交叉銷(xiāo)售與客戶關(guān)系管理能力提升
交叉銷(xiāo)售與客戶關(guān)系管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容
交叉銷(xiāo)售與客戶關(guān)系管理能力提升
一、銀行產(chǎn)品交叉營(yíng)銷(xiāo)技巧
1. 什么是銀行產(chǎn)品交叉營(yíng)銷(xiāo)?
2. 銀行產(chǎn)品交叉營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)核心
3. 如何與客戶建立信任?
4. 如何探詢客戶的需求
5. 產(chǎn)品組合與建議書(shū)設(shè)計(jì)
6. 銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)
7. 成交及優(yōu)質(zhì)服務(wù)
二、深度銀行客戶關(guān)系管理技巧
1. 從三個(gè)角度分析客戶關(guān)系
2. 如何分析銀行公司客戶的內(nèi)部決策過(guò)程?
3. 研究客戶的關(guān)鍵人物
4. 如何與銀行客戶深入關(guān)系
5. 如何維系與不同性格類(lèi)型的客戶的客情關(guān)系?
張淼老師的其它課程
課程名稱(chēng):《攘外安內(nèi)之存量客戶價(jià)值深挖》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程收益:存量客戶的開(kāi)發(fā)是賬戶經(jīng)理的重要工作,本課程針對(duì)當(dāng)前賬戶經(jīng)理工作當(dāng)中的突出問(wèn)題——存量客戶維護(hù)與經(jīng)營(yíng)不足的問(wèn)題,提出針對(duì)性的實(shí)務(wù)策略。提升客戶經(jīng)理的核心能力——專(zhuān)業(yè)能力與差異化服務(wù)掌握高效的客戶管理模式:分群維護(hù),分級(jí)經(jīng)營(yíng)重視電話營(yíng)銷(xiāo):提高客戶的接觸率與約訪率通過(guò)有效的交叉銷(xiāo)售與AUM
講師:張淼詳情
課程名稱(chēng):《交叉銷(xiāo)售與客戶關(guān)系管理能力提升》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:在客戶維護(hù)過(guò)程中如何逐漸滲透客戶企業(yè)的決策層,獲取第一手準(zhǔn)確資料。交叉銷(xiāo)售能有效深挖客戶的需求,提升客戶的貢獻(xiàn)度,作為客戶經(jīng)理該如何發(fā)掘客戶的需求,如何巧妙地開(kāi)展交叉銷(xiāo)售?課程收益:掌握銀行產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售技巧提升深度管理客戶關(guān)系的能力改善與客戶的溝通界面課程大綱/要點(diǎn):一、銀行產(chǎn)品
講師:張淼詳情
《銀行網(wǎng)點(diǎn)獲客渠道開(kāi)發(fā)與活動(dòng)策劃》課程大綱主講:張淼6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況1.各級(jí)銀行在銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中的典型困惑2.銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)的思路3.銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四類(lèi)模式二、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道解析1.網(wǎng)點(diǎn)獲客渠道選擇2.網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)平臺(tái)構(gòu)建3.聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)渠道的分析4.吸客類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)技巧5.進(jìn)社區(qū)情感維系技巧(1)某銀行杭州分行玉泉金暉俱樂(lè)部案例(2)頭腦風(fēng)暴:
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課程名稱(chēng):《銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方法與技巧》主講:張淼老師6課時(shí)課程收益:1、充分了解銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的意義,及能產(chǎn)生的效能2、理解營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃流程,快速進(jìn)入角色3、學(xué)會(huì)過(guò)程中具體細(xì)節(jié)處理的方法技巧,提升活動(dòng)效果4、掌握廳堂、外拓及沙龍活動(dòng)的舉辦策劃方法,實(shí)際應(yīng)用課程大綱/要點(diǎn):一、金融機(jī)構(gòu)為什么要做市場(chǎng)活動(dòng)1、提供客戶滿意度2、產(chǎn)品銷(xiāo)售方式3、客戶交流平臺(tái)4、
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課程名稱(chēng):《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):第一章、柜面服務(wù)禮儀訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、得體的禮儀?1、服飾:“職業(yè)裝穿出專(zhuān)業(yè)形象”2、妝扮:“三分長(zhǎng)相,七分打扮”3、專(zhuān)業(yè)姿態(tài)10細(xì)節(jié)?二、銀行柜面服務(wù)六流程?1、迎接:站相迎、誠(chéng)請(qǐng)坐2、了解:笑相問(wèn)、雙手接3、辦理:快速辦、巧提示?4
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課程名稱(chēng):《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通技巧》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)的高戰(zhàn)斗力,就需要打造網(wǎng)點(diǎn)高效的團(tuán)隊(duì),柜員該如何樹(shù)立正確的心態(tài),如何在團(tuán)隊(duì)中找到自己的定位,如何配合團(tuán)隊(duì)做好協(xié)作?在網(wǎng)點(diǎn)工作中,如何提升溝通技巧,建立良好的人際關(guān)系,創(chuàng)造雙贏格局?課程收益:樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)對(duì)上級(jí)以及平級(jí)之間的溝通技巧?學(xué)習(xí)如何成為一位EQ高手,打造良
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《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系搭建及綜合產(chǎn)能提升》課程大綱主講:張淼課程大綱:第一部分:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備篇第一講:重現(xiàn)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值一、未來(lái)還需要網(wǎng)點(diǎn)嗎?1、用案例及數(shù)據(jù)分析未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值所在二、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展四階段三、貴行處于哪個(gè)階段第二講:什么是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)1、轉(zhuǎn)型就是裝修改造2、轉(zhuǎn)型就是賣(mài)產(chǎn)品二、什么是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型三、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后各崗位定位1、最行行長(zhǎng)——網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)2
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課程名稱(chēng):《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:支行長(zhǎng)作為網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心人物,通過(guò)對(duì)于業(yè)務(wù)、人員、制度、設(shè)備四個(gè)方面的管理,使得網(wǎng)點(diǎn)整體的運(yùn)營(yíng)井井有條。但是面對(duì)每天同樣的機(jī)械性的工作以及大同小異的業(yè)務(wù)處理,如何有效地指導(dǎo)員工完成日常性的工作及上級(jí)的相關(guān)規(guī)定和任務(wù),同時(shí)迅速地處理一些客戶投訴、員工犯錯(cuò)等突發(fā)事件,是支行長(zhǎng)需要思考的問(wèn)題
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《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危機(jī)事件處理》課程大綱主講:張淼6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、突發(fā)事件概述1.突發(fā)事件的定義(1)人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知(2)突發(fā)事件的構(gòu)成要素(3)突發(fā)事件與危機(jī)2.突發(fā)事件的性質(zhì)(1)突然性(2)社會(huì)危害的嚴(yán)重性(3)難以預(yù)料性(4)可控性(5)復(fù)雜性(6)持續(xù)性3.突發(fā)事件的類(lèi)型(1)按誘因分(2)按危害程度分(3)按是否可以預(yù)測(cè)分(4)按是否
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課程名稱(chēng):《理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問(wèn)迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過(guò)銀行直接面向終端客戶,銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)己經(jīng)越來(lái)越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn):越來(lái)越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就
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