孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略 趙常樂
孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略 趙常樂詳細內(nèi)容
孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略 趙常樂
導言:東西方文化的差異
一、 認識《孫子兵法》
r 孫子兵法的唯物主義
r 孫子兵法的現(xiàn)實主義
r 孫子兵法的悲觀主義
二、 關于企業(yè)戰(zhàn)略的探討
r 戰(zhàn)略是謀劃和指導競爭全局的方略
r 戰(zhàn)略旨在發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)、保持競爭優(yōu)勢
r 案例:毛澤東《中國革命的戰(zhàn)略問題》
r 知名企業(yè)戰(zhàn)略商戰(zhàn)案例
三、 孫子兵法的核心戰(zhàn)略思想
r 孫子兵法的先勝思想
r 啟示:發(fā)現(xiàn)—思考—決策
r 孫子兵法的必勝思想
r 孫子兵法的奇勝思想
r 啟示:以正合,以奇勝
r 孫子兵法的全勝思想
r 啟示:上兵伐謀與攻心為上
四、 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
r 孫子兵法之戰(zhàn)略五要
r 戰(zhàn)略規(guī)劃之五要素分析
r SOWT分析與戰(zhàn)略定位
r 戰(zhàn)略規(guī)劃之三步驟解析
r 案例:蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
五、 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略制定
r 企業(yè)戰(zhàn)略的三大主張
r 戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個緯度
r 分析:市場需求模型
r 分析:產(chǎn)品價值模型
r 案例:不同市場環(huán)境的營銷戰(zhàn)略
r 七種企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略
六、 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
r 執(zhí)行管理的問題與常見誤區(qū)
r 執(zhí)行靠流程 流程靠標準
r 兵法啟示:令之以文齊之以武
r 完成任務不等于創(chuàng)造結果
r 結果落實才是真正執(zhí)行文化
r 落實能力提升的‘三三’法則
r 做事能力在創(chuàng)造結果中逐漸強大
r 兵法啟示:號令要明賞罰有信
r 分享:創(chuàng)造結果的六級階梯
七、 孫子兵法與領導智慧
r 孫子兵法之為將五德
r 解讀:智信仁勇嚴
r 孫子兵法之為將五危
r 五危表現(xiàn)及后果
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