《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與防范》

  培訓(xùn)講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會(huì)計(jì)師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師，財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與防范》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與防范》

**講  涉稅風(fēng)險(xiǎn)案例分析

一.、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)纳娑愶L(fēng)險(xiǎn)

 二、 對外投資活動(dòng)中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

 三.、原材料采購環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

 四’、代墊費(fèi)用的涉稅風(fēng)險(xiǎn)      

 五.、企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)過程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

六.、處理殘值資產(chǎn)過程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

第二講  營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)與防范

一.、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)與防范

二.、應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)與防范

三、存貨風(fēng)險(xiǎn)與防范

.四、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)與防范

案例一

第三講  項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識別

二、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評估

三、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制

案例二

第四講  證券投資風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、證券投資風(fēng)險(xiǎn)分析

二、證券投資風(fēng)險(xiǎn)評估

三、證券投資風(fēng)險(xiǎn)控制

案例三

第五講  債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)識別

二、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評估

三、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

案例四

第六講  股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

一、股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)識別

二、股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

案例五

第七講  租賃籌資及其他籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

一、租賃籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

二、其他籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

案例六

第八講  并購風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、 并購前風(fēng)險(xiǎn)管理

（一） 并購前的風(fēng)險(xiǎn)分析

（二） 并購前的風(fēng)險(xiǎn)控制

二、 并購中風(fēng)險(xiǎn)管理

（一） 并購中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（二） 并購中的風(fēng)險(xiǎn)控制

三、 并購后風(fēng)險(xiǎn)管理

（一） 并購后的風(fēng)險(xiǎn)分析

（二） 并購后的風(fēng)險(xiǎn)控制

案例七

    第九講  跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、 海外上市風(fēng)險(xiǎn)與防范

（一） 海外上市風(fēng)險(xiǎn)識別

（二） 海外上市風(fēng)險(xiǎn)控制

二、 跨國并購風(fēng)險(xiǎn)與防范

（一）跨國并購風(fēng)險(xiǎn)識別

（二）跨國并購風(fēng)險(xiǎn)控制

三、 跨國經(jīng)營日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

（一）跨國經(jīng)營日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別

（二）跨國經(jīng)營日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

案例八

第十講  經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與防范

一.、市場風(fēng)險(xiǎn)與防范

 二、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與控制

 三.、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)與防范

 四’、核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)與防范      

 五.、法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

六.、政策風(fēng)險(xiǎn)與防范

案例九

  第十一講  企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與管控體系建設(shè)

 一、組織建設(shè)

二、制度建設(shè)

三、操作流程

案例十

 第十二講  財(cái)務(wù)預(yù)警與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

  一、財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法

二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

三、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成

三、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施

 案例十一

 

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