戰(zhàn)略落地7 1
戰(zhàn)略落地7 1詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略落地7 1
**單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地
1、戰(zhàn)略不是設(shè)計(jì)出來的!
2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜!
案例:縹緲的財(cái)富與股市夢(mèng)
二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)
1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地
2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)
三、戰(zhàn)略落地7 1
1、戰(zhàn)略落地:斜坡球體
2、戰(zhàn)略落地的7 1系統(tǒng)
第二單元:戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
一、氛圍塑造
1、文化的力量
案例:五體投地的朝圣
2、文化塑造的五大要素
3、文化塑造的四大方略
二、戰(zhàn)略傳導(dǎo)
1、戰(zhàn)略是電,組織是網(wǎng)
案例:從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù)
3、中國(guó)法人治理及治理結(jié)構(gòu)
案例:江陰機(jī)械董事長(zhǎng)被罷免的悲劇
三、戰(zhàn)略監(jiān)控
1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛
案例:安然倒閉——沒有監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)層
2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)
四、強(qiáng)力激勵(lì)
1、戰(zhàn)略要落地,利益必先落地
案例:牛根生的“散財(cái)說”和張果喜的“獻(xiàn)身說”
2、薪酬體系構(gòu)建的兩大核心內(nèi)容
3、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建八步法
五、約束引導(dǎo)
1、包袱理論
2、績(jī)效管理與兩大“難點(diǎn)”
案例:績(jī)效經(jīng)理的難題
3、戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法
4、中國(guó)式績(jī)效溝通
5、讓績(jī)效出“成效”
六、資源整合
1、資源只有整合才有效力
2、預(yù)算的四大誤區(qū)
3、預(yù)算的三大內(nèi)容
4、預(yù)算的五種方法
七、能力修煉
1、第五級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖與21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力
案例:楊元慶、郭為、孫宏斌的成長(zhǎng)啟示
2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉方略
第二單元:戰(zhàn)略落地的一大核心——戰(zhàn)略目標(biāo)分解
一、戰(zhàn)略目標(biāo)解難
1、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難?
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三三制
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則
三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解“四會(huì)兩圖一書一合同”
1、如何召開目標(biāo)分解會(huì)議
2、如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行目標(biāo)分解
3、如何制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及撰寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書
4、如何擬定及撰寫年度目標(biāo)責(zé)任書
5、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的常見誤區(qū)及規(guī)避方略
1、單邊誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是戰(zhàn)略管理部門的事
2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、準(zhǔn)確誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)必須是準(zhǔn)確無誤的
4、固化誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定便不可動(dòng)搖
(注:以上課程大綱為初步大綱,在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)
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劍鋒所指,所向披靡——企業(yè)中層管理者卓越執(zhí)行力修煉【課程背景】萬達(dá)的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲以及科技手段才鍛煉出來的,不敢說在全世界,至少在中國(guó)是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(賈誼傳》說的一樣,要做到“如身之使臂,臂之使指,莫不制從”?!f達(dá)王健林在“中歐國(guó)際工商學(xué)院20周年校慶大師課堂”上的演講根據(jù)對(duì)數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究,
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