《團隊建設與企業(yè)凝聚力》

  培訓講師：王波

講師背景：
王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家，國際注冊培訓師(CIPTT認證)；?清華、北大、復旦大學等多所高校特聘專家講師；?新加坡經(jīng)管學院、加州工學院客座教授；?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細>>

王波
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《團隊建設與企業(yè)凝聚力》詳細內(nèi)容

《團隊建設與企業(yè)凝聚力》

一、團隊的基本概述

1、團隊的定義

2、有效團隊的要素

案例：《西游記》團隊里，哪位應該被裁掉？

3、團隊與群體的區(qū)別
4、團隊的四個統(tǒng)一
5、團隊發(fā)展的五個階段

6、團隊的三個作用 游戲：團隊任務建塔
7、何為團隊凝聚力

8、團隊缺乏凝聚力的五大表現(xiàn)

二、如何打造真正的團隊

**部分 打造黑白分明的企業(yè)核心文化

一、企業(yè)文化的原點是什么？什么是企業(yè)文化？

二、企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線

三、打造高效團隊的核心文化

工具一：個人品牌積分墻 工具二：4R墻

第二部分 提升團隊的有效溝通

一、有效溝通的定義。 視頻：隨便

二、溝通的過程

三、與上司的溝通技巧、基本態(tài)度、存在障礙及解決方式

四、與下級溝通的技巧、目的與方法
案例：如何了解下屬的愿望；小馬為何會失去工作?

　　 第三部分 提高團隊執(zhí)行力
一、提升執(zhí)行力的核心是什么？互動：合掌拍手
二、四種不同類型的職業(yè)人？
三、執(zhí)行的意識形態(tài)入口與起點：商業(yè)人格與商業(yè)心態(tài)
游戲：推拉、以終為始
四、對公司的高度認同：圈內(nèi)人思想，無限熱愛你的職業(yè)。
五、商業(yè)人格體現(xiàn)的是價值交換，體現(xiàn)的是信托責任與契約精神

六、商業(yè)人格的三個要素
第四部分 提升團隊領導力
一、管理方格圖理論概述及其的作用與意義
二、管理方格圖中五種不同類型的領導風格
三、如何領導和激勵下屬（馬斯洛需求層次理論）
四、六類激勵員工的方法
五、根據(jù)員工的人格類型進行激勵：指揮型、關系型、智力型、工兵型
第五部分 如何解決團隊沖突
一、團隊沖突的四種形式
二、五種不同的沖突處理策略：競爭、遷就、合作、妥協(xié)、回避
實戰(zhàn)演練：如何用不同的策略解決：招聘難與用人急的沖突處理
三、沖突處理原則

三、以團隊建設強化企業(yè)凝聚力

1、我們靠什么凝聚人心：價值觀、遠景、戰(zhàn)略目標。
2、目標管理的意義與作用

3、如何進行目標管理：剝洋蔥圖

4、目標管理的超級武器：個人戰(zhàn)略

5、凝聚力大型互動


 

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