企業(yè)中高層高效執(zhí)行力

  培訓講師：劉云

講師背景：
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家；?廈門大學、上海財經(jīng)大學和上海交大總裁班教授；?國家人保部考評國家一級高級培訓師；?國際上海職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細>>

劉云
    課程咨詢電話：

企業(yè)中高層高效執(zhí)行力詳細內(nèi)容

企業(yè)中高層高效執(zhí)行力

企業(yè)中高層高效執(zhí)行力
【授課時長】
實戰(zhàn)課時2天12小時 ，標準課時1天6小時
【課程收益】
1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；
2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標；
3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT）
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；
6、如何讓公司企業(yè)干部管理帶領下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
【授課對象】
優(yōu)秀年輕干部、經(jīng)理 、及相關人員
【課程特色】
互動演練，學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％
【課程大綱】
導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題， 劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。
電力企業(yè)中高層高效執(zhí)行力
第一單元：執(zhí)行力不好的反思——職業(yè)理念的缺失
執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁 ；執(zhí)行是戰(zhàn)略實施中不可或缺的一環(huán)； 執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂 ；執(zhí)行是各級領導者的主要工作。執(zhí)行力缺失會給個人和企業(yè)均帶來不利的影響。執(zhí)行力難的原因何在？
1.執(zhí)行力：一個中國政府和企業(yè)高度重視課題
2.執(zhí)行力——一個系統(tǒng)思考的工程
3.企業(yè)家縱論執(zhí)行力
4.構成執(zhí)行力的核心流程
5.為什么執(zhí)行難
1)理解執(zhí)行與執(zhí)行力
2)企業(yè)執(zhí)行難的幾大體現(xiàn)
3)執(zhí)行難的宏觀原因分析
4)執(zhí)行難的具體管理原因
互動討論：為什么會執(zhí)行難？
第二單元：執(zhí)行力提升的導航——文化價值的塑造
文化價值是一個企業(yè)的靈魂，只有深刻領會企業(yè)的文化價值，才能真正談執(zhí)行力的提升，否則是無稽之談。
1.執(zhí)行力問題是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人員原因
2.執(zhí)行型文化的基本作用模式
3.執(zhí)行型文化的基本要素
1）責任結果導向
2）客戶第一
3）務實精神
4）速度
5）高標準
6）團隊協(xié)作
7）團隊執(zhí)行型文化建立的關鍵手法
第三單元：執(zhí)行力提升的基礎——角色定位與認知
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得
佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理俗稱責任制。
1.人在社會與企業(yè)角色認知
2.角色決定你的位置、工作關系行為與職責
3.管理者的角色定位
1)作為上級的得力助手
2)成為下屬的職場教練3)作為同事的事業(yè)伙伴
4.管理者角色定位與職業(yè)化
1)管理者的地位使命、技能要求
2)管理者抓工作的結合點
3)管理者應當避免的不良管理理念
4)內(nèi)中外慧，管理者情商修煉互動討論：您角色定位準確嗎？
第四單元：執(zhí)行力提升的方向——目標與計劃管理
1.目標管理的特征
2.目標管理的基本原則——SMART原則
3.設定目標的幾個問題
4.有效地進行目標管理
5.如何分解目標和評估目標的可行性
6.計劃實施與目標考核
案例分析：某公司目標與計劃管理案例
第五單元：執(zhí)行力提升的保障——溝通協(xié)調的頻率
管理上有一個著名的雙70%，即經(jīng)理人70%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒牵ぷ髦械?0%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎？
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通
1.溝通從心開始
2.溝通的目的、機理與媒介
3.溝通的基礎、行為與方式
4.組織中的溝通實用技巧
1)管理者的時間分配
2)組織中常見的溝通模式及比較
5.全方位溝通
1)下對上的溝通原則
2)上對下的溝通原則
3)平對平的溝通原則
6.組織沖突中的溝通
7.跨部門溝通
1)跨部門溝通與協(xié)作的重要性與積極性
2)跨部門的溝通與協(xié)作技巧
案例分析：某公司中層與下屬有效溝通案例
第六單元：執(zhí)行力提升的依托——規(guī)章制度的落實
規(guī)章制度是企業(yè)執(zhí)行力的最好依托，規(guī)章制度的落實是關鍵，而執(zhí)行力又是規(guī)制制度落實的最好體現(xiàn)。
1.制度的價值
2.制度的訂立
3.制度的考核
4.由理念到行為——制度的落實
1)執(zhí)行三化：流程化、明細化、操作化
2)制度執(zhí)行力
3)有執(zhí)行力的人的特色
互動討論：規(guī)章制度重要嗎？

 

