狼性銷售精英魔鬼訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:劉云

講師背景:
劉云講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】國(guó)家一級(jí)培訓(xùn)師劉云介紹?國(guó)內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家;?廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授;?國(guó)家人保部考評(píng)國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師;?國(guó)際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師;?《贏在品牌》--知名品牌只作不說(shuō)的管理秘密 詳細(xì)>>

劉云
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狼性銷售精英魔鬼訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

狼性銷售精英魔鬼訓(xùn)練營(yíng)

引言:狼是什么樣的動(dòng)物?

**章  狼性銷售精英的心智模型

銷售精英團(tuán)隊(duì)宣言

一、狼行千里吃肉-鎖定目標(biāo)、等待時(shí)機(jī)

二、激情無(wú)限、超強(qiáng)自信

三、強(qiáng)者心態(tài)、主動(dòng)出擊

四、團(tuán)隊(duì)合作、注重結(jié)果

五、永不言敗、絕處逢生

六、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、勇于付出


第二章  快速挖掘與鎖定客戶需求

引言:以問(wèn)題和傾聽為中心的購(gòu)買循環(huán)

一、客戶心理分析

1、客戶性格分析

﹡四種性格的特點(diǎn)描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)

﹡四種性格的錄像片斷觀看及分析討論

﹡針對(duì)四種客戶性格的溝通技巧及營(yíng)銷策略

2、客戶決策身份分析

﹡客戶決策過(guò)程中的七種身份特點(diǎn)描述。

案例分析及錄像觀看

﹡針對(duì)七種客戶決策身份策略及溝通技巧

銷售現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

3、客戶購(gòu)買心理分析

﹡七種客戶購(gòu)買心理特點(diǎn)描述及弱點(diǎn)分析

﹡針對(duì)七種客戶購(gòu)買心理的營(yíng)銷策略與方法

﹡購(gòu)買客戶共同心理特征分析

二、整體解決方案的六步系統(tǒng)溝通法

1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、現(xiàn)狀的分析

3、問(wèn)題的原點(diǎn)

4、不解決的痛苦

5、解決的快樂(lè)

7、4P講解的易用手冊(cè)

案例分析與模擬演練

三、與客戶切入話題的九項(xiàng)技巧

四、與客戶溝通注意避免的五項(xiàng)行為

五、客戶溝通的三個(gè)三原則

第三章  快速出擊、智取訂單

一、成交所需具有的狼性心態(tài)

1、年老的獅子會(huì)狩獵----關(guān)健時(shí)刻不能失去理智

2、狼性?shī)Z食----快、準(zhǔn)、狠

3、銷售人員成交訓(xùn)練模擬

二、客戶消費(fèi)心理學(xué)簽單核心構(gòu)成

1、塑造價(jià)值

2、挖掘痛苦

3、提升愿景

三、找出談判的要點(diǎn)方法

1、談判的角色扮演策略

2、蠶食策略與讓步策略

3、銷售說(shuō)服五步法(順)

﹡需求-計(jì)劃-實(shí)施-結(jié)果-行動(dòng)

﹡案例實(shí)戰(zhàn)分享

4、客戶成交四步提問(wèn)法(逆)

﹡植入期-成長(zhǎng)期-再生期-結(jié)果期

﹡分組競(jìng)賽,掌握提問(wèn)法的邏輯精髓

四、快速解除顧客的反對(duì)意見

1、異議產(chǎn)生的原因分析

﹡不認(rèn)可營(yíng)銷服務(wù)人員;

﹡不認(rèn)可公司或樓盤;

﹡客戶有太多的選擇;

﹡客戶暫時(shí)沒(méi)有需求;

﹡客戶想爭(zhēng)取更多的利益;

3、異議處理技巧

﹡客戶異議處理要求:先處理感情,再處理事情; 

﹡客戶異議兩種滿足:精神滿足、物質(zhì)滿足

﹡客戶核心異議回復(fù)技巧

﹡客戶異議處理技巧:“三明治”法則

五、獲得成交的終極技巧

1、規(guī)定期限法的技巧與實(shí)戰(zhàn)

