公司治理與中小企業(yè)的創(chuàng)新管理

一、公司治理與企業(yè)管理的涵義及戰(zhàn)略目標是什么？

（一）、公司治理的涵義及其本質與戰(zhàn)略目標

公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè)管理。

公司治理一詞意味許多東西。在我國，理論界對公司治理具有代表性的定義有吳敬璉、林毅夫、李維安和張維迎等觀點。公司治理（或公司治理結構）有廣義和狹義之分。  我國企業(yè)治理的本質及其戰(zhàn)略目標：

  1、企業(yè)治理的本質在于優(yōu)化關涉企業(yè)利益的組織關系，諸如股東、董事會、經(jīng)理人員等權益關系的制度安排。

  2、產(chǎn)業(yè)結構的治理與提升。這是關涉企業(yè)各方利益大化的基礎結構。外銷轉內(nèi)銷產(chǎn)品案例的啟示。

3、人才資源結構的治理與提升。這是關涉企業(yè)各方利益大化的智能結構。當前國內(nèi)企業(yè)“趁機”收容海歸人才案例啟示。

（二）、企業(yè)管理的涵義、對象、類型及其層次

企業(yè)管理就是組織特定的人與物以形成穩(wěn)定有序系統(tǒng)從而實現(xiàn)企業(yè)組織目標的過程。

管理對象及其類型。

管理的對象就是二類：“人”與“物”。

管理可以分為二大類：

一是對“物”的管理：優(yōu)化配置物質性資源，如財務管理、物流管理，生產(chǎn)過程管理，產(chǎn)品管理等 .

二是對“人”的管理：優(yōu)化配置人力資源，如人事管理，勞務人員管理，思想政治工作管理。

管理就是“管人理事”. 學會管理是學會“做人與做事”。

管理的層次: 一般管理與領導管理

領導與管理異同: 領導管理是其特殊的管理，是管理的高或重要的層面。 

 現(xiàn)代領導管理者要有應變能力。

  領導管理行為本質：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）!

公司治理與企業(yè)管理的核心目標在于：優(yōu)化結構、提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

二、 為什么加強公司治理與中小企業(yè)創(chuàng)新管理?

(一)、是適應社會經(jīng)濟時代變化的需要

我國經(jīng)濟活動“四高二低”的增長方式：

高投入、高消耗、低產(chǎn)出、高污染、高成本、低效益

有“世界工廠”之稱的中國，其制造業(yè)經(jīng)濟總量占全球的6%，而研發(fā)投入只占全球的0.3%。在制造技術領域，中國的專利發(fā)明數(shù)只有美國、日本的三十分之一，只有韓國的四十分之一。

  我國９９％的企業(yè)沒有申請專利，６０％的企業(yè)沒有自己的商標。企業(yè)難以掌握核心技術。

 (二) 、是應對當前世界經(jīng)濟危機需要

我國沿海中小企業(yè)紛紛倒閉的警示。

“珠三角,長三角和環(huán)渤海等東部沿海地區(qū)隨著要素成本持續(xù)上升,既有的優(yōu)勢在減弱,傳統(tǒng)的發(fā)展方式難以走得更遠,加上國際形勢變化和周邊國家競爭加強,加快經(jīng)濟轉型和結構升級已經(jīng)刻不容緩!”，“加快結構優(yōu)化升級是推動科學發(fā)展的重要途徑!”（WJB語）

（三）、企業(yè)治理的戰(zhàn)略目標在于實現(xiàn)：

1、企業(yè)經(jīng)濟活動方式的轉型           

  能源高消耗式----向低能節(jié)約型轉型。污染高耗企業(yè)被關閉警示.

  封閉型經(jīng)濟-------向開放型經(jīng)濟轉型。許多傳統(tǒng)老字號企業(yè)在外企沖擊下倒閉的警示。.

低級產(chǎn)業(yè)結構-----向高科產(chǎn)業(yè)結構轉型。東莞企業(yè)外遷趨勢.我國不再有低成本優(yōu)勢

制造型經(jīng)濟------向創(chuàng)造型經(jīng)濟轉型。只重廣告不重研發(fā).批號現(xiàn)象反思.

傳統(tǒng)的物本經(jīng)濟-------向文化知識型經(jīng)濟轉型。未來社會知識經(jīng)濟時代的實質.

2, 企業(yè)家思維方式的轉型:：“思路決定出路!”

