《微利時代的銀行領導力》

  培訓講師：王文浩

講師背景：
金融行業(yè)高端領導力專家：王文浩【專家簡介】：工行、建行、中行、農行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領導力培訓專家導師資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓師注冊高級管理咨詢師二十一年培訓經(jīng)歷，GE商學院特聘專家長期擔任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對 詳細>>

王文浩
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《微利時代的銀行領導力》詳細內容

《微利時代的銀行領導力》

課程名稱： 《微利時代的銀行領導力》

主講： 王文浩老師 6-12課時
課程簡介：
當前，我國企業(yè)從高利潤時代走入微利時代已是大勢所趨。在此背景下，銀行領導者
如何在傳統(tǒng)領導力的基礎上降低成本、保證質量、開發(fā)新業(yè)務，如何轉變經(jīng)營觀念，大
膽地對經(jīng)營策略予以創(chuàng)新，把握好市場的不確定性和差異性，最大限度挖掘利潤空間、
提高工作效率，是新時代下銀行領導者的必修課?！段⒗麜r代的銀行領導力》課程將帶領
學員伴隨著企業(yè)一起成長，共同見證與成就企業(yè)的輝煌。

課程對象： XXXXXX

課程收益：
深切體會微利時代的大環(huán)境
明晰微利時代銀行領導者的作用
提高領導的管理意識與跟上新環(huán)境的必要性
學習重要的案例和用于挖掘利潤空間的管理訣竅

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
培訓時間：
經(jīng)典培訓模式：2天(12小時，含四次15分鐘休息)
精英培訓模式：1天(6小時,含二次15分鐘休息)

課程大綱/要點：

引子：掌握人心――引領企業(yè)致勝的法寶！

第一講 透析“微利”時代


——什么是“微利”時代
——企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)
——辯證看待“微利”與“厚利”
——低毛利不代表低利潤
——微利時代需要轉變經(jīng)營觀念
——銀行在微利時代如何競爭
——企業(yè)的癥結：盲目、盲從、盲戰(zhàn)、盲亡
——微利時代的透析：顧客、競爭、變化
——微利時代的營銷沖突


第二講 微利時代的領導力界定


——領導力的概念
——成功人士對EQ和IQ的理解
——智商與情商
——一張不可多得的照片
——轉型中的領導角色與使命
——管人 Vs. 管事
——領導 Vs. 管理
——領導是船長、兄長、校長
——領導效能的個人因素分析


第三講 微利時代的領導者自我修正


——觀察自己
——約哈瑞視窗分析
——領導是人不是“神”
——競技場、門面、盲點、未知
——領導方式的類型
——自我認知雷達圖
——學習“剝洋蔥”
——學會塑造愿景
——用與時俱進的企業(yè)文化凝聚“小鮮肉”

第四講 靈活運用的領導風格


——修人先修路 、育人先育魂
——如何進行會議
——成為演說家
——如何執(zhí)行勞動紀律
——如何承上啟下
——既是經(jīng)理也是教授
——招“對”人、用“好”人
——育“成”人、留“住”人
——善待老員工
——對個人與組織的忠誠





第五講 領導者的高效執(zhí)行力修煉


——職場精英的基本技能
——建立銳意創(chuàng)新的學習型組織
——個人優(yōu)秀執(zhí)行力的修煉模塊
——有效目標設定，及其配備實現(xiàn)目標的資源
——高效時間管理
——行動，設定績效合約：幫助員工達成目標
——效率，學習運用事半功倍的方法
——團隊，良好的溝通在團隊中獲取助力
——壓力，學會調整，再上征途


結束語：水至清則無魚，人至察則無從

主要教學案例索引

——聯(lián)想并購IBM PC部門的案例
——惠普咖啡文化和IBM的榮譽文化
——薇婷故事的招聘
——民營知名鞋企的留人術
——溫州老板選女婿
——摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
——廈門國際會展酒店的事前管理
——招商銀行執(zhí)行的新營銷
——沃爾沃公司的員工激勵
——通用電氣的授權
——換位思考：96位老總
——諸葛亮的個人品牌建設
——美國施樂公司的“抱團打天下”
——空難事件后波音公司的員工激勵
——“自報家丑”的妙用
——Google的企業(yè)文化



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