中小型制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式和管理要求

**章 市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)模式

**節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式

第二節(jié) 人民幣的影響和對(duì)策

第三節(jié) 原材料和員工工資上漲和對(duì)策

第四節(jié) 同行產(chǎn)能過(guò)剩和對(duì)策

第五節(jié) 消費(fèi)低迷和對(duì)策

第六節(jié) 社會(huì)挑戰(zhàn)和對(duì)策

第七節(jié) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式

品牌 產(chǎn)品 能力 利潤(rùn)

**條管理鐵律

第二條管理鐵律

第三條管理鐵律

第四條管理鐵律

第五條管理鐵律

第六條管理鐵律

第二章 管理框架和管理工具

**節(jié) 內(nèi)定管理，外定營(yíng)銷

    管理資源配置 營(yíng)銷資源配置 人員數(shù)量配置要求

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

第三節(jié) 中層管理團(tuán)隊(duì)和基層管理團(tuán)隊(duì)

第四節(jié) 重大事件實(shí)行項(xiàng)目管理

第五節(jié) ISO體系管理與實(shí)戰(zhàn)

第六節(jié) 公司全面推行5S管理

5S推行的真正意義不僅是現(xiàn)場(chǎng)整理

5S管理要求和推行的計(jì)劃、要點(diǎn)和職能

第七節(jié) 管理控制點(diǎn)和監(jiān)管模式

第八節(jié) 監(jiān)控部門和監(jiān)管部門

第九節(jié) SPC統(tǒng)計(jì)在監(jiān)管中的作用

第十節(jié) 柔性制造系統(tǒng)

第三章 制造企業(yè)長(zhǎng)流程—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程

**節(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的流程

第二節(jié) 各部門的職能

第三節(jié) 物料控制系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)推行的要點(diǎn)和目標(biāo)

ERP系統(tǒng)在管理中的使用方法

沒(méi)有ERP時(shí)的物料控制方法

第四節(jié) PMC的職能定義和管控方法

第五節(jié) 庫(kù)存管理和零庫(kù)存

第六節(jié) 及時(shí)處理呆滯料

第七節(jié) 關(guān)鍵物料管理

第八節(jié) 安全管理

第九節(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的職能定義

第四章 生產(chǎn)的概念和生產(chǎn)過(guò)程管理

**節(jié) 生產(chǎn)模式

第二節(jié) 生產(chǎn)部職能

第三節(jié) 生產(chǎn)部的相關(guān)部門

第四節(jié)  “生產(chǎn)**”和“質(zhì)量**”

第五節(jié) 生產(chǎn)的四個(gè)目標(biāo)

產(chǎn)量 質(zhì)量 效率 5S

第六節(jié) 產(chǎn)量控制的控制方法

第七節(jié) 工裝設(shè)備管理

第八節(jié) 工裝設(shè)備的管理方法

第九節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程中的7種浪費(fèi)

第五章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

**節(jié) 研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 工藝標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 生產(chǎn)制程標(biāo)準(zhǔn)

第五節(jié) 研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

第六節(jié) 工藝過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

第六章 質(zhì)量管理

**節(jié) ISO體系和實(shí)戰(zhàn)

第二節(jié) 加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)

第三節(jié) 改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)

第四節(jié) 加速生產(chǎn)流程

第五節(jié) 質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置、出貨檢驗(yàn)OQC，制程檢驗(yàn)和異常，進(jìn)料檢驗(yàn)和異常

第六節(jié) 客戶品質(zhì)服務(wù)和8D報(bào)告的回復(fù)

第七節(jié) 檢驗(yàn)?zāi)芰Φ脑u(píng)估方法

第八節(jié) 降低質(zhì)量成本

預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證費(fèi)用、內(nèi)部損失費(fèi)用等

第九節(jié) 外協(xié)和供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議和責(zé)任界定

第七章 新產(chǎn)品試產(chǎn)流程和更改流程

**節(jié) 新產(chǎn)品試產(chǎn)涉及的相關(guān)部門和職能

第二節(jié) 新產(chǎn)品試產(chǎn)流程和試產(chǎn)總結(jié)