2、討價(jià)還價(jià)法的技巧與實(shí)戰(zhàn)

3、恭喜祝賀法的技巧與實(shí)戰(zhàn)

4、躋身進(jìn)門法的技巧與實(shí)戰(zhàn)

5、確認(rèn)單簽名法的技巧與實(shí)戰(zhàn)

6、突出奇兵法的技巧與實(shí)戰(zhàn)

7、雙贏型談判技巧與實(shí)戰(zhàn)

第四章  客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能提升

一、客戶信息開發(fā)11種策略

1、媒體廣告         2、展會(huì)           3、親友介紹            4、老客戶轉(zhuǎn)介紹、5、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)         6、俱樂(lè)部           7、網(wǎng)上論壇       8、異業(yè)聯(lián)盟9、名單電話         10、促銷活動(dòng)        11、同行介紹    12、電話接聽


二、客戶類型分析

按性格類型劃分

(1)、理智穩(wěn)健型  (2)、感性沖動(dòng)型   (3)、優(yōu)柔寡斷型   (4)、借故拖延型    (5)、沉默寡言型   (6)、喋喋不休型  (7)、畏手畏腳型   (8)、斤斤計(jì)較型   (9)、盛氣凌人型 


三、了解客戶購(gòu)買需求與客戶心理活動(dòng)

(一)、公司客戶需求全面分析

1、如何全面掌握客戶的信息?

2、如何挖掘客戶真實(shí)需求和隱藏需求?

3、如何探聽客戶的采購(gòu)預(yù)算?

4、如何了解客戶的決策情況?

5、如何判斷客戶的市場(chǎng)認(rèn)知?

6、如何讓客戶需求快速升溫?

(二)、公司客戶心理活動(dòng)分析

1、客戶心理的5W2H和五種角色

2、購(gòu)買決策的5個(gè)階段

3、公司顧客購(gòu)買7個(gè)心理階段

4、公司顧客購(gòu)買2大心理動(dòng)機(jī)

6、購(gòu)買者行為分析


四:客戶接待技能訓(xùn)練 

(一)、上門接待階段

1、“客戶到,歡迎光臨”

2、**次引導(dǎo)入座

3、業(yè)務(wù)寒暄

(二)、參觀工廠、展示區(qū)介紹技巧


五:電話行銷技能提升

一、電話行銷法則:

二、電話接聽技巧

三、電話跟蹤技巧

四、電話邀約技巧


六:建立客戶信任感

1、贊美技巧   2、聆聽技巧  3、提問(wèn)技巧

贏得客戶信任的**步—客戶拜訪 

一、初次拜訪的程序 

二、初次拜訪應(yīng)注意的事項(xiàng): 

三、再次拜訪的程序: 

四、如何應(yīng)付消極反應(yīng)者 

五. 要善于聆聽客戶說(shuō)話 

1、多聽少說(shuō)的好處 

2、多說(shuō)少聽的危害: 

3、如何善于聆聽 

七:商務(wù)談判之道-客戶開發(fā)技能提升 

1:客戶商務(wù)談判開發(fā)關(guān)鍵階段—建立里程碑

2:商務(wù)談判失敗客戶開發(fā)的六大原因:

3:商務(wù)談判銷售禮儀和儀表建立良好的**印象

4:商務(wù)談判拜訪客戶前的準(zhǔn)備工作

5:商務(wù)談判準(zhǔn)備和客戶溝通內(nèi)容準(zhǔn)備---6W2H 

6:商務(wù)談判客戶、項(xiàng)目、競(jìng)爭(zhēng)資料調(diào)查內(nèi)容 

7:目標(biāo)工業(yè)品客戶的商務(wù)談判開發(fā)拓展之動(dòng)作

8:商務(wù)談判電話溝通技巧、約見的方式、如何面對(duì)拒絕、約見的關(guān)鍵、

9:確定商務(wù)談判拜訪計(jì)劃、客戶調(diào)查、登堂入室、拜訪客戶前的準(zhǔn)備工作、

了解客戶需求、弄清客戶、接近客戶


客戶開發(fā)案例介紹,開發(fā)客戶案例講解;

