xí)慣
u 習(xí)慣一:保持積極的態(tài)度
u 習(xí)慣二:創(chuàng)造良好的自我形象
u 習(xí)慣三:與他人有效地溝通
u 習(xí)慣四:熱愛與熱忱
u 習(xí)慣五:保持競技狀態(tài)
u 習(xí)慣六:憧憬未來
u 習(xí)慣七:自我激勵
u 習(xí)慣八:積極地合作
3、擁有說服力的10大步驟
u 第1步:充分的準(zhǔn)備
u 第2步:達到情緒巔峰
u 第3步:建立信賴感
u 第4步:剖析需求及渴望
u 第5步:塑造產(chǎn)品價值
u 第6步:分析競爭對手
u 第7步:解除客戶異議
u 第8步:有效地成交
u 第9步:售后服務(wù)
u 第10步:要求轉(zhuǎn)介紹
二、 門店消費者購物行為分析
營銷環(huán)境中的消費行為
u 環(huán)境下消費心理的變數(shù)
u 購買動機產(chǎn)生的瞬間效應(yīng)
u 消費者消費的信任度和安全感
消費者沖動性購買
u 消費者沖動性支出與計劃支出的比例關(guān)系
u 產(chǎn)生沖動的動因分析
u 情景訓(xùn)練——模擬購物過程中虛擬化體驗
u 顧客服務(wù)現(xiàn)狀
u 顧客對我們意味著什么
u 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好處
u 認(rèn)知顧客(小組討論)
u 顧客及顧客類型
u 顧客消費心理分析
u 顧客流失原因
u 顧客購買行為模式
u 顧客購買行為分類
u 自我認(rèn)知小組討論)
三、 何吸引顧客進店和停留:
u 店鋪裝飾與商品陳列
u 刺激消費
u 品牌元素應(yīng)用映象銷售風(fēng)格
四、門店專業(yè)管理七大要素概述
分銷
分銷的概念與作用
分銷的標(biāo)準(zhǔn)和店內(nèi)陳列
位置
店內(nèi)的商品布局
陳列
品類管理與現(xiàn)場陳列
陳列方法分析
陳列面積與數(shù)量
價格
價格的波動幅度
價格梯度
價格標(biāo)識
庫存
零售庫存管理基本概念與原理
零售定單與庫存管理流程
如何避免脫銷
助銷
常見的助銷方法與工具
高效地利用助銷工具
促銷
店內(nèi)促銷活動
五、專業(yè)店面的銷售技巧:
u 顧客接觸技巧
1、不同類型的顧客接待技巧
u 有既定購買目的的顧客接待技巧
u 購買目標(biāo)不明確的顧客接待技巧
u 無意購買的顧客接待技巧
u 探詢市場信息的顧客接待技巧
u 需要決策幫助的顧客接待技巧
u 自主購買意識強的顧客接待技巧
u 優(yōu)柔徘徊的顧客接待技巧
u 挑剔無止的顧客接待技巧
2、不同年齡的顧客的接待技巧
u 老年顧客接待技巧
u 中年顧客接待技巧
u 青少年顧客接待技巧
u 陪伴或結(jié)伴顧客接待技巧
u 夫婦型顧客接待技巧
u 情侶型顧客的接待技巧
3、異議與銷售推進技巧
愉快成交的技巧
判斷成交時機
u 目標(biāo)集中成交法
u 利益成交法
u 請求成交法
u 假定成交法
u 引誘成交法
u 機會成交法
u 優(yōu)惠成交法
六 、門店促銷的策劃與不同銷售季節(jié)的促銷策略
u 促銷策劃的步驟
u 建立促銷目標(biāo)
u 選擇促銷工具
u 制定銷促銷方案
u 檢驗、實施促銷方案
u 評估促銷效果
u 強占先機,防止競品率先進入市場的促銷策略
u 提前啟動旺季,先入為主吸引消費者的促銷策略
u 將點線面作細、做透、做精的促銷策略
u 刺激消費者購買欲望的促銷策略
u 強占市場份額的促銷策略
u 強化品牌個性和產(chǎn)品利益的促銷策略
u 建立區(qū)隔地位的促銷策略
u 延長旺季時間的促銷策略
七、門店電話營銷與執(zhí)行
u 電話營銷的形式及對企業(yè)的價值
u • 完整理解電話營銷框架
u • 電話營銷與其他渠道營銷的密切配合
u • 成功電話營銷所需要的各功能模塊
u • 典型電話營銷的組織架構(gòu)及各部門職責(zé)
u • 產(chǎn)品與目標(biāo)客戶群的確定
u • 確定電話營銷目的(客戶挽留、競爭對手挖掘、市場調(diào)查等)
u • 確定此電話營銷項目中的 USP(獨特賣點)
u • 選擇項目針對的目標(biāo)客戶群
u • 根據(jù)目標(biāo)客戶群設(shè)計產(chǎn)品
u • 數(shù)據(jù)挖掘以獲得目標(biāo)客戶群的名單列表
u • 選擇合適的電話營銷流程
u 如何在流程中確定關(guān)鍵話術(shù)和需求判定
u 成交技巧
任朝彥老師的其它課程
讓員工自動自發(fā)的藝術(shù)《卓越管理者的部屬輔導(dǎo)與有效激勵》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程主講:任朝彥一、課程產(chǎn)生背景:◆90的經(jīng)理人對下屬是放養(yǎng)式成長,對下屬的勝任缺乏有效方法?◆中國企業(yè)的員工勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間,為何?◆85的經(jīng)理人不會使用輔導(dǎo)和激勵技巧,員工缺乏持續(xù)動力?◆管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么?◆輔導(dǎo)不是“說教
講師:任朝彥詳情
MTP10:高效跨部門溝通與協(xié)作 02.13
構(gòu)建無邊界高績效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強高績效授權(quán)課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:■當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;■企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是:事前沒問清楚,事后推托責(zé)任■上級對下屬沒有過多的心情或時間進行溝
