戰(zhàn)略管理 內訓
戰(zhàn)略管理 內訓詳細內容
戰(zhàn)略管理 內訓
**講 戰(zhàn)略管理概述
一、 企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略
二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、 戰(zhàn)略管理者
第二講 企業(yè)歷史和現(xiàn)場分析
一、 企業(yè)發(fā)展歷史分析
二、 企業(yè)使命分析
三、 企業(yè)治理結構分析
四、 企業(yè)績效現(xiàn)狀分析
案例一
第三講 外部環(huán)境分析
一、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
二、 宏觀環(huán)境分析
三、 行業(yè)環(huán)境分析
四、 微觀競爭分析
案例二
第四講 內部條件分析
一、 企業(yè)內部條件
二、 企業(yè)資源
三、 企業(yè)能力
四、 企業(yè)組織因素
五、 企業(yè)內部分析的主要方法
案例三
第五講 戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標
一、 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略使命
二、 制定企業(yè)的戰(zhàn)略使命
三、 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標體系
四、 戰(zhàn)略制定方式
案例四
第六講 公司層戰(zhàn)略
一、 企業(yè)成長與公司層戰(zhàn)略
二、 單業(yè)務戰(zhàn)略
三、 一體化戰(zhàn)略
四、 多元化戰(zhàn)略
五、 企業(yè)集團戰(zhàn)略
六、 國際化戰(zhàn)略
七、 兼并重組與戰(zhàn)略聯(lián)盟
八、 戰(zhàn)略性外包
案例五
第七講 經(jīng)營層戰(zhàn)略
一、 競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略
二、 經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型
三、 不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營戰(zhàn)略
案例六
第八講 職能戰(zhàn)略
一、 市場營銷戰(zhàn)略
二、 人力資源戰(zhàn)略
三、 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
四、 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
五、 財務戰(zhàn)略
案例七
第九講 戰(zhàn)略實施過程與戰(zhàn)略執(zhí)行
一、企業(yè)戰(zhàn)略的實施步驟
二、企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行
三、戰(zhàn)略績效評價
案例八
第十講 公司治理與戰(zhàn)略管理
一、 公司治理
二、 董事會與戰(zhàn)略管理
三、 高層管理者激勵機制與戰(zhàn)略管理
四、 利益相關者與戰(zhàn)略管理
案例九
第十一講 組織、文化與戰(zhàn)略管理
一、 組織結構的概念與類型
二、 戰(zhàn)略與組織結構
三、 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
四、 企業(yè)文化與戰(zhàn)略變革
案例十
第十二講 業(yè)務流程與戰(zhàn)略管理
一、 戰(zhàn)略實施中的業(yè)務流程設計
二、 戰(zhàn)略管理中的流程再造
案例十一
第十三講 企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、 企業(yè)面對的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
二、 企業(yè)組織方式創(chuàng)新
三、 企業(yè)功能定位創(chuàng)新
四、 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內容與特征
案例十二
時長：1天
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