釋放“金字塔”能量

Ⅰ階.金字塔結(jié)構(gòu)導入：自下而上思考，自上而下表達

一、認識“金字塔結(jié)構(gòu)”

n 思考、寫作與演示的邏輯困境

n 什么是“金字塔原理”/“結(jié)構(gòu)化思維”/“金字塔結(jié)構(gòu)”

n 為什么是“金字塔結(jié)構(gòu)”

n 現(xiàn)場演練與點評

二、金字塔結(jié)構(gòu)的“中心思想”

n 什么是中心思想

n TOPS原則

n 現(xiàn)場演練與點評

三、金字塔結(jié)構(gòu)的“構(gòu)建方法”

n 自下而上法

n 自上而下法

n 現(xiàn)場演練與點評

四、金字塔結(jié)構(gòu)的“子結(jié)構(gòu)”

n 橫向結(jié)構(gòu)

n 縱向結(jié)構(gòu)

n 序言結(jié)構(gòu)

n 現(xiàn)場演練與點評

五、金字塔結(jié)構(gòu)的“基本特征”

n 先說結(jié)論

n 逐層分解

n 分類分組

n 邏輯順序

n 現(xiàn)場演練與點評

六、金字塔結(jié)構(gòu)的“應用情境”與“應用形式”

n 結(jié)構(gòu)化思維與表達：“金字塔結(jié)構(gòu)”在上下級溝通匯報中的應用

n PPT邏輯之美：“金字塔結(jié)構(gòu)”在PPT商務(wù)報告撰寫與演示中的應用

n 七步成詩：“金字塔結(jié)構(gòu)”在分析與解決企業(yè)實際問題中的綜合應用

n 金字塔結(jié)構(gòu)的其他應用情境

n 金字塔結(jié)構(gòu)的應用形式

n 現(xiàn)場演練與點評

七、總結(jié)與計劃

n 總結(jié)與回顧

n 個人行動計劃

Ⅱ階.結(jié)構(gòu)化思維與表達：“金字塔結(jié)構(gòu)”在上下級溝通匯報中的應用訓練

一、金字塔結(jié)構(gòu)回顧

n 金字塔結(jié)構(gòu)的中心思想

n 金字塔結(jié)構(gòu)的構(gòu)建方法

n 金字塔結(jié)構(gòu)的子結(jié)構(gòu)

n 金字塔結(jié)構(gòu)的基本特征

n 金字塔結(jié)構(gòu)的應用情境與應用形式

二、日常溝通的“金字塔”

n 電話

n 短信

n 郵件

n 現(xiàn)場演練與點評

三、領(lǐng)導指示上傳下達的“金字塔”

n 聆聽

n 記錄

n 理解

n 傳達

n 現(xiàn)場演練與點評

四、向下級布置工作的“金字塔”

n 工作目的

n 工作任務(wù)

n 產(chǎn)出結(jié)果

n 衡量標準

n 工作方法

n 資源支持

n 現(xiàn)場演練與點評

五、向上級請示工作的“金字塔”

n 請示事項

n 論據(jù)

n 現(xiàn)場演練與點評

六、匯報調(diào)研結(jié)果的“金字塔”

n 調(diào)研結(jié)論

n 調(diào)研論據(jù)

n 解決方案

n 風險措施

n 現(xiàn)場演練與點評

七、匯報負面問題的“金字塔”

n 根源

n 責任人

n 解決辦法

n 長期措施

n 方案落實

n 建立檔案

n 受到教育

n 現(xiàn)場演練與點評

八、總結(jié)計劃的“金字塔”

n 總結(jié)

n 計劃

n 需求

n 展望

n 現(xiàn)場演練與點評

九、總結(jié)與計劃

n 總結(jié)與回顧

n 個人行動計劃

Ⅲ階.PPT邏輯之美：“金字塔結(jié)構(gòu)”在PPT商務(wù)報告撰寫與演示中的應用訓練

一、認識“PPT”

n PPT與WORD的不同

n 撰寫PPT報告的常見問題

n 報告解讀：word轉(zhuǎn)化為PPT

n PPT報告三要素

二、準備：綜合分析與風格選擇的“金字塔”

n 目標分析

n 受眾分析

n 自我分析

n 場景分析

n 風格選擇

n 報告解讀：不同風格的PPT報告

三、撰寫：PPT商務(wù)報告撰寫的“金字塔”

n 金字塔原理：結(jié)構(gòu)化的思維方式

n 篇章邏輯、頁面邏輯、文法邏輯

n PPT報告的總分總結(jié)構(gòu)

n 報告解讀：總分總結(jié)構(gòu)

n PPT報告的POP結(jié)構(gòu)

n 報告解讀：POP結(jié)構(gòu)

n 觀點呈現(xiàn)“金字塔”

n 報告解讀：觀點呈現(xiàn)

n 概念類圖表的邏輯與設(shè)計步驟

n 數(shù)據(jù)類圖表的邏輯與設(shè)計步驟

n 故事主線

n 階段回顧與中間過渡

n 排版、顏色與圖片

n 報告解讀與實例分享

n 現(xiàn)場演練與點評

四、演示：PPT商務(wù)報告演示的“金字塔”

n 以受眾為中心 

n 語言符合“金字塔”

n 是否用“專業(yè)術(shù)語”

n 現(xiàn)場練習與現(xiàn)場點評

n 視覺的力量

n 肢體語言

n 聲音的魅力

n 現(xiàn)場演練與點評

五、總結(jié)與計劃

n 總結(jié)與回顧

n 個人行動計劃

Ⅳ階.七步成詩：“金字塔結(jié)構(gòu)”在分析與解決企業(yè)實際問題中的綜合應用訓練

一、分析和解決問題的“金字塔”概覽

n 為什么問題不能徹底解決

n 麥肯錫七步成詩法

n 分析和解決問題的步驟

二、問題調(diào)研的“金字塔”

n 問題調(diào)研的常用方法

n 訪談?wù){(diào)研（訪談前、訪談中、訪談后）

n 現(xiàn)場演練與點評

三、問題聚焦的“金字塔”

n 問題分解：問題單一化與具體化

n 問題歸類

n “金字塔結(jié)構(gòu)”問題描述

n 問題篩選與優(yōu)先級排序

n 現(xiàn)場演練與點評

四、原因分析的“金字塔”

n 5個why

n 魚骨圖

n 問題樹

n 現(xiàn)場演練與點評

五、問題解決的“金字塔”

n 解決方案的目標

n 短期解決辦法與長期改進措施

n 解決方案的產(chǎn)生過程

n 解決方案的篩選與排序

n 撰寫解決方案報告

n 演示解決方案報告

n 現(xiàn)場演練與點評

六、行動計劃的“金字塔”

n 分析關(guān)鍵干系人

n 任務(wù)分解WBS

n 行動計劃甘特圖

n 風險防范與突發(fā)事件

n 分配催辦表單

n 現(xiàn)場演練與點評

七、計劃執(zhí)行的“金字塔”

n 督辦計劃落實

n 滾動計劃及其調(diào)整

n 階段匯報總結(jié)

n 現(xiàn)場演練與點評

八、評估改進的“金字塔”

n 結(jié)果評估

n 形成案例

n 持續(xù)改進

n 現(xiàn)場演練與點評

九、總結(jié)與計劃

n 總結(jié)與回顧

n 個人行動計劃

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