從骨干到管理者—員工升級為管理者的必經(jīng)之路

  培訓講師：陳茜

講師背景：
陳茜用有效的形式講有效的內(nèi)容做有成果的培訓畢業(yè)于南京大學歷任財經(jīng)雜志記者、編輯、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F江蘇人民出版社副編審《結(jié)構性思維》認證講師7年經(jīng)濟學嚴謹?shù)乃季S訓練，5年記者編輯在語言方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年職業(yè)講師生涯的豐富歷練極富講師天分， 詳細>>

陳茜
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從骨干到管理者—員工升級為管理者的必經(jīng)之路詳細內(nèi)容

從骨干到管理者—員工升級為管理者的必經(jīng)之路

一、轉(zhuǎn)換思維，心中有坐標

1、新任管理者的困惑

2、新任管理者的思維轉(zhuǎn)換

3、管理者的功能定位


二、建設團隊，能量無極限

1、建設團隊的4c原則

2、做“變色龍”式的團隊領袖

3、教練式領導的魅力 

4、提升團隊戰(zhàn)斗力的五大利器

5、避免團隊建設的誤區(qū)

課堂測試：你的領袖指數(shù)是多少？



三、平等溝通，智慧無邊界

1、認真傾聽的技巧

2、準確表達的方式

3、積極反饋的策略

4、合理運用激勵和批評

課堂練習：區(qū)別事實與推論



四、目標分解——執(zhí)行有參考

1、目標的層級

2、設定目標的SMART原則

3、清晰目標化七步曲

4、如何讓目標得到團隊成員的認可

課堂練習：分組確定團隊目標



五、追求價值——行動有導向

1、撥開云霧——看清現(xiàn)狀

2、步步為營——關鍵行動

3、前后對比——明確目標

4、運籌帷幄——制定計劃

5、決勝千里——行動與跟進

課堂練習：尋找關鍵價值鏈


六、管理時間——生命有效率

1、要事**：帕金森定律

2、ABC法則

3、化整為零

4、時間安排三步曲

討論：如何有效開會？



七、持續(xù)學習——成長無煩惱

1、原則：終身學習

2、方法：靶向?qū)W習

3、方式：教學相長

4、目的：學以致用

討論：分享你的學習經(jīng)驗

 

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