引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng) ”業(yè)財(cái)融合

  培訓(xùn)講師：左賓

講師背景：
左賓老師國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)左賓老師具有十多年國(guó)際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM中國(guó)和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建 詳細(xì)>>

左賓
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引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng) ”業(yè)財(cái)融合詳細(xì)內(nèi)容

引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng) ”業(yè)財(cái)融合

**模塊　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合

• 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

• 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

• 財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：

• 利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)

• **量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)

• **評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)

• 案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊　大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

• 用數(shù)字說(shuō)話

• 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化

• 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核

• 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

• 推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第三模塊　“互聯(lián)網(wǎng) ”在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)信息化管理 

• 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)和營(yíng)銷的全過(guò)程；

• 引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務(wù)發(fā)生的**源頭如采購(gòu)環(huán)節(jié)就標(biāo)記好正確的會(huì)計(jì)屬性，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)源端對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動(dòng)；

全面運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng) ”降低企業(yè)綜合成本

• 借助互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的加大了成本控制力度；

• **互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)佳存貨管理，實(shí)現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)分布及對(duì)無(wú)效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；

• **開(kāi)發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺(tái)，提高資金計(jì)劃的管理精度，并結(jié)合多樣化的金融工具的運(yùn)用，提升資金運(yùn)用效率，降低綜合成本；

• 運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng) “技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)共享體系

第四模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)**業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地

經(jīng)營(yíng)分析支持決策 

數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息 

• 財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表和現(xiàn)金流

• 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能 

- 指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么? 

- 什么是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)? 

• 財(cái)務(wù)影響力從哪來(lái):經(jīng)營(yíng)分析支持決策 

• 成本管理和優(yōu)化 

- 成本控制創(chuàng)造價(jià)值 

• 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告

- 財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見(jiàn)問(wèn)題 

- 視窗法一頁(yè)呈現(xiàn) 

二、 資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控 

• 資源配置的四大目標(biāo) 

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制 

• 運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖 

• 滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境 

• 如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段 

案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制 

案例解析 ：1.滾動(dòng)預(yù)測(cè): 銷售前端的周預(yù)測(cè) 

           2.彈性預(yù)算: 成本和利潤(rùn)的彈性預(yù)算 

三、量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工 

• 構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù) 

• kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 

第五模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
• 對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力 

- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn) 

- 邏輯思維,用數(shù)字說(shuō)話
- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休 

• 對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求 

- 掌控?cái)?shù)據(jù)的能力
- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)的能力 

- 作為合作伙伴的能力 

• 作為企業(yè)管理顧問(wèn)的能力
• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程 

案例解析 ：案例互動(dòng)與課程總結(jié)

 

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