向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

  培訓(xùn)講師：劉方舟

講師背景：
劉方舟——軍隊(duì)管理專家（曾任解放軍某部戰(zhàn)略發(fā)展研究室主任、教授）——企業(yè)管理專家（擔(dān)任多所地方高校的企業(yè)管理兼職教授、企業(yè)培訓(xùn)師）劉方舟老師從軍20多年，先后在14個(gè)不同工作崗位上摸爬滾打，對(duì)于解放軍的管理思想、管理方法有著深刻而獨(dú)到的見(jiàn)解 詳細(xì)>>

劉方舟
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向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)管理詳細(xì)內(nèi)容

向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

**部分：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問(wèn)題（可根據(jù)企業(yè)調(diào)查調(diào)整）

一、每個(gè)人看起來(lái)都萎靡不振

二、制度成了無(wú)人遵守的擺設(shè)

三、并不是因?yàn)楦＠麑?dǎo)致的效率低下

四、團(tuán)隊(duì)成員不服從管理

五、團(tuán)隊(duì)成員人心渙散，各自為營(yíng)

六、團(tuán)隊(duì)成員相互推諉

七、所有人都認(rèn)為管理存在偏袒


第二部分：愿景至上：擁有共同目標(biāo)

一、明確宗旨

二、樹(shù)立崇高使命

三、融入團(tuán)隊(duì)

四、合作**

五、求同存異

六、犧牲自我


第三部分：共同贏利：分享勝利果實(shí)

一、一切為打贏

二、保證完成任務(wù)

三、集體利益高于一切

四、福利不可少

五、相互補(bǔ)臺(tái)

六、利潤(rùn)共享


第四部分：鐵律軍規(guī)：共守行為準(zhǔn)則

一、明令禁止

二、服從**

三、步調(diào)一致

四、狠抓細(xì)節(jié)

五、內(nèi)部和諧

六、敢打硬仗

七、敢于負(fù)責(zé)

八、批評(píng)藝術(shù)


第五部分：培養(yǎng)骨干：共塑精英人才

一、從“心”開(kāi)始

二、用人不疑

三、給予機(jī)會(huì)

四、人盡其才

五、破格提拔

六、大膽授權(quán)

七、精細(xì)培訓(xùn)


第六部分：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)：共建激勵(lì)機(jī)制

一、表?yè)P(yáng)每個(gè)人

二、超越榜樣

三、優(yōu)勝劣汰

四、按績(jī)效取酬

五、及時(shí)監(jiān)察

六、非物質(zhì)激勵(lì)


第七部分：有效溝通：實(shí)現(xiàn)信息共享

一、注重溝通時(shí)效性

二、把握溝通分寸

三、使用特殊溝通語(yǔ)言

四、與上級(jí)溝通的藝術(shù)

五、與同級(jí)溝通的技巧

六、與下級(jí)溝通的方法

七、爭(zhēng)辯溝通

八、突發(fā)事件溝通


第八部分：營(yíng)造氛圍：快樂(lè)做事有效率

一、軍歌嘹亮

二、快樂(lè)工作

三、彈性管理

四、同志們沖啊

五、情緒管理

六、抗壓訓(xùn)練


第九部分：警鐘長(zhǎng)鳴：增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

一、隨時(shí)做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備

二、學(xué)會(huì)較真

三、總結(jié)教訓(xùn)

四、反面教材

五、緊急拉練

六、模擬對(duì)抗


第十部分：和諧成長(zhǎng)：克服團(tuán)隊(duì)障礙

一、缺乏信任

二、懼怕沖突

三、投入不足

四、逃避責(zé)任

五、無(wú)視成績(jī)

六、思維定勢(shì)

七、習(xí)慣失敗




 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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