非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程

  培訓(xùn)講師:王吉鋒

講師背景:
王吉鋒老師★高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ★沙盤模擬專家 ★政府特聘顧問★浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干,香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表,浙江某智能信 詳細(xì)>>

王吉鋒
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程

**單元:企業(yè)運(yùn)營管理與經(jīng)營決策

1)經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定

2)決策的一般方法

3)如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策

4)科學(xué)決策能力培養(yǎng)

5)財(cái)務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用

第二單元:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策

1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容方法

2)財(cái)務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹

3)投資決策

4)籌資決策

5)目標(biāo)利潤(rùn)決策

6)目標(biāo)成本決策

第三單元:公司理財(cái)能力

1)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

2)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的演繹

3)價(jià)值分析與判斷

第四單元:財(cái)務(wù)預(yù)算能力

 1)預(yù)算的方法

 2)利潤(rùn)表預(yù)算

第五單元:資金運(yùn)作能力

 1)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

 2)控制資金收支平衡

 3)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

 4)應(yīng)收帳款管理

第六單元:財(cái)務(wù)報(bào)表

 1)學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

 2)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

 3)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

第七單元:產(chǎn)品定價(jià)能力

 1)定價(jià)戰(zhàn)略與方案

 2)產(chǎn)品定價(jià)方法 

 3)定價(jià)修訂

第八單元:成本控制能力

 1)成本控制含義

 2)成本控制步驟

 3)改進(jìn)成本控制的對(duì)策措施

第九單元:財(cái)務(wù)分析

1)盈虧平衡分析

2)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

3)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析等

4)營運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

5)杜邦分析: ROE分解,綜合財(cái)務(wù)分析

•分析績(jī)優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來源,探索組織效率改進(jìn)的路徑

第十單元:企業(yè)成長(zhǎng)分析

管理與效率的關(guān)系

2)分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例

3)分析績(jī)優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)



 

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營銷管理沙盤推演課程課程背景:營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系,如何在區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理中迅速擠占市場(chǎng)份額,是每個(gè)企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營,著重展示市場(chǎng)營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場(chǎng)景,采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式,反映企業(yè)經(jīng)營的全過程,尤其是在市場(chǎng)營銷板塊上

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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等,造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例:《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天

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《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》課程大綱(2天)|導(dǎo)言人人生而平等,造物主賦予每個(gè)|第二篇章贏在執(zhí)行||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)||第一篇章溝通的力量|執(zhí)行的意義||高績(jī)效團(tuán)隊(duì)典型特征|執(zhí)行力核心要素心態(tài)/角色/工具/流程||溝通意義和原理|高執(zhí)行力的表現(xiàn)||溝通原則平等/信用/互利/合作|理解戰(zhàn)略目標(biāo)||溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫|理解經(jīng)營

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課程名稱:《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么?采購不合理?融資不及時(shí)?資金斷流?產(chǎn)品大量積壓?市場(chǎng)定位不準(zhǔn)?售價(jià)格太低?產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路?成本失控?開支過大?最主要的原因?您是否需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”?以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題?或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會(huì)能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場(chǎng)

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)人才團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演(5年)沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價(jià)值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟:什么是管理延伸學(xué)習(xí):戴明的淵博知識(shí)體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡(jiǎn)介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè),目前經(jīng)營良好,資金充裕。在沙盤模擬中,受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人,分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營,體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績(jī)效考核等人

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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