讓戰(zhàn)略活起來—企業(yè)戰(zhàn)略分解及經(jīng)營計劃制訂實務(wù)

  培訓(xùn)講師：劉洪兵

講師背景：
劉洪兵老師★管理學(xué)博士★專注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年★戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者★企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者★管理者“六級進階、三力修煉”能力開發(fā)體系構(gòu)建者★ICMC（國際注冊管理咨詢師）★北京匯眾綏猷管理咨詢有限責(zé)任公司董事長★華夏基石企業(yè) 詳細(xì)>>

劉洪兵
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讓戰(zhàn)略活起來—企業(yè)戰(zhàn)略分解及經(jīng)營計劃制訂實務(wù)

一、課程導(dǎo)入：

神七飛天的技術(shù)突破

山田本一的馬拉松奪冠秘決

啟示：

Ø 目標(biāo)不分解，一切是空談；

Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提

二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提

1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)

2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運營方式

三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大管理機構(gòu)

1、目標(biāo)確定者——董事會

2、目標(biāo)分解者——經(jīng)營層

3、目標(biāo)推行者——各層級管理者

四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度

1、維度一：時間維度——在什么時間做

2、維度二：空間維度——由誰來做

3、維度三：內(nèi)容維度——做什么

五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則

1、原則一：責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)原則

2、原則二：長、中、短相結(jié)合原則

3、原則三：高、中、基相互動原則

六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法—— 一圖、四會、一書、一合同

1、一圖——戰(zhàn)略地圖及使用技巧（如何運用戰(zhàn)略地圖進行目標(biāo)分解）

2、四會——董事會目標(biāo)確定會、經(jīng)營層目標(biāo)協(xié)調(diào)會、董事會計劃質(zhì)詢會、年度目標(biāo)簽訂會（如何召開目標(biāo)分解會議）

3、一書——經(jīng)營計劃書及撰寫技巧（如何制訂經(jīng)營計劃及撰寫經(jīng)營計劃書）

4、一合同——目標(biāo)責(zé)任書及簽訂技巧（如何擬定及撰寫年度目標(biāo)責(zé)任書）

七、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程的關(guān)鍵節(jié)點及注意事項

八、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧

1、預(yù)算管理體系及構(gòu)建技巧

2、績效評估體系及構(gòu)建技巧

九、戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的常見誤區(qū)及規(guī)避方略

1、單邊誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是戰(zhàn)略管理部門的事

2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是分解經(jīng)營目標(biāo)

3、準(zhǔn)確誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)必須是準(zhǔn)確無誤的

4、固化誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定便不可動搖

十、答疑及討論


 

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