講師:任朝彥詳情
500強企業(yè)MTP(授權(quán)版)《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓(xùn)練營》如何啟動企業(yè)高績效引擎-----500強高績效版權(quán)課程主講:任朝彥第一單元:管理者的定位與職責(zé)一:課程特點:?是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過八年時間對國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團隊的研究編寫而成。?近五年來時間先后被數(shù)十企業(yè)采用過,驗證這
講師:任朝彥詳情
《溝通解碼與有效的商務(wù)溝通訓(xùn)練營》--如何啟動企業(yè)高績效引擎-------500強高績效課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆當(dāng)前在企業(yè)里,存在著3個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;第二個70,是指企業(yè)對外商務(wù)活動的70的問題是由于缺乏商務(wù)溝通專業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)致的;◆企業(yè)的價值鏈其實質(zhì)是
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企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時代下的目標(biāo)管理與計劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權(quán)課程主講:任朝彥針對行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā);針對對象:事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一:目標(biāo)管理中的九大困惑:1.目
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MTP5:企業(yè)高績效執(zhí)行力課程 02.13
提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨家版權(quán)》《如何打造高績效執(zhí)行力》----500強高績效內(nèi)部授權(quán)課程主講:任朝彥一:中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個困境”?為什么中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話??為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績效??為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果??為什么有效的人力資源不能形成有效的合力??為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力??為什么
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企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強全景戰(zhàn)略思維課程主講:任朝彥一:課程特點:?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成,體系完整而實戰(zhàn);?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;?近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進,驗證這個課程的實效;?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程;二:課程
講師:任朝彥詳情
MTP7:有效授權(quán)與激勵技巧 02.13
讓員工自動自發(fā)的藝術(shù)《有效授權(quán)與激勵技巧》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程管理者最有效的自殺方式:不授權(quán)、不激勵主講:任朝彥一、課程特點:◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”,每一個管理者的成長過程均如此相似,本課程對現(xiàn)時活躍在企業(yè)界的成功經(jīng)理人做了大量背景研究,比如:格力總裁董明珠女士;萬科董事長王石先生;華為董事長任正非先生;GE前CEO韋爾奇先生
講師:任朝彥詳情
企業(yè)做“強”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營解碼課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆企業(yè)做不強、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)?◆如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?◆為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識別上主觀隨意,缺少客觀
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