全面預算管理 左賓老師

  培訓講師：左賓

講師背景：
左賓老師國際財務管理專家資深財務管理顧問左賓老師具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經(jīng)驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結合國內(nèi)外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建 詳細>>

左賓
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全面預算管理 左賓老師詳細內(nèi)容

全面預算管理 左賓老師

一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理

1、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么

2、有效的預算控制體系應該是怎樣的

3、從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

4、如何打造企業(yè)文化與領導力模型去助力全面預算管理

5、互動：現(xiàn)場經(jīng)驗分享個性問題問答?

二、怎樣編制預算

1、預算編制的流程和邏輯

2、預算編制指南的準備

 ○案例分析:某美資企業(yè)預算工作啟動及準備的全過程 

3、關鍵預算的編制方法

  ○收入預測方法及銷售費用預算 

  ○生產(chǎn)預算的編制要領

○采購預算的編制要領

○管理預算的編制要領

○資金預算的編制要領 

  ○案例分析:如何確定銷售目標 

4、從需求分析開始的預算編制方法:零基預算 

  ○案例分析:某企業(yè)運用零基預算進行銷售費用預算 

5、預算編制成果

模塊三：預算編制的管理

1、全面預算中業(yè)務部門不配合怎么辦？ 

2、怎樣解決市場變化銷售不準的難題?

3、該怎樣應對預算執(zhí)行中的討價還價？ 

4、案例：某企業(yè)費用預算的編制困局？ 

5、互動：現(xiàn)場經(jīng)驗分享個性問題問答?

模塊四：預算的執(zhí)行／跟蹤／考核與滾動計劃

1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié) 

2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行

3、對預算執(zhí)行的分析與調查,包括 

  ○差異分析的重點和方法 

  ○如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況

4、如何建立有效的預算跟蹤體系 

5、滾動計劃的編制與如何輔助預算管理落地

模塊五：企業(yè)成本管理與分析

1，成本管理的戰(zhàn)略思維

² 成本的本質定義

² 成本降解的基本思路

² 企業(yè)成本競爭力SWOT分析

2，企業(yè)成本結構分析對財務管理的影響

² 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

² 盈虧平衡點的分析

² 關注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本因素

² 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗


 

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