向解放軍學管理

緒論：向解放軍學管理概述

一、解放軍管理取得的成就

二、解放軍管理的特點

三、解放軍管理的精髓

四、解放軍管理與企業(yè)管理的契合點

五、向解放軍學管理的實踐價值

六、向解放軍學管理的誤區(qū)

模塊一：向解放軍學思想管理

解放軍思想管理的“絕招”：經(jīng)常性思想教育、寓教于干、寓教于樂；促膝談心、批評和自我批評、駐班“五同”、改善伙食等。向解放軍學思想管理的內容包括：

一、聽黨指揮：堅定忠誠信仰

二、無私奉獻：樹立正確價值觀

三、英勇善戰(zhàn)：增強戰(zhàn)斗力

四、尊干愛兵：構建和諧關系

五、愛崗敬業(yè)：提升職業(yè)操守

六、令行禁止：遵守鐵律軍規(guī)

課程訓練之一：思想管理現(xiàn)場演練

模塊二：向解放軍學計劃管理

　　解放軍計劃管理的“絕招”：準確的預測管理、彈性的目標管理、統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略管理、全員參與的決策管理。向解放軍學計劃管理的內容包括：

一、預測管理：戰(zhàn)場勘察、實地調查

二、目標管理：目標分解、責任到人

三、戰(zhàn)略管理：統(tǒng)籌全局、運籌帷屋

四、決策管理：全員參與、集中決策

課程訓練之二：計劃管理現(xiàn)場演練

模塊三：向解放軍學組織管理

解放軍組織管理的“絕招”：官兵一致、軍民一致、鐵紀軍規(guī)、賞罰分明、情報準確、力量整合。向解放軍學組織管理的內容包括：

一、官兵一致：上下一致的組織

二、軍民一致：內外一致的組織

三、鐵紀軍規(guī)：制度剛性的組織

四、賞罰分明：管理嚴格的組織

五、情報準確：知己知彼的組織

六、力量整合：資源聚合的組織

課程訓練之三：組織管理現(xiàn)場演練

模塊四：向解放軍學團隊管理

　　解放軍團隊管理的“絕招”：精選團隊成員、明確任務分工、強化團隊激勵、增強團隊溝通、營造團隊氛圍、提供團隊支持。向解放軍學團隊管理的內容包括：

一、愿景至上：帶出同心同德的團隊

二、培養(yǎng)骨干：帶出人才輩出的團隊

三、鼓勵競爭：帶出優(yōu)勝劣汰的團隊

四、有效授權：帶出八仙過海的團隊

五、用人所長：帶出優(yōu)勢互補的團隊

六、自我犧牲：帶出顧全大局的團隊

課程訓練之四：團隊管理現(xiàn)場演練

模塊五：向解放軍學執(zhí)行管理

　　解放軍執(zhí)行管理的“絕招”：堅決執(zhí)行命令、保證完成任務、協(xié)同支援、末端落實、將在外軍令有所不受。向解放軍學執(zhí)行管理的內容包括：

一、堅決服從：不講條件地執(zhí)行

二、時間限制：果敢高效地執(zhí)行

三、靈活機動：隨機應變地執(zhí)行

四、末端落實：細節(jié)完美地執(zhí)行

五、業(yè)績?yōu)橥酰嚎冃ё恐貓?zhí)行

六、強化協(xié)同：相互補臺地執(zhí)行

課程訓練之五：執(zhí)行管理現(xiàn)場演練

模塊六：向解放軍學溝通管理

    解放軍溝通管理的“絕招”：交心談心、大會小會、活動儀式、批評與自我批評、直言不諱、情感互動等。向解放軍學溝通管理的內容包括：

一、相互信任，坦誠溝通

二、情感互動，情理溝通

三、尊重彼此，平等溝通

四、正視差異，求同溝通

五、換位思考，理解溝通

六、注重效果，多途溝通

課程訓練之六：溝通管理現(xiàn)場演練

模塊七：向解放軍學激勵管理

　　解放軍激勵管理的“絕招”：人人獲獎、所有領域設獎、花樣頻出的激勵方法、注重精神激勵、比武激勵、給士兵送溫暖等。向解放軍學激勵管理的內容包括：

一、讓80%的人員獲得嘉獎

二、讓所有領域的成績都能獲得獎勵

三、多樣化的激勵方法

四、注重精神激勵

五、讓所有人參加比武

六、關心士兵生活

課程訓練之七：激勵管理現(xiàn)場演練

模塊八：向解放軍學作風管理

　　解放軍作風管理的“絕招”：身先士卒、爭先創(chuàng)優(yōu)、艱苦奮斗、嚴謹細致等。向解放軍學作風管理的內容包括：

一、身先士卒的戰(zhàn)斗作風

二、嚴謹細致的工作作風

三、爭先創(chuàng)優(yōu)的趕超作風

四、艱苦奮斗的生活作風

五、真學真用的優(yōu)良學風

課程訓練之八：激勵管理現(xiàn)場演練

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