目標(biāo)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：錢宏峰

講師背景：
錢宏峰老師個(gè)人簡介北京科技大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師。松下集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)證高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人松下中國認(rèn)證精益生產(chǎn)培訓(xùn)師國家級(jí)質(zhì)量管理診斷師中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理論文一等獎(jiǎng)20年松下集團(tuán)（中國公司）工作經(jīng)歷，擔(dān)任一線班組長、科長、 詳細(xì)>>

錢宏峰
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目標(biāo)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)

單 元 名 稱

主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容

時(shí)  間

**講

目標(biāo)管理的本質(zhì)（上半部分）：

目標(biāo)管理的概要

1. 管理中的糾紛

2. 目標(biāo)管理的構(gòu)思

①麥格雷爾的X理論和Y理論

②「組織的滿足」與「個(gè)人的滿足」同時(shí)實(shí)現(xiàn)

③「內(nèi)在的動(dòng)機(jī)賦予」與「外在的動(dòng)機(jī)賦予」

④「自我控制」的含義

3. 目標(biāo)管理的本質(zhì)

4. “目標(biāo)管理”所追求的經(jīng)營風(fēng)格

5. 目標(biāo)管理中上司與部下的關(guān)系

①目標(biāo)管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通

②目標(biāo)管理的過程就是，部下以及上司能力開發(fā)的過程

③目標(biāo)管理的機(jī)制本身就是「管理循環(huán)（ＰＤＣＡ）」、「焦點(diǎn)化」，形成了「可視化」

6. 整理「什么是ＭＢＯ（目標(biāo)管理）」

**天9:00-11:00

第二講

目標(biāo)管理的本質(zhì)（下半部分）：

目標(biāo)管理的理論背景

1. 為了實(shí)現(xiàn)「ＭＢＯ」的方法

2. 傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)

①「被他人所控制的管理」

②定型勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)

3. ＭＢＯ的類型

4. 「ＭＢＯ」與「數(shù)值管理」的區(qū)別

5. 「賦予動(dòng)機(jī)」的方法

**天11:00-12:00

單 元 名 稱

主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容

時(shí)  間

第三講

目標(biāo)管理的實(shí)踐

1. 課題設(shè)定的要點(diǎn)

①**經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)分設(shè)定課題

②**上級(jí)目標(biāo)的連鎖設(shè)定課題

③**部門會(huì)議進(jìn)行課題設(shè)定

④**「身邊的問題意識(shí)」設(shè)定課題

⑤**「把握環(huán)境變化」設(shè)定課題

（練習(xí)：個(gè)人目標(biāo)設(shè)定指導(dǎo)練習(xí)—Ⅰ）

（練習(xí)：個(gè)人目標(biāo)設(shè)定指導(dǎo)練習(xí)—Ⅱ）

**天13:00-17:00

2. 達(dá)成方法·手段的設(shè)定要點(diǎn)

3. 達(dá)成水準(zhǔn)設(shè)定要點(diǎn)

①關(guān)于定量目標(biāo)與定性目標(biāo)

②目標(biāo)的指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 例子

③難以量化時(shí)「達(dá)成水準(zhǔn)」的表述方法 示例

4. 比重設(shè)定的要點(diǎn)

（練習(xí)：目標(biāo)管理工作表）

5. 目標(biāo)設(shè)定階段進(jìn)行面談的要點(diǎn)

6. 目標(biāo)執(zhí)行過程（進(jìn)度管理）的要點(diǎn)

7. 「達(dá)成度評(píng)定」的要點(diǎn)

①＜業(yè)績管理的3個(gè)區(qū)別和人類的行為＞

②＜「目標(biāo)管理」中的３個(gè)評(píng)定基準(zhǔn)＞

③＜關(guān)于「絕對(duì)評(píng)定」和「相對(duì)評(píng)定」＞

8. 目標(biāo)管理與人事制度的關(guān)系

第二天9:00-17:00

 

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IE工業(yè)工程   01.18

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