第三節(jié) 試產(chǎn)過(guò)程的四個(gè)要點(diǎn)

第四節(jié) 試產(chǎn)試驗(yàn)

第五節(jié) ENC流程和管理要點(diǎn)

第八章 生產(chǎn)成本管理和效率管理

**節(jié) 生產(chǎn)成本的組成

第二節(jié) 工資效率的定義和管理方法

第三節(jié) 生產(chǎn)成本的控制方法

第四節(jié) 對(duì)主管級(jí)的管理要求

第五節(jié) 影響效率的因素

第六節(jié) 效率的管理方法

第七節(jié) 5S實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的提高

第九章 團(tuán)隊(duì)策劃和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

**節(jié) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

第二節(jié) 中層管理團(tuán)隊(duì)和基層管理團(tuán)隊(duì)

第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力

第四節(jié) 選擇一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管家婆

第五節(jié) 選擇團(tuán)隊(duì)的技能高手

第六節(jié) 選定拼命十三郎

第七節(jié) 選擇領(lǐng)導(dǎo)的下屬

第八節(jié) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

第九節(jié) 非正式團(tuán)隊(duì)管理

第十節(jié) 90后員工團(tuán)隊(duì)

第十一節(jié) 這個(gè)下屬太優(yōu)秀

    越有能力，越有成績(jī)

第十二節(jié) 偶爾挑戰(zhàn)一下下屬的能力

第十章 讓下屬成為團(tuán)隊(duì)

**節(jié) 識(shí)別下屬的心態(tài)

第二節(jié) 定制下屬的培養(yǎng)目標(biāo)和技能要求

第三節(jié) 業(yè)務(wù)能力

第四節(jié) 溝通能力

第五節(jié) 工作計(jì)劃能力

第六節(jié) 下屬匯報(bào)習(xí)慣

第七節(jié) 辦公自動(dòng)化、統(tǒng)計(jì)能力和做報(bào)告

第八節(jié) 組織會(huì)議和會(huì)議記錄能力

第九節(jié) 傳達(dá)指令

第十節(jié) 讓下屬成為團(tuán)隊(duì)

管到人心，留住下屬

第十一章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

**節(jié) 知恥激勵(lì)

第二節(jié) 精神激勵(lì)

第三節(jié) 士氣激勵(lì)

第四節(jié) 名譽(yù)激勵(lì)

第五節(jié) 計(jì)劃在前

第六節(jié) 績(jī)效引導(dǎo)

第七節(jié) 目標(biāo)管理

第八節(jié) 合理授權(quán)

第九節(jié) 有限物質(zhì)激勵(lì)

第十二章 危機(jī)管理和安全生產(chǎn)

**節(jié) 訂單和質(zhì)量異常

第二節(jié) 重大客戶異常的處理原則

第三節(jié) 外協(xié)和供應(yīng)商交付異常

第四節(jié) 安全生產(chǎn)的要求

第十三章 客戶驗(yàn)廠

**節(jié) 客戶的關(guān)注焦點(diǎn)

第二節(jié) 驗(yàn)廠前的準(zhǔn)備

第三節(jié) 驗(yàn)廠過(guò)程

第四節(jié) 驗(yàn)廠結(jié)果溝通

第五節(jié) 產(chǎn)品導(dǎo)入階段

第六節(jié) 客戶驗(yàn)廠與第三方審核的區(qū)別

第十四章 領(lǐng)導(dǎo)的修煉

**節(jié) 有執(zhí)行力就有領(lǐng)導(dǎo)力

第二節(jié) 目標(biāo)堅(jiān)定，以身作則

第三節(jié) 關(guān)愛員工，快樂(lè)工作

第四節(jié) 表?yè)P(yáng)榜樣，鼓勵(lì)士氣

第五節(jié) 以身作則，日事日畢

第六節(jié) 胸有城府，謹(jǐn)言慎行

第七節(jié) 有限授權(quán)，分而治之

第八節(jié) 微笑溝通，后繼有人

王東南老師的其它課程