學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)

了解或挖掘需求的具體方法 

1、客戶需求的層次 

2、目標(biāo)客戶的綜合拜訪 

3、銷售員和客戶的四種信任關(guān)系 

4、挖掘決策人員個(gè)人的特殊需求 


第四部分:針對(duì)客戶的SPIN顧問(wèn)式銷售方略 

1、傳統(tǒng)銷售線索和現(xiàn)代銷售線索 

2、什么是SPIN提問(wèn)方式 

3、封閉式提問(wèn)和開放式提問(wèn) 

4、如何起用SPIN提問(wèn) 

5、SPIN提問(wèn)方式的注意點(diǎn) 

第五章:客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷能力提升

1:精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)能力市場(chǎng)細(xì)分的基本概念與STP營(yíng)銷把控能力提升

案例:精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)典案例的市場(chǎng)細(xì)分案例解讀

2:精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)能力市場(chǎng)細(xì)分變量的運(yùn)用方法

3:精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)能力目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、市場(chǎng)定位:市場(chǎng)定位分析

學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)

4:如何具體推薦產(chǎn)品 

一、使客戶購(gòu)買特性和產(chǎn)品特性相一致 

二、處理好內(nèi)部銷售問(wèn)題 

三、FAB方法的運(yùn)用 

四、推薦商品時(shí)的注意事項(xiàng) 

1、不應(yīng)把推銷變成爭(zhēng)論或戰(zhàn)斗 

2、保持洽談的友好氣氛 

3、講求誠(chéng)信,說(shuō)到做到 

4、控制洽談方向 

5、選擇合適時(shí)機(jī) 

6、要善于聽買主說(shuō)話 

7、注重選擇推薦商品的地點(diǎn)和環(huán)境 

五、**助銷裝備來(lái)推薦產(chǎn)品 

六、巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品 

七、使用適于客戶的語(yǔ)言交談 

1、多用簡(jiǎn)短的詞語(yǔ) 

2、使用買主易懂的語(yǔ)言 

3、與買主語(yǔ)言同步調(diào) 

4、少用產(chǎn)品代號(hào) 

5、用帶有感情色彩的語(yǔ)言激發(fā)客戶 

八:商務(wù)談判之道-如何解除客戶異議

一、客戶異議的種類

1、真實(shí)異議              2、假的異議                3、隱藏異議

二、異議原因分析

1、誤解          2、懷疑         3、習(xí)慣          4、欠缺

三、處理異議的四大原則?

四、如何解除客戶抗拒點(diǎn)和異議談判6大步驟 

五、客戶異議5大處理技巧:


九:商務(wù)談判之道-客戶價(jià)格談判

**單元:客戶價(jià)格談判階段(殺、守、議、放價(jià))

一、殺價(jià):二、守價(jià):三、議價(jià)、四、放價(jià)

第二單元:商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的六大技巧、商務(wù)談判方法

第三單元:成交信號(hào)識(shí)別技能提升;幫助客戶建立公司認(rèn)同認(rèn)知的6種方法、SPIN策略

第四單元:你用什么辦法防御競(jìng)爭(zhēng)?投標(biāo)前的準(zhǔn)備與策劃、設(shè)置壁壘、促進(jìn)成交事宜,奪取銷售訂單的策略;


十:客戶服務(wù)技能提升

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性 

2、四種服務(wù)類型分析 

3、如何處理客戶的抱怨和投訴 

4.客戶服務(wù)管理的十一大系統(tǒng)

5.建立客戶關(guān)系的七個(gè)方法

6.維護(hù)客戶關(guān)系的三大要素

7.四種不同性格客戶關(guān)系中應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)?

