現(xiàn)代企業(yè)庫房與采購管理

**部分  現(xiàn)代倉庫的職能是什么？ 
倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 
案例 現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作 
一、現(xiàn)代倉庫的價(jià)值 
   倉庫與倉儲(chǔ) 
   如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位? 
   案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 
二、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？ 
   儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 
   我們沒有WMS，我們怎么辦？ 
三、倉庫管理的組織地位與職能 
   注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 
   案例  物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 
四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 
五、保稅倉庫管理 
   案例分析 

第二部分  企業(yè)倉庫再規(guī)劃 
一、倉庫規(guī)劃的原則 
二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則 
三、倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況 
   無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的17種方法 
四、倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 
   怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？ 
   倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo) 

第三部分  倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 
倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天 
一、現(xiàn)代倉庫設(shè)備 
   現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 
二、高效倉庫管理案例評析 
   案例  沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好 
   兩家外資小企業(yè)的做法 
   物流新技術(shù)分享 

第四部分  倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新 
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 
    收貨、入庫、出庫管理的優(yōu)選擇 
    如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？ 
    案例分析  
    “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？” 
二．高效揀選與分揀的方法與技巧 
    向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ 
    案例   一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉庫的看板配送 
三．出貨與補(bǔ)貨的大問題是什么？ 
    需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？ 
    案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 
    呆廢料處理的途徑與措施    
五．盤點(diǎn)---方法與步驟 
    為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？ 
    案例 
六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？ 

第五部分  企業(yè)庫存管理與控制 
庫存的動(dòng)態(tài)分析與管理  
庫存控制的關(guān)鍵問題 
一、供給和需求變量分析 
   產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 
   銷售計(jì)劃與預(yù)測 
   案例1   應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？ 
   案例2、  客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義 
   案例3   控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 
   采購計(jì)劃如何做？ 
   案例討論   
二、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 
   在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ 
   企業(yè)庫存的策略性分析方法 
   零庫存本質(zhì)分析 
三、庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 
四、庫存管理的過程及要素分析 
   企業(yè)經(jīng)營管理水平對庫存管理績效的影響 
   從供應(yīng)鏈管理看庫存控制 
       ----呆料產(chǎn)生的原因分析與對策 
   案例與問題解答 
五、庫存成本分析 
   缺貨產(chǎn)生的大成本是什么？ 
   不要過于依賴VMI 
六、企業(yè)庫存控制 
   需求預(yù)測分析與方法 
   安全庫存如何計(jì)算 
   緩沖庫存如何計(jì)算 
   SS與BS是二種不同的概念，它們用途有何不同？ 
   安全庫存還需要嗎？ 
   有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法？ 
   安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧 
   緩沖庫存的計(jì)算方法 
   案例  供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法 
   案例  經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法 
   案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨 
   在制品庫存控制 
   在制品庫存控制真諦？ 
   生產(chǎn)計(jì)劃與在線庫存 
   如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存 
   不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 

第二天

**部分：采購概述

一、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢

二、郎咸平的6 1產(chǎn)業(yè)鏈理論

三、原材料采購是企業(yè)利潤的源泉

四、采購的定義、主要內(nèi)容和類型

五、7R采購原則

六、采購管理的目標(biāo)

七、物料需求計(jì)劃與采購

八、采購組織框架

九、采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展

第二部分：采購策略與采購技巧

一、認(rèn)識(shí)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流過程

二、物料控制的精髓是“三不”原則

三、JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送

四、定量采購方式

五、定期采購方式

六、安全庫存VS高庫存VS低庫存

七、訂購前置時(shí)間與訂購點(diǎn)策略

八、經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）

九、瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、

十、杠桿采購（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購金額大小實(shí)施四象限采購）

十一、VMI-供應(yīng)商管理庫存

第四部分:采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范：

一、采購合同的內(nèi)容；

二、采購合同訂立的原則與注意事項(xiàng)；

三、采購合同的爭議、索賠與糾紛；

四、采購風(fēng)險(xiǎn)的防范

第五部分:利潤的源泉—采購成本分析與有效降低

一、采購成本的概念；

二、采購成本結(jié)構(gòu)分析

三、雙贏的采購成本管理

四、降低采購成本的策略與技巧

五、采購價(jià)格分析的方法

六、產(chǎn)品市場壽命周期與對策

七、應(yīng)付種種價(jià)格上漲的對策

第七部分: 采購談判策略與議價(jià)技巧

一、談判的定義和目的；

二、采購談判的類型；

三、采購談判的內(nèi)容；

四、成功談判者的性格特征；

五、談判的準(zhǔn)備與信息收集；

六、談判的角色；

七、談判戰(zhàn)略與開價(jià)技巧；

八、談判買賣雙方優(yōu)劣勢分析

九、談判的有效溝通

十、談判的葵花寶典

十一、世界主流文化談判風(fēng)格比較

第八部分:供應(yīng)商選擇、評估與全面管理

一、供應(yīng)鏈的定義；

二、供應(yīng)商存在的主要問題分析；

三、采購供應(yīng)鏈管理的觀念變革；

四、供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容

五、建立雙贏的伙伴關(guān)系

六、供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略

七、供應(yīng)商開發(fā)與評估

八、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

九、初步評估、正式評估、現(xiàn)場考察

十、如何確保供應(yīng)商如期交貨

十一、如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量

十二、供應(yīng)商考核與等級(jí)評定

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