企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：王文浩

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金融行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)力專家：王文浩【專家簡介】：工行、建行、中行、農(nóng)行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家導(dǎo)師資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師注冊高級管理咨詢師二十一年培訓(xùn)經(jīng)歷，GE商學院特聘專家長期擔任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對 詳細>>

王文浩
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)

引子：“戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子”！ --約翰·W·蒂茲


**講　企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念


――戰(zhàn)略管理是高層次的管理理論

――企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？

――戰(zhàn)略是思考未來的工具

――做對的事情、把事情做對

――戰(zhàn)略管理的理論和概念

――做對的事情、把事情做對

――戰(zhàn)略管理的理論和概念

――企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

－－ 企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原因


第二講　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定


－－企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標

－－確定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域

－－制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標

－－企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析

－－企業(yè)的資源和能力分析

－－企業(yè)競爭優(yōu)勢的確定方法

－－企業(yè)核心能力的確定方法

－－專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的取舍

－－聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略

－－實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的途徑


第三講  管理者戰(zhàn)略性思維的修煉


――管理者戰(zhàn)略性思維的重要性

――以資源為本的戰(zhàn)略思維

－－以競爭為本的戰(zhàn)略思維

－－以顧客為本的戰(zhàn)略思維

――使用80/20法則

――立足現(xiàn)狀、謀求發(fā)展

――確定行動的優(yōu)先順序

――設(shè)定明確、切實的時限

――放眼全局、權(quán)衡利弊


第四講  企業(yè)戰(zhàn)略實施評價與控制


――戰(zhàn)略實施的任務(wù)與過程

――組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

――企業(yè)的資源配置

――戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)者的使命

――戰(zhàn)略績效評價

――戰(zhàn)略實施的三個基本控制系統(tǒng)

――戰(zhàn)略重構(gòu)的必要性

－－企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

－－企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成模式

結(jié)語：

我們的觀念決定我們所看到的世界！


主要案例索引：

與戰(zhàn)略機遇失之交臂的柯達

日本松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、走為上計

通用的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇

德州儀器改善組織機構(gòu)

摩托羅拉從集權(quán)到分權(quán)的演繹

青島啤酒在困境中崛起

耐克公司與阿迪達斯的競爭策略

“康師傅”迎合需求、占領(lǐng)市場

英特爾的高管辭退術(shù)

惠普、谷歌的企業(yè)文化

分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行

唐人街上的博弈學

IBM的導(dǎo)師制度

某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”

洛克菲勒的成功思維定式

迪斯尼掌握先機的快樂運營

美航的細節(jié)管理

日本人的生意經(jīng)

猶太人到底“聰明”在哪里？

尋找奇妙機遇，時代的互聯(lián)網(wǎng)熱點銷售

李寧不可能的奧運營銷

IT企業(yè)創(chuàng)意無限:引發(fā)競爭對手家的”炸彈”

央企新任總裁面對窗臺上的下屬

光明乳業(yè)“大船”上的新乘客

河北工業(yè)企業(yè)闖進三板驚喜之路

香港對沖基金的投資策略

美國企業(yè)發(fā)展成長中的各類多元化

河北銀行中的300萬不見了

青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事

二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發(fā)展之旅

香港恒生銀行獨特經(jīng)營之道

海爾優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計劃) 

“猜心術(shù)”真的存在嗎？

把錢存銀行，還是去賭博

有沒有比自己更大的笨蛋

道德，是經(jīng)濟的

 

王文浩老師的其它課程

課程名稱：《贏在“智”高點--創(chuàng)新思維與變革》主講：王文浩老師6-12課時課程簡介：現(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層和廣大員工的意識里根植創(chuàng)新性思維是極其重要的。創(chuàng)新思維與變革是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中占有一席

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課程名稱：《贏在中層--中層強則企業(yè)強》主講：王文浩老師12-18課時課程簡介：中層強則企業(yè)強。中層是企業(yè)的左膀右臂，是企業(yè)的脊梁，承擔著決策、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、溝通、組織和難題處理的作用，但卻往往出現(xiàn)問題，或越俎代庖，或事事親為，或心態(tài)不穩(wěn)；企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略思路與工作目標必須經(jīng)過中層有效傳達與管理方能得到有效執(zhí)行與落地。沒有中層的努力，一切皆會大打折扣。優(yōu)秀的中

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課程名稱：《重塑高績效團隊》主講：王文浩老師6-12課時課程簡介：對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團隊。如何打造一個高績效團隊、怎樣進行團隊激勵、怎樣處理團隊沖突、進行高效溝通與合作？這是本課程需要重點解決的問題?！吨厮芨呖冃F隊》課程旨在幫助

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課程名稱：《雙贏導(dǎo)向的溝通特訓(xùn)營》主講：王文浩老師12-18課時課程簡介：溝通，是指為了一個設(shè)定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。我們每個人除了睡眠時間外，清醒時間中的70都在溝通。但在現(xiàn)實的企業(yè)環(huán)境中，相比戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等問題而言，溝通問題往往被忽略。研究表明，非建設(shè)性的人際沖突會削弱團隊的整體力量，很多企業(yè)由于

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課程名稱：《跳出盒子——創(chuàng)新思維與問題解決》主講：王文浩老師6-12課時課程簡介：沒有什么比變革與創(chuàng)新更難以實施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因為改革者面對的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀，因為在沒有體驗到真實的好處之前，他們不會輕易相信任何新事物。然而，許多企業(yè)中高層管理者在工作中常遇到以下困惑——如

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課程名稱：《微利時代的銀行領(lǐng)導(dǎo)力》主講：王文浩老師6-12課時課程簡介：當前，我國企業(yè)從高利潤時代走入微利時代已是大勢所趨。在此背景下，銀行領(lǐng)導(dǎo)者如何在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上降低成本、保證質(zhì)量、開發(fā)新業(yè)務(wù)，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，大膽地對經(jīng)營策略予以創(chuàng)新，把握好市場的不確定性和差異性，最大限度挖掘利潤空間、提高工作效率，是新時代下銀行領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。《微利時代的銀行領(lǐng)

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課程名稱：《領(lǐng)導(dǎo)組織與激勵》主講：王文浩老師12-18課時課程簡介：領(lǐng)導(dǎo)組織與激勵是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，其是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的組織性和激勵創(chuàng)造的能力。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性；另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)組織實踐活動是檢驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標準?！额I(lǐng)導(dǎo)組織與激勵》課程讓下屬從被動管理到主動追隨，本課程將帶領(lǐng)學員伴隨著企業(yè)一起成長，

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課程名稱：《領(lǐng)袖之道》主講：王文浩老師6-12課時課程簡介：道，乃萬物運行的規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)之道是領(lǐng)導(dǎo)者個人感染力、感召力、影響力和原創(chuàng)力素質(zhì)的綜合反映，其是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造拓展事業(yè)新領(lǐng)域；另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實踐活動是檢驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標準?！额I(lǐng)袖之道》課程讓領(lǐng)導(dǎo)自身活出精活出幸福，來影響

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課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》主講：王文浩老師6-12課時課程簡介：戰(zhàn)略管理是對企業(yè)在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果不以戰(zhàn)略性的思維來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層的思想意識里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的，這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持

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