8.關(guān)鍵客戶人員的關(guān)系處理、靈活處理客戶關(guān)鍵人員的需求,

9.不同類型客戶的應(yīng)對(duì)策略、客戶服務(wù)中處理異議的技巧、建立利益鏈接、

10.客戶關(guān)系的維護(hù)與發(fā)展 、客戶關(guān)系發(fā)展的五個(gè)階段、客戶價(jià)值分析、制定銷售方案、、提升客戶關(guān)系。

11.客戶滿意度、忠誠(chéng)度、期望值服務(wù)技能提升

12.客戶回訪服務(wù),處理客戶不滿的原則和技巧 


 

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金牌電力班組長(zhǎng)【課程背景】90的班組長(zhǎng)都是從骨干員工提拔起來(lái),他們自已做事是一把好手,但角色定位不清,任務(wù)分派不明,員工帶領(lǐng)不力,激發(fā)員工的積極性、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決等核心管理能力還急需提升!本課程的特點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)操練與案例討論分享為主,把課堂講解與實(shí)際操作練習(xí)結(jié)合起來(lái),讓班組長(zhǎng)充分學(xué)會(huì)并應(yīng)用到實(shí)際工作中!【授課時(shí)長(zhǎng)】2天,每天6小時(shí)【課程特色】30要點(diǎn)+30案

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企業(yè)中高層高效執(zhí)行力【授課時(shí)長(zhǎng)】實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧;2、提升公司干部管理能夠全暢通的對(duì)上、對(duì)下、平行以及對(duì)外溝通能力,更好的完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo);3、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT)4、建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力;5、全面激勵(lì)

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如何做一個(gè)高效率班組長(zhǎng)內(nèi)容簡(jiǎn)介【課程大綱】一:?jiǎn)T工與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)是員工發(fā)展的平臺(tái)企業(yè)是員工的第二個(gè)家企業(yè)與員工榮辱與共企業(yè)發(fā)展也依靠員工的工作如何做一個(gè)高效率班組長(zhǎng)為什么要做一名合格員工二:市場(chǎng)的變化企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,員工應(yīng)有的心態(tài)三:中國(guó)員工的畫像優(yōu)秀員工的自畫像職業(yè)人最重要的職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)責(zé)任敢于負(fù)責(zé)任是成為一名成功者必備的素質(zhì)公正服從紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)忠

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電力行業(yè)MTP電力行業(yè)中堅(jiān)管理才能提升訓(xùn)練【課程背景】所謂MTP,是“ManagementTrainingProgram/Plan”的縮寫。原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃。20世紀(jì)50年代,美國(guó)為有效提高電力行業(yè)管理水平而研究開發(fā)了這一套培訓(xùn)體系。先后大致歷經(jīng)11次改版,最終日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)管理者接受了MTP的系統(tǒng)洗禮

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電力企業(yè)優(yōu)秀年輕人才高效溝通與執(zhí)行力能力提升【授課時(shí)長(zhǎng)】實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧;2、提升公司干部管理能夠全暢通的對(duì)上、對(duì)下、平行以及對(duì)外溝通能力,更好的完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo);3、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT)4、建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部

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電力情境領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱【課程背景】一、關(guān)于情境領(lǐng)導(dǎo)R模式情境領(lǐng)導(dǎo)R模式由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士(Dr.PaulHersey)出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》(ManagementandOrganizationalBehavior),并在書中全面闡述了情境領(lǐng)導(dǎo)模式,為古老的領(lǐng)導(dǎo)話題提供了新的解決思路,

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電力團(tuán)隊(duì)建設(shè)和高效執(zhí)行力技能提升【授課時(shí)長(zhǎng)】1天,6學(xué)時(shí)【課程收益】提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力使網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人掌握科學(xué)的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),抓住問(wèn)題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力熟知服務(wù)規(guī)范考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)雷達(dá)圖清晰看到服務(wù)中的短板認(rèn)知不良的角色認(rèn)知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的升華【授課對(duì)象】網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、支行長(zhǎng)【課程大綱】第一部分:轉(zhuǎn)型

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