“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升”沙盤模擬工作坊
“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升”沙盤模擬工作坊詳細(xì)內(nèi)容
“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升”沙盤模擬工作坊
**部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力綜述
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開始
1、 中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？
2、 影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？
3、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
4、 領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色
5、 明確公司對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求
6、 標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？
第二部分：如何提升對部門的領(lǐng)導(dǎo)力
（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)績效）
1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位和職責(zé)
2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單
3、 明確團(tuán)隊(duì)工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析：設(shè)計流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀
4、 團(tuán)隊(duì)的人員編制和組合
習(xí)練：部門中的八種角色的測試、自己團(tuán)隊(duì)的角色優(yōu)化
5、 團(tuán)隊(duì)文化的在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用
6、 如何明確領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)？
案例分析：某個團(tuán)隊(duì)**目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力的分析
7、 如何編制部門的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計劃
案例分析：某集團(tuán)部門的計劃講解
8、 如何針對進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)？
工具分享：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)“七對眼睛”工具介紹
9、 如何在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中進(jìn)行控制？
案例：某專項(xiàng)計劃控制管理的講解
10、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通？
案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀
情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計評審會議？
11、 如何解決工作中的問題？
案例解讀：團(tuán)隊(duì)工作月報分析、動態(tài)成本報告
12、 如何**考核提升團(tuán)隊(duì)效能？
13、 如何有效激勵提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
14、 如何組織學(xué)習(xí)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步？
團(tuán)隊(duì)習(xí)練：如何建立團(tuán)隊(duì)自己的學(xué)習(xí)體系？
第三部分：如何提升對員工個人的領(lǐng)導(dǎo)力
（了解員工、了解崗位、了解個人績效）
1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？
案例分析：設(shè)計總監(jiān)的崗位分析
3、如何**提升專業(yè)和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導(dǎo)員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強(qiáng)對員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用
第四部分：如何提升對合作伙伴/供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)力
了解供應(yīng)商、了解控制方法、了解組織間的領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、 提升合作伙伴領(lǐng)導(dǎo)管理的理念？
2、 如何選擇合適的合作伙伴？
案例分析：選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何編好合租伙伴任務(wù)書？
案例分析：任務(wù)書解讀
4、 如何編制好合作伙伴的合同？
5、 如何明確合作伙伴的交工標(biāo)準(zhǔn)？
6、 如何培訓(xùn)好合作伙伴？
案例分析：進(jìn)場培訓(xùn)
7、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)對合作伙伴的管理和指導(dǎo)？
案例分析：某公司“設(shè)計方案評審”案例點(diǎn)評
8、 如何對合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)？
案例案例：單位數(shù)據(jù)庫
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