孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略 趙常樂

  培訓講師:趙常樂

講師背景:
趙常樂老師孫子兵法終生傳播者中國孫子兵法權威專家湖南省經(jīng)信委專家?guī)焓紫瘜<冶贝蟆⑶迦A、長江商學院特邀講師北京將者文化傳播有限公司董事長個人描述他鐘情于傳統(tǒng)文化研究,以《孫子兵法》研究院為智囊核心,以傳播《孫子兵法》為己任,從事《孫子兵法》研 詳細>>

趙常樂
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孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略 趙常樂詳細內(nèi)容

孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略 趙常樂

導言:東西方文化的差異

一、 認識《孫子兵法》

r 孫子兵法的唯物主義

r 孫子兵法的現(xiàn)實主義

r 孫子兵法的悲觀主義

二、 關于企業(yè)戰(zhàn)略的探討

r 戰(zhàn)略是謀劃和指導競爭全局的方略

r 戰(zhàn)略旨在發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)、保持競爭優(yōu)勢

r 案例:毛澤東《中國革命的戰(zhàn)略問題》

r 知名企業(yè)戰(zhàn)略商戰(zhàn)案例

三、 孫子兵法的核心戰(zhàn)略思想

r 孫子兵法的先勝思想

r 啟示:發(fā)現(xiàn)—思考—決策

r 孫子兵法的必勝思想

r 孫子兵法的奇勝思想

r 啟示:以正合,以奇勝

r 孫子兵法的全勝思想

r 啟示:上兵伐謀與攻心為上

四、 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

r 孫子兵法之戰(zhàn)略五要

r 戰(zhàn)略規(guī)劃之五要素分析

r SOWT分析與戰(zhàn)略定位

r 戰(zhàn)略規(guī)劃之三步驟解析

r 案例:蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程

五、 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略制定

r 企業(yè)戰(zhàn)略的三大主張

r 戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個緯度

r 分析:市場需求模型

r 分析:產(chǎn)品價值模型

r 案例:不同市場環(huán)境的營銷戰(zhàn)略

r 七種企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略

六、 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

r 執(zhí)行管理的問題與常見誤區(qū)

r 執(zhí)行靠流程 流程靠標準

r 兵法啟示:令之以文齊之以武

r 完成任務不等于創(chuàng)造結果

r 結果落實才是真正執(zhí)行文化

r 落實能力提升的‘三三’法則

r 做事能力在創(chuàng)造結果中逐漸強大

r 兵法啟示:號令要明賞罰有信

r 分享:創(chuàng)造結果的六級階梯

七、 孫子兵法與領導智慧

r 孫子兵法之為將五德

r 解讀:智信仁勇嚴

r 孫子兵法之為將五危

r 五危表現(xiàn)及后果


 

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