劉云老師的其它課程

卓越6S管理與杰出班組長培訓內(nèi)容簡介【課程大綱】一：哪些公司是世界級的公司三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)二：環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點六種浪費實施6s的好處...6s的五大效用6s起源什么是6s主要內(nèi)容1S-定義1S-可以避免的問題1S-如何區(qū)別“需要和不需要”2S-定義2S-可以避免的問題:2S-關鍵3S-定義3S-您能獲得高質量的服務嗎？3S-可以避免的問題3S

 講師：劉云詳情

杰出生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質量管理能力提升培訓內(nèi)容簡介【課程大綱】生產(chǎn)一線管理者的質量職責認知生產(chǎn)現(xiàn)場質量問題焦點與分析方法員工質量意識與理念提升方法與步驟應用5s與可視化提升現(xiàn)場質量TQM與質量改善系統(tǒng)應用標準化與工序分析提升現(xiàn)場質量杰出生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質量管理能力提升培訓本次課程提綱一、生產(chǎn)一線管理者的質量職責認知準確理解什么是質量質量就是符合相關的規(guī)格標準產(chǎn)品質

 講師：劉云詳情

金牌電力班組長【課程背景】90的班組長都是從骨干員工提拔起來，他們自已做事是一把好手，但角色定位不清，任務分派不明，員工帶領不力，激發(fā)員工的積極性、問題的發(fā)現(xiàn)與解決等核心管理能力還急需提升！本課程的特點是以現(xiàn)場操練與案例討論分享為主，把課堂講解與實際操作練習結合起來，讓班組長充分學會并應用到實際工作中！【授課時長】2天，每天6小時【課程特色】30要點+30案

 講師：劉云詳情

如何做一個高效率班組長內(nèi)容簡介【課程大綱】一：員工與企業(yè)的關系企業(yè)是員工發(fā)展的平臺企業(yè)是員工的第二個家企業(yè)與員工榮辱與共企業(yè)發(fā)展也依靠員工的工作如何做一個高效率班組長為什么要做一名合格員工二：市場的變化企業(yè)面對市場轉變，員工應有的心態(tài)三：中國員工的畫像優(yōu)秀員工的自畫像職業(yè)人最重要的職業(yè)道德誠實責任敢于負責任是成為一名成功者必備的素質公正服從紀律是敬業(yè)的基礎忠

 講師：劉云詳情

電力行業(yè)MTP電力行業(yè)中堅管理才能提升訓練【課程背景】所謂MTP，是“ManagementTrainingProgram/Plan”的縮寫。原義為管理培訓計劃。20世紀50年代，美國為有效提高電力行業(yè)管理水平而研究開發(fā)了這一套培訓體系。先后大致歷經(jīng)11次改版，最終日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的系統(tǒng)洗禮

 講師：劉云詳情

電力企業(yè)優(yōu)秀年輕人才高效溝通與執(zhí)行力能力提升【授課時長】實戰(zhàn)課時2天12小時，標準課時1天6小時【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標；3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT）4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部

 講師：劉云詳情

電力情境領導力課程大綱【課程背景】一、關于情境領導R模式情境領導R模式由世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士領導創(chuàng)立。1969年，保羅?赫塞博士（Dr.PaulHersey）出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》（ManagementandOrganizationalBehavior），并在書中全面闡述了情境領導模式，為古老的領導話題提供了新的解決思路，

 講師：劉云詳情

電力團隊建設和高效執(zhí)行力技能提升【授課時長】1天，6學時【課程收益】提升網(wǎng)點負責人團隊建設和管理能力使網(wǎng)點負責人掌握科學的管理方法，善于總結工作經(jīng)驗，抓住問題的關鍵要素，提升現(xiàn)場管理能力熟知服務規(guī)范考核的內(nèi)容與標準，并通過雷達圖清晰看到服務中的短板認知不良的角色認知，轉變消極工作觀念，實現(xiàn)自身價值的升華【授課對象】網(wǎng)點負責人、支行長【課程大綱】第一部分：轉型

 講師：劉云詳情

《電力企業(yè)文化建設與推進》【課程大綱】課程導入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）第一章：認識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進行企業(yè)文化建設？三、企業(yè)文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象（蒙牛/海爾/阿里巴巴/麥當勞）五、為什么優(yōu)秀公

 講師：劉云詳情

《電力中高層卓越領導力與高效執(zhí)行力》【課程背景】當21世紀的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標準、領導者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變，構建適應動態(tài)商業(yè)環(huán)境的領導力發(fā)展體系，打造領導人才培養(yǎng)的流水線，成為企業(yè)基業(yè)長青的關鍵；企業(yè)正從市場驅動型成長、創(chuàng)新驅動型成長發(fā)展到領導力驅動型成長。一般公司都有中高層，但其地位、作用、影響力相距甚遠。

 講師：劉云詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有