全面計劃預算沙盤模擬訓練 內訓
全面計劃預算沙盤模擬訓練 內訓詳細內容
全面計劃預算沙盤模擬訓練 內訓
1 全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌:
n 市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
n 盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產品生命周期等;
n 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
1 企業(yè)經營的財務本質:
n 資本、資產、損益的概念、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
n 利潤與銷售和成本的關系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系
n 費用與資產的區(qū)別;降低成本需要考慮的因素;
n 提升利潤增長空間與市場開拓、產品研發(fā)和產能提升的關系;
n 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?
1 全面計劃預算管理:
n 財務預算、費用預算、銷售預算
n 生產計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結構等
n 融資計劃、財務杠桿、資產報酬率、凈資產報酬率等;
n 現(xiàn)金流預測、計劃可行性;現(xiàn)金流控制與贏利的關系等;
n 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
1 企業(yè)計劃與人力資源管理:
n 崗位成本業(yè)績衡量及評估
n “崗位勝任符合度”計算
n KPI指標體系
n 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
企業(yè)決策計劃與信息化:
n 信息孤島,信息集成及ERP
n 科學決策計劃與信息化支撐
n “即時企業(yè)”、經營決策管理駕駛倉、
n 整體的管理信息化(ERP)建設
n
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戰(zhàn)國風云領導力沙盤模擬課綱 11.06
戰(zhàn)國風云“卓越領導力”沙盤模擬訓練目錄一、課程背景......................................................................................................1二、培訓目標..............................................
講師:劉寶霖詳情
新市場營銷沙盤課綱劉寶林 11.06
企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營)?主講老師:劉寶林?培訓對象:各層級管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評課程特色:?創(chuàng)造模擬企業(yè)經營環(huán)境,使抽象的理論與學員模擬經營的數(shù)據(jù)深度相結合;?將學員自己的經營成敗結果作為案例,講師點評與學員理解沒
講師:劉寶霖詳情
贏在執(zhí)行沙盤課程 11.06
贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:總經理、中高層、各部門核心人員課程容量:24~50人學時安排:2天針對問題:?★一個企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上,卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更
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運營管理沙盤模擬) 11.06
企業(yè)運營管理沙盤課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—50人?授課時間:1-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅
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團隊建設與溝通沙盤模擬 11.06
高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬課程講師:劉寶林課程容量:24-50人學時安排:2-3天授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的執(zhí)行能力,得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)
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團隊目標、計劃、執(zhí)行沙盤課鋼 11.06
《沙盤模擬:團隊目標、計劃與執(zhí)行》?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)各職級管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:1-2天(12-18小時)【課程特點】學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結、點評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性;2、明確目標愿景,鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估;3、理解管理的四大職能:計劃、組織、領導
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挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬訓練 11.06
【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹:沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國,歷經幾個階段,第一個階段是計算機仿真模擬,仿真對象為企業(yè)真實的生產、經營過程,代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經貿大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤,對比計算機模擬仿真度降低,但是游戲和互動性加強
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全面經營管理沙盤模擬戰(zhàn)略版 11.06
企業(yè)全面經營管理沙盤課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言:■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。■決策是管理的本質。■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍?!觥拔覀儭笔钦l?在哪
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商業(yè)沙盤模擬 11.06
商業(yè)經營管理沙盤課程(非生產企業(yè))(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。軍
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全面經營管理決策沙盤模擬 11.06
企業(yè)全面經營管理決策沙盤課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言:■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?!鰶Q策是管理的本質?!霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④??!觥拔覀儭笔钦l?
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