創(chuàng)新思維導(dǎo)圖與問(wèn)題分析解決

  培訓(xùn)講師:郝澤霖

講師背景:
郝澤霖——思維/寫(xiě)作管理名家!原西門(mén)子高級(jí)講師!職業(yè)背景:郝澤霖老師職業(yè)生涯精彩紛呈!16年全球500強(qiáng)(西門(mén)子)、大型央企(中國(guó)人保)、知名民企(大田\加多寶)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷!從基層做至外企、國(guó)企、民企核心管理層,深悉職場(chǎng)發(fā)展之要妙。歷任HR經(jīng) 詳細(xì)>>

郝澤霖
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創(chuàng)新思維導(dǎo)圖與問(wèn)題分析解決詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維導(dǎo)圖與問(wèn)題分析解決

**部分:思維導(dǎo)圖

1.思維導(dǎo)圖的原理 

n 思維導(dǎo)圖的背景

n 思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)

n 思維導(dǎo)圖的拆解和工作機(jī)理 (互動(dòng)+測(cè)試)

n 思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用

n 思維導(dǎo)圖成熟作品展示

2.思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析

n 手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn)

n 開(kāi)始制作個(gè)人思維導(dǎo)圖并點(diǎn)評(píng)作業(yè)

n 從思維導(dǎo)圖的畫(huà)法講解事物的邏輯分類(lèi)和發(fā)散思維

n 邏輯分析工具介紹-頭腦風(fēng)暴和邏輯樹(shù)

n 發(fā)散思維工具介紹-SCAMPER

n 如何評(píng)價(jià)思維導(dǎo)圖

3.思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維

n 創(chuàng)新思維開(kāi)發(fā)(心智模式 心里障礙 全腦思維)

n 創(chuàng)新思維的工具

n 創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖的應(yīng)用和企業(yè)案例分享

4.實(shí)戰(zhàn)演練,解決問(wèn)題

n 現(xiàn)場(chǎng)就實(shí)際問(wèn)題,用思維導(dǎo)圖進(jìn)行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料, 群策群力進(jìn)行策劃, 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布和講解)

n 思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例

n 如何運(yùn)用軟件進(jìn)行思維導(dǎo)圖的繪制

n 反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣

5.思維導(dǎo)圖在企業(yè)推廣的分享

n 分享在企業(yè)思維導(dǎo)圖針對(duì)不同人群的推廣經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)方法

n 反思工具的本質(zhì)

第二部分:?jiǎn)栴}分析解決

     一、課程導(dǎo)入

         為什么要學(xué)問(wèn)題分析解決?

     二、界定,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

1、 問(wèn)題管理的模型? 

2、 什么是問(wèn)題和分類(lèi)?

3、 如何描述問(wèn)題?

4、 實(shí)際練習(xí)

學(xué)員演練/案例分析 

三、分析問(wèn)題的根源

     原因分析的流程:

1、 問(wèn)題分解的方法(思維導(dǎo)圖、邏輯樹(shù),5W,MECE,魚(yú)骨圖)

2、 解決問(wèn)題的人與事(性格分析)

3、 群策群力如何解決復(fù)雜問(wèn)題(頭腦風(fēng)暴,共識(shí)建導(dǎo)法)

4、 從流程過(guò)程去分析

5、 如何運(yùn)用圖表來(lái)分析

6、 學(xué)員演練案例分析

7.如何運(yùn)用軟件來(lái)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和魚(yú)骨圖的繪制

8.集體練習(xí)

      四、產(chǎn)生解決方案并選擇方案

          何謂決策制定?

          決策制定的流程:

1、 如何選擇方案?怎樣去判斷一個(gè)方案的合適

2、 運(yùn)用決策表工具進(jìn)行分析

3、 確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估權(quán)衡。

4、 每一個(gè)替代方案中的潛在的潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)是什么?

5.學(xué)員演練案例分析

       五、執(zhí)行解決方案

1、 如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式來(lái)執(zhí)行任務(wù)

2、 發(fā)生問(wèn)題的原因是什么?

3、 怎樣預(yù)防問(wèn)題與增加可能的機(jī)會(huì)?

4、 應(yīng)急方案是什么?

5、 什么時(shí)候啟動(dòng)應(yīng)急方案?

       六、評(píng)估解決

           如何評(píng)估?

      沉淀方法

           問(wèn)題管理的十大定律

 

郝澤霖老師的其它課程

《金字塔原理與公文寫(xiě)作》2天金字塔之母,金字塔原理發(fā)明者——芭芭拉?明托(美國(guó))世界著名的寫(xiě)作與溝通表達(dá)專(zhuān)家!畢業(yè)于哈佛大學(xué),麥肯錫公司第一位女咨詢顧問(wèn)。發(fā)明及傳授金字塔原理40年,曾為美國(guó)、歐洲和亞洲眾多企業(yè)及哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)等講授金字塔原理。明托所著《金字塔原理》暢銷(xiāo)40年不衰,廣受歡迎,被譯成多種文字,全球銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)冊(cè)!【工作中常見(jiàn)的問(wèn)題】“有些人

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[課程內(nèi)容]一、課程導(dǎo)入為什么學(xué)這么課程?二、高效溝通的重要性1、高效溝通的意義2、高效溝通的內(nèi)涵3、高效溝通的本質(zhì)三、高效溝通的實(shí)戰(zhàn)技能1、溝通實(shí)際上就是交換信息2、對(duì)內(nèi)交換信息需要注意的事項(xiàng)3、對(duì)外交換信息需要掌握的要點(diǎn)4、交換信息實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練5、語(yǔ)言表達(dá)(訪談)實(shí)用技巧四、問(wèn)題處理能力1、問(wèn)題管理的模型?2、什么是問(wèn)題和分類(lèi)?3、如何描述問(wèn)題?4、實(shí)際練習(xí)

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部分:什么是客戶服務(wù)1.客戶服務(wù)概述客戶服務(wù)的概念客戶服務(wù)的內(nèi)容客戶服務(wù)的要點(diǎn)2.客戶服務(wù)的重要作用客戶服務(wù)是銷(xiāo)售的重要組成部分客戶服務(wù)在企業(yè)鏈條中的位置和地位3.服務(wù)價(jià)值與購(gòu)買(mǎi)成本時(shí)間成本體力成本風(fēng)險(xiǎn)成本選擇成本第二部分服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值1.價(jià)值發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)中潛在的價(jià)值體現(xiàn)如何準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)這些價(jià)值2.價(jià)值利用甄別客戶服務(wù)中哪些價(jià)值可以為我所用利用這些價(jià)值進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

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部分:DISC的重要作用1、DISC性格和溝通方式問(wèn)卷測(cè)試別人和我不一樣,不證明別人是錯(cuò)的要以適合別人的方式來(lái)對(duì)待別人2、性格問(wèn)卷自測(cè)(在講師的引導(dǎo)下進(jìn)行)DISC性格和溝通方式問(wèn)卷解析性格問(wèn)卷解析步驟1—性格與溝通優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì)分析;性格問(wèn)卷解析步驟2—DISC分析與團(tuán)隊(duì)溝通性格問(wèn)卷解析步驟3—如何在工作溝程中用好我們的優(yōu)勢(shì),同時(shí)防止我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮過(guò)當(dāng):基于實(shí)

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部分DISC行為分析系統(tǒng)是什么本部分學(xué)習(xí)目標(biāo):了解DISC行為分析系統(tǒng)的歷史和在溝通中的作用一、從溝通講起1、溝通的重要作用和意義2、溝通的黃金法則和白金法則。二、DISC行為分析在溝通中的重要作用1、經(jīng)典案例2、知人者智,自知者明3、DISC行為分析系統(tǒng)的歷史第二部分DISC行為分析系統(tǒng)測(cè)試本部分學(xué)習(xí)目標(biāo):親自體驗(yàn)DISC行為分析測(cè)試第三部分DISC行為分

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《DISC溝通力》   01.01

部分DISC行為分析系統(tǒng)是什么本部分學(xué)習(xí)目標(biāo):了解DISC行為分析系統(tǒng)的歷史和在溝通中的作用一、從溝通講起1、溝通的重要作用和意義2、溝通的黃金法則和白金法則。二、DISC行為分析在溝通中的重要作用1、經(jīng)典案例2、知人者智,自知者明3、DISC行為分析系統(tǒng)的歷史第二部分DISC行為分析系統(tǒng)測(cè)試本部分學(xué)習(xí)目標(biāo):親自體驗(yàn)DISC行為分析測(cè)試第三部分DISC行為分

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部分:提升溝通技能一、了解比認(rèn)識(shí)更重要1.溝通的定義及重要作用2.溝通的誤區(qū)3.高效溝通的關(guān)鍵——人和人不一樣,要了解他人二、了解他人的重要工具——DISC1.DISC的來(lái)源2.DISC的內(nèi)容3.DISC在溝通中的重要作用三、DISC四種性向因子不同的代表含義1、D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)2、I型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)3、S型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)4、C型人特征、優(yōu)點(diǎn)、

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部分:影響力溝通的本質(zhì)——了解自己,理解他人一、了解比認(rèn)識(shí)更重要1、影響力溝通的定義及重要作用2、影響力溝通的誤區(qū)3、影響力溝通的關(guān)鍵——人和人不一樣,要了解他人4、案例分享二、了解他人的重要工具——DISC1、DISC的來(lái)源2、DISC的內(nèi)容3、DISC在溝通中的重要作用三、DISC四種性向因子不同的代表含義1、D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)2、I型人特征、優(yōu)點(diǎn)、

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部分:影響力溝通的本質(zhì)——了解自己,理解他人一、了解比認(rèn)識(shí)更重要1、影響力溝通的定義及重要作用2、影響力溝通的誤區(qū)3、影響力溝通的關(guān)鍵——人和人不一樣,要了解他人4、案例分享二、了解他人的重要工具——DISC1、DISC的來(lái)源2、DISC的內(nèi)容3、DISC在溝通中的重要作用三、DISC四種性向因子不同的代表含義1、D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)2、I型人特征、優(yōu)點(diǎn)、

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部分:認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系管理的本質(zhì)1、CRM基本理論2、CRM發(fā)展趨勢(shì)3、客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化4、CRM業(yè)務(wù)框架與發(fā)展結(jié)構(gòu)5、現(xiàn)代客戶關(guān)系管理的精髓在哪里6、客戶關(guān)系管理對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售與服務(wù)的價(jià)值在哪里第三部分:客戶滿意與客戶忠誠(chéng)1、客戶管理難道只是減少投訴嗎?2、全面提升客戶滿意度的奧秘在哪里3、什么是客戶滿意度?4、客戶滿意度的具體指標(biāo)5、建立一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)體

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