封閉式思維------向開放式思維轉型。海爾走出國門成功啟示   

單一思維------向系統(tǒng)式思維轉型 。盲目擴張環(huán)節(jié)(資金)斷裂導致企業(yè)破產(chǎn)警示.。        

短視思維------向戰(zhàn)略思維轉型。

由物本資源思維-----向文化智力資源思維轉型

關鍵在于: 開發(fā)我們帽子下面的資源——實現(xiàn)向創(chuàng)新型思維轉型!

“不創(chuàng)新，就滅亡 !” ——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

“企業(yè)可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力!”—詹姆斯·莫爾斯 

3、公司治理的關鍵在于創(chuàng)新管理：

   優(yōu)化結構、提高企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)家思維創(chuàng)新案例。日韓新企業(yè)騰飛案例分析。

三、創(chuàng)新的含義及其障礙克服

（一）、創(chuàng)新=突破 重組：“創(chuàng)造性的破壞！

思維創(chuàng)新是:突破與組合、繼承與發(fā)展、破與立內(nèi)在統(tǒng)一過程

（二）、“戰(zhàn)勝自我先要認識自我”：克服創(chuàng)新的心理障礙。

增強求異意識,克服從眾求同心理。

增強危機意識,克服趨安懶惰心理?！熬兄H”的啟示。HJT的”三個”意識深意。

增強變化意識,克服思維定勢?！笆刂甏谩苯逃? “成功乃失敗之父！”?！皩W會放棄!”。     

思維啟示：不斷解放思想,與時俱進。“愛多標王”慘敗案例分析。

（三）、“籠中之鳥能飛多高？”：克服創(chuàng)新的制度障礙。

管理制度滯后。電動車遭封殺案例分析。

法制有待健全。法制保護創(chuàng)新,鼓勵創(chuàng)新。知識經(jīng)濟---創(chuàng)新經(jīng)濟----法制經(jīng)濟

治理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，營造創(chuàng)新氛圍。留住人才鼓勵創(chuàng)新的案例分析。

四、創(chuàng)新管理基本原理與方法

    創(chuàng)新的本質與核心在于：思維創(chuàng)新。企業(yè)家思維創(chuàng)新的重要意義。

（一）、突破性原理：打破舊的思維框框。否定與超越 。

哲學根據(jù):

反向思維:——從對立面思考,尋找思維突破口

側向思維:——跳出框框,迂回思考，由此及彼 ,海闊天空。

  江南春的分眾傳媒樓宇廣告的成功案例。

（二）、組合性原理：

  哲學根據(jù):：

  知名科學家彭加勒——“綜合就是創(chuàng)造!” 

思維啟示:組合創(chuàng)奇跡：案例分析。

月星家具公司打入上海市場戰(zhàn)略=買月星 送保姆

（三）、差異性原理：創(chuàng)新本質是——“求異忌同！”,與眾不同. 富有特色.

  哲學根據(jù): 

“鯰魚效應”現(xiàn)象剖析.。管理工作的特色思維。

 細化市場,  藍海戰(zhàn)略,  人力資源差異結構管理案例。

思維要求與啟示:：思維發(fā)散,聯(lián)想豐富,思維層次跨度大,

耐克與蘋果強強聯(lián)手組合案例分析。

（四）、創(chuàng)新思維方法：

問題思維創(chuàng)新法——缺點列舉創(chuàng)新技法。海爾產(chǎn)品創(chuàng)新的啟示。

善于民主的群體思維——頭腦風暴思維創(chuàng)新法。實驗表明:1-2小時。

一個問題會產(chǎn)生10-100個新聯(lián)想(答案)。

哲學根據(jù)。思維共振效應：1 1>2

五、企業(yè)創(chuàng)新管理的基本原則

（一）、以人為本的管理原則 

  創(chuàng)新不能犧牲人民利益為代價.安全事故繁發(fā)警示。三鹿企業(yè)破產(chǎn)案例警示。

（二）、立足于長遠利益的戰(zhàn)略管理原則

  克服短視思維.著重于長遠思考

  應對危機的兩種思維：應急適應性調整；戰(zhàn)略性調整。

（三）、依法創(chuàng)新管理原則。創(chuàng)新與守法內(nèi)在統(tǒng)一。

“青蛙包二奶”廣告招牌被取締案例警示。沈陽飛龍公司策劃項目案例分析。

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