跨界營銷之道
跨界營銷之道詳細(xì)內(nèi)容
跨界營銷之道
**部分:跨界營銷的概念
一、時代消費的巨變
1、我們所處的相關(guān)時代
2、中國消費群態(tài)的變化
3、消費群態(tài)變解構(gòu)主義
案例:跨界營銷是利器,不是噱頭!
二、跨界營銷的概念
1、跨界營銷的含義
2、跨界營銷的優(yōu)勢
3、跨界營銷的技巧
4、跨界營銷的意義
案例:萬科新媒體跨界營銷成功典范
三、跨界營銷的意義
1、實現(xiàn)產(chǎn)品功效和應(yīng)用范圍的延伸
2、市場發(fā)展背后新型消費群體崛起
3、營銷中企業(yè)對消費群體細(xì)分改變
4、品牌間的較量,是資本決定實力
四、跨界營銷模式的優(yōu)勢
1、跨界營銷門檻低,效果顯著
2、是個有效且低成本營銷模式
分享:快消品跨界營銷的“形”和“神”
第二部分:跨界營銷的策略與模式
一、跨界營銷實施的五大策略
1、產(chǎn)品方面
2、渠道方面
3、營銷傳播
4、產(chǎn)品研發(fā)
5、文化地域
案例:卡夫——依靠大數(shù)據(jù)玩轉(zhuǎn)跨界營銷
二、跨界營銷的七種形式
1、產(chǎn)品跨界
2、技術(shù)跨界
3、渠道跨界
4、傳播跨界
5、文化跨界
6、理念跨界
7、戰(zhàn)術(shù)跨界
三、企業(yè)跨界營銷的原則
1、資源匹配的原則
2、品牌效應(yīng)的疊加
3、消費群體一致性
4、品牌的非競爭性
5、品牌理念一致性
6、堅持用戶為中心
7、非產(chǎn)品功能互補(bǔ)
討論:媒體與企業(yè)如何跨界雙贏、三贏、多贏?
四、水平跨界營銷的實施原則
1、根據(jù)目標(biāo)一致性
2、實現(xiàn)優(yōu)勢的互補(bǔ)
3、創(chuàng)造競爭的優(yōu)勢
案例:盼盼食品跨界分析——娛樂社交,營銷有術(shù)!
五、縱向跨界營銷的實施原則
1、戰(zhàn)略目標(biāo)一致
2、思想理念一致
3、行為動作一致
案例:艾瑞澤——汽車與移動互聯(lián)網(wǎng)的跨界營銷
六、交叉跨界營銷的實施原則
1、企業(yè)、合作單位、消費者間形成三位一體的聯(lián)動式關(guān)系
2、企業(yè)、合作對象、消費者共同享受到各自所需價值利益
七、跨界營銷的實施步驟
1、尋找一可以跨界營銷的品牌
2、尋找契合點,明確共同目標(biāo)
3、制定一個雙贏或是多贏方案
4、企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的貫徹執(zhí)行
八、跨界營銷成功的四大經(jīng)驗
1、定位非傳統(tǒng),開創(chuàng)新品類
2、老字號品牌,年輕化蛻變
3、利用原有優(yōu)勢,高筑技術(shù)門檻
4、嫁接普世價值,挖掘品牌機(jī)會
分享:跨界營銷讓中國足球從煙酒時代進(jìn)入地產(chǎn)時代!
九、失敗的跨界經(jīng)驗總結(jié)
1、步子有點大,跨界迷方向
2、跨界有上限,張弛皆有度
3、后院光起火,質(zhì)量不穩(wěn)定
4、同行落井下石,媒體危機(jī)不斷
分享:企業(yè)跨界營銷的“七宗罪”!
胡一夫老師的其它課程
海外營銷培訓(xùn) 04.09
海外營銷培訓(xùn)講師:胡一夫時間:1天地點:客戶自定培訓(xùn)背景:幫助正在飛速成長中的中國企業(yè),尤其是民營企業(yè)有效開拓國際市場、尋找海外客戶、獲取國外訂單,開闊財富視野、提高與外商的溝通技巧、突破外貿(mào)成交障礙、解決訂單獲取問題,徹底打開企業(yè)國際貿(mào)易空間。培訓(xùn)大綱:導(dǎo)言拯救中國式出口營銷1.溫州調(diào)查:海外營銷危機(jī)2.中國外銷企業(yè)困境分析3.出口營銷深層次問題4.海外營
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銷售回款培訓(xùn) 04.09
銷售回款培訓(xùn)培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)時間:1天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)對象:銷售人員培訓(xùn)收益:1、樹立好的回款心態(tài),輕松回款;2、掌握催款技巧,解決回款難題;3、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊。培訓(xùn)背景:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)往往把銷售看得很重要,而忽略了回款這一環(huán)節(jié),這也是現(xiàn)代企業(yè)的一個共同特點,這一特點說明各企業(yè)還沒有把回款當(dāng)成首要任務(wù)?!耙磺?/p>
講師:胡一夫詳情
企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn) 04.09
企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、危機(jī)預(yù)警從理念變革開始;2、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱;3、掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因和影響;4、協(xié)助學(xué)員建立有效的危機(jī)管理小組;5、強(qiáng)化學(xué)員建立應(yīng)對媒體的策略和方法;6、從危機(jī)管理案例中學(xué)習(xí)正確的公關(guān)技巧;7、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯誤。培訓(xùn)對象:企業(yè)中層管理者培訓(xùn)背景:現(xiàn)代社會
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物業(yè)人員服務(wù)觀念提升培訓(xùn)培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)地點:自定培訓(xùn)時間:1—2天培訓(xùn)目的:1、物業(yè)服務(wù)理念融入物業(yè)服務(wù)行為技巧之中;2、提升員工物業(yè)服務(wù)意識和物業(yè)服務(wù)水平;3、獲得更高的顧客忠誠度。培訓(xùn)對象:基層人員、管理干部、物業(yè)服務(wù)人員培訓(xùn)背景:企業(yè)競爭發(fā)展到現(xiàn)在,客戶物業(yè)服務(wù)已經(jīng)不是簡單的、最低要求的禮貌問題,光說應(yīng)酬話或光說“是”已經(jīng)不夠了——絕大多數(shù)企業(yè)早
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《銀行客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)》培訓(xùn)講師:胡一夫培訓(xùn)時間:1天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)對象:銀行客戶經(jīng)理、銀行業(yè)務(wù)部、銀行大客戶業(yè)務(wù)部。培訓(xùn)收益:1、了解銀行客戶經(jīng)理的含義2、掌握銀行客戶經(jīng)理的職責(zé)3、了解不同級別客戶經(jīng)理職責(zé)培訓(xùn)背景:客戶經(jīng)理是在商業(yè)銀行實施客戶經(jīng)理制度的條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。客戶經(jīng)理既有效地提高了商業(yè)銀行市場營銷效率,加強(qiáng)了商業(yè)銀行與客戶之間互利
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房地產(chǎn)市場營銷培訓(xùn) 01.01
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講:生命的覺醒我是誰?我應(yīng)該是誰?我從哪里來?我要到哪里去?帶著四個問題的思考,我們重新認(rèn)知生命存在的價值。我們都擁有生命,可是大部分人卻不斷的糟蹋它,虛度年華,浪費生命一個不懂得生命意義和價值的人,生命本身對他來說就是一種懲罰貪、嗔、癡人生三毒,正在侵蝕我們健康的肌體,解決以上問題的唯一途徑是生命意識的覺醒?;貧w原點,重新出發(fā)!生命預(yù)演:假如今天是